Titre :	LA DYNAMIQUE DES EQUIPES ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier DEVILLARD
Mention d'édition :	4e édition entièrement revue
Editeur :	EYROLLES
Année de publication :	2017
Importance :	300 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-56719-9
Prix :	32 euros
Catégories :	COOPERATION INTELLIGENCE COLLECTIVE MOTIVATION TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress. Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, intègre tous les éléments nouveaux de contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pressions des process, équipes autonomes et entreprises "libérées". Construit en deux parties, l'une pour les responsables et l'autre, pour tous les spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants), ce livre s'attache à décrypter plusieurs aspects, encore assez peu explorés : - Quelles sont les règles de la dynamique collective ? - Comment parvenir à l'intelligence collective ? - Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ? - Comment améliorer la coopération ? Guide de référence, l'ouvrage présente également nombre d'expériences scientifiques menées en sciences sociales et d'exemples vécus par l'auteur, soit directement comme coach, soit indirectement comme superviseur. Au sommaire : PARTIE I : MANAGER LA DYNAMIQUE D'EQUIPE : Chapitre 1| En équipe pour un enjeu qui dépasse chacun Chapitre 2| Partir des différences Chapitre 3| L'équipe mobilise l'équipier Chapitre 4| De la cohésion à l'intelligence collective Chapitre 5| Qu'est-ce qu'une équipe ? Chapitre 6| Faites l'équipe, elle fera le reste PARTIE II : Coacher la coopération : Chapitre 7| Les logiques de l'équipe Chapitre 8| Qualités subtiles et mobilisation Chapitre 9| La relation et le pouvoir Chapitre 10| Les stades de coopération Chapitre 11| Dysfonctionnements et phénomènes d'équipe Chapitre 12| Entretenir la dynamique.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9650

LA DYNAMIQUE DES EQUIPES ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Olivier DEVILLARD  . -  4e édition entièrement revue . - EYROLLES, 2017 . - 300 p.
ISBN : 978-2-212-56719-9 : 32 euros

Catégories :	COOPERATION INTELLIGENCE COLLECTIVE MOTIVATION TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress. Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, intègre tous les éléments nouveaux de contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pressions des process, équipes autonomes et entreprises "libérées". Construit en deux parties, l'une pour les responsables et l'autre, pour tous les spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants), ce livre s'attache à décrypter plusieurs aspects, encore assez peu explorés : - Quelles sont les règles de la dynamique collective ? - Comment parvenir à l'intelligence collective ? - Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ? - Comment améliorer la coopération ? Guide de référence, l'ouvrage présente également nombre d'expériences scientifiques menées en sciences sociales et d'exemples vécus par l'auteur, soit directement comme coach, soit indirectement comme superviseur. Au sommaire : PARTIE I : MANAGER LA DYNAMIQUE D'EQUIPE : Chapitre 1| En équipe pour un enjeu qui dépasse chacun Chapitre 2| Partir des différences Chapitre 3| L'équipe mobilise l'équipier Chapitre 4| De la cohésion à l'intelligence collective Chapitre 5| Qu'est-ce qu'une équipe ? Chapitre 6| Faites l'équipe, elle fera le reste PARTIE II : Coacher la coopération : Chapitre 7| Les logiques de l'équipe Chapitre 8| Qualités subtiles et mobilisation Chapitre 9| La relation et le pouvoir Chapitre 10| Les stades de coopération Chapitre 11| Dysfonctionnements et phénomènes d'équipe Chapitre 12| Entretenir la dynamique.
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