Titre :	101 QUESTIONS DU MANAGER DEBUTANT : LE MODE D'EMPLOI DU NOUVEAU MANAGER
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Fouzia BOUKHIRA
Editeur :	GERESO EDITION
Année de publication :	2016
Importance :	279 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-35953-412-2
Prix :	23 euros
Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT CONDUITE REUNION DELEGATION ENTRETIEN EMBAUCHE ENTRETIEN EVALUATION GESTION CONFLIT GESTION TEMPS LEADERSHIP MANAGEMENT TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Vous êtes promu au rang de manager, vous devenez responsable d’une équipe, le défi est stimulant ! Vous devez désormais déléguer vos anciennes tâches de travail, être rapidement productif et en même temps acquérir une crédibilité aux yeux de votre nouvelle équipe. Passer d’un rôle d’expert à celui de manager, exercer un bon leadership, coacher et motiver son équipe, intégrer un nouveau collaborateur, établir un plan d’action et fixer des objectifs, conduire des entretiens… Véritable "guide de survie du nouveau manager", cet ouvrage répond aux 101 questions les plus fréquentes que se posent les managers débutants. Il permet aussi aux cadres confirmés et dirigeants de se rassurer sur leurs bonnes pratiques. Le métier de manager est loin d’être facile, car il nécessite de sortir de sa "zone de confort", mais l’aventure en vaut la peine : vous découvrirez des facettes inattendues de votre personnalité, vous apprendrez, vous grandirez et laisserez votre marque ! [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : CHAPITRE 1 : Transition et premiers pas dans un nouveau rôle de manager CHAPITRE 2 : Développement vers un rôle de manager CHAPITRE 3 : Gestion du temps et délégation CHAPITRE 4 : Réunions et présentations efficaces CHAPITRE 5 : Techniques d'entrevues et embauche CHAPITRE 6 : Intégration d'un nouveau collaborateur et départ CHAPITRE 7 : Communication CHAPITRE 8 : Communication dans des situations délicates CHAPITRE 9 : Communication dans des situations tragiques CHAPITRE 10 : Recadrage d'une équipe CHAPITRE 11 : Mobilisation d'une équipe CHAPITRE 12 : Gestion des conflits CHAPITRE 13 : Mesures disciplinaires et licenciement CHAPITRE 14 : Entretien annuel d'évaluation et objectifs CHAPITRE 15 : Gestion du changement et résistances.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9324

101 QUESTIONS DU MANAGER DEBUTANT : LE MODE D'EMPLOI DU NOUVEAU MANAGER [texte imprimé] / Fouzia BOUKHIRA . - GERESO EDITION, 2016 . - 279 p.
ISBN : 978-2-35953-412-2 : 23 euros

Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT CONDUITE REUNION DELEGATION ENTRETIEN EMBAUCHE ENTRETIEN EVALUATION GESTION CONFLIT GESTION TEMPS LEADERSHIP MANAGEMENT TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Vous êtes promu au rang de manager, vous devenez responsable d’une équipe, le défi est stimulant ! Vous devez désormais déléguer vos anciennes tâches de travail, être rapidement productif et en même temps acquérir une crédibilité aux yeux de votre nouvelle équipe. Passer d’un rôle d’expert à celui de manager, exercer un bon leadership, coacher et motiver son équipe, intégrer un nouveau collaborateur, établir un plan d’action et fixer des objectifs, conduire des entretiens… Véritable "guide de survie du nouveau manager", cet ouvrage répond aux 101 questions les plus fréquentes que se posent les managers débutants. Il permet aussi aux cadres confirmés et dirigeants de se rassurer sur leurs bonnes pratiques. Le métier de manager est loin d’être facile, car il nécessite de sortir de sa "zone de confort", mais l’aventure en vaut la peine : vous découvrirez des facettes inattendues de votre personnalité, vous apprendrez, vous grandirez et laisserez votre marque ! [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : CHAPITRE 1 : Transition et premiers pas dans un nouveau rôle de manager CHAPITRE 2 : Développement vers un rôle de manager CHAPITRE 3 : Gestion du temps et délégation CHAPITRE 4 : Réunions et présentations efficaces CHAPITRE 5 : Techniques d'entrevues et embauche CHAPITRE 6 : Intégration d'un nouveau collaborateur et départ CHAPITRE 7 : Communication CHAPITRE 8 : Communication dans des situations délicates CHAPITRE 9 : Communication dans des situations tragiques CHAPITRE 10 : Recadrage d'une équipe CHAPITRE 11 : Mobilisation d'une équipe CHAPITRE 12 : Gestion des conflits CHAPITRE 13 : Mesures disciplinaires et licenciement CHAPITRE 14 : Entretien annuel d'évaluation et objectifs CHAPITRE 15 : Gestion du changement et résistances.
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