Titre :	DU CHANGEMENT A LA TRANSFORMATION : STRATEGIE ET PILOTAGE DE TRANSFORMATION
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	David AUTISSIER ; Kevin JOHNSON ; Emily METAIS-WIERSCH
Editeur :	DUNOD
Année de publication :	2018
Importance :	251 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-078089-1
Prix :	23 euros
Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT TRANSFORMATION DIGITALE
Résumé :	Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation. Celles-ci, matérialisées par des directions de la transformation, ont pour objectif de gérer l’ensemble des projets de manière cohérente avec l’apparition de nouveaux métiers. Cet ouvrage propose des pistes pratiques et des outils de gestion de la transformation dans les entreprises d’aujourd’hui, au travers d’enquêtes, d’études mais aussi de témoignages pour construire le futur. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : Chapitre 1| La révolution digitale Chapitre 2| Vers des organisations magnétiques et un leadership inspirant Chapitre 3| Changement exponentiel et difficultés de transformation Chapitre 4| De la conduite du changement à la gestion de la transformation Chapitre 5| Les Directions de la Transformation Chapitre 6| Regards croisés : des démarches de gestion de la transformation dans quatre entreprises Chapitre 7| Construire le futur au lieu de suivre un présent : la question de la prospective.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9971

DU CHANGEMENT A LA TRANSFORMATION : STRATEGIE ET PILOTAGE DE TRANSFORMATION [texte imprimé] / David AUTISSIER ; Kevin JOHNSON ; Emily METAIS-WIERSCH . - DUNOD, 2018 . - 251 p.
ISBN : 978-2-10-078089-1 : 23 euros

Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT TRANSFORMATION DIGITALE
Résumé :	Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation. Celles-ci, matérialisées par des directions de la transformation, ont pour objectif de gérer l’ensemble des projets de manière cohérente avec l’apparition de nouveaux métiers. Cet ouvrage propose des pistes pratiques et des outils de gestion de la transformation dans les entreprises d’aujourd’hui, au travers d’enquêtes, d’études mais aussi de témoignages pour construire le futur. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : Chapitre 1| La révolution digitale Chapitre 2| Vers des organisations magnétiques et un leadership inspirant Chapitre 3| Changement exponentiel et difficultés de transformation Chapitre 4| De la conduite du changement à la gestion de la transformation Chapitre 5| Les Directions de la Transformation Chapitre 6| Regards croisés : des démarches de gestion de la transformation dans quatre entreprises Chapitre 7| Construire le futur au lieu de suivre un présent : la question de la prospective.
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