Titre :	SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philippe BERNOUX
Editeur :	SEUIL
Année de publication :	2010
Importance :	368 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7578-5423-5
Prix :	10,10 euros
Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT
Résumé :	Les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et s'ils ne s'approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu. S'appuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans d'observation interne au sein d'organisations, l'auteur établit une sociologie de l'action fondée sur l'interaction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite l'état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs...). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : - Comment les hommes savent résister I- DES ACTEURS ET LEURS INTERACTIONS : 1- L'individu et le sens qu'il donne à son action 2- Le changement est dans les interactions II- LES RACINES DU CHANGEMENT : L'ENVIRONNEMENT, LES INSTITUTIONS, LES ACTEURS : 3- Concurrence, technologies, finances ne font pas tout 4- Le poids des institutions 5- Le rôle central de tous les acteurs III- LE CHANGEMENT EN ACTE : 6- Les changements observés 7- Mettre en oeuvre le changement.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9258

SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS [texte imprimé] / Philippe BERNOUX . - SEUIL, 2010 . - 368 p.
ISBN : 978-2-7578-5423-5 : 10,10 euros

Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT
Résumé :	Les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et s'ils ne s'approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu. S'appuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans d'observation interne au sein d'organisations, l'auteur établit une sociologie de l'action fondée sur l'interaction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite l'état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs...). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : - Comment les hommes savent résister I- DES ACTEURS ET LEURS INTERACTIONS : 1- L'individu et le sens qu'il donne à son action 2- Le changement est dans les interactions II- LES RACINES DU CHANGEMENT : L'ENVIRONNEMENT, LES INSTITUTIONS, LES ACTEURS : 3- Concurrence, technologies, finances ne font pas tout 4- Le poids des institutions 5- Le rôle central de tous les acteurs III- LE CHANGEMENT EN ACTE : 6- Les changements observés 7- Mettre en oeuvre le changement.
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