Titre : |
L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG |
Mention d'édition : |
1e édition (impression 2014) |
Editeur : |
SEUIL |
Année de publication : |
1977 |
Collection : |
POINTS |
Importance : |
500 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7578-4115-0 |
Prix : |
9,50 euros |
Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT DECISION MANAGEMENT SOCIOLOGIE ORGANISATION SYSTEMIQUE
|
Résumé : |
Synthèse théorique de l’« analyse stratégique » développée par les auteurs, cet ouvrage s’est imposé comme une référence dans la littérature sociologique comme auprès des professionnels du management. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu’élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d’incertitude – ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Au-delà du monde des entreprises et des administrations, c’est à une réflexion plus générale sur les problèmes de l’action collective que nous invite ce livre.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME :
1. L'acteur et sa stratégie
2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée
3. Le jeu comme instrument de l'action organisée
II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT :
4. Les limites d'une théorie de la contingence structurelle
5. Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière
6. Organisation et culture
III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE :
7. De l'organisation au système
8. L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique
9. Système d'action et analyse sociologique
IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION :
10. Le problème de la rationalité des décisions
11. Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles
12. La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique
V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT :
13. Le changement comme phénomène systémique
14. Réflexions sur l'intervention
15. Les finalités du changement
ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE :
1. Le chercheur devant son terrain
2. Le problème des matériaux
3. L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures. |
Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9247 |
L'ACTEUR ET LE SYSTEME : LES CONTRAINTES DE L'ACTION COLLECTIVE [texte imprimé] / Michel CROZIER ; Erhard FRIEDBERG . - 1e édition (impression 2014) . - SEUIL, 1977 . - 500 p.. - ( POINTS) . ISBN : 978-2-7578-4115-0 : 9,50 euros
Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT DECISION MANAGEMENT SOCIOLOGIE ORGANISATION SYSTEMIQUE
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Résumé : |
Synthèse théorique de l’« analyse stratégique » développée par les auteurs, cet ouvrage s’est imposé comme une référence dans la littérature sociologique comme auprès des professionnels du management. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu’élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sous-jacentes et en délimiter les zones d’incertitude – ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Au-delà du monde des entreprises et des administrations, c’est à une réflexion plus générale sur les problèmes de l’action collective que nous invite ce livre.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
I- L'ORGANISATION COMME PROBLEME :
1. L'acteur et sa stratégie
2. Le pouvoir comme fondement de l'action organisée
3. Le jeu comme instrument de l'action organisée
II- L'ORGANISATION ET L'ENVIRONNEMENT :
4. Les limites d'une théorie de la contingence structurelle
5. Le rapport à l'environnement comme processus de pouvoir et d'échange : les transactions à la frontière
6. Organisation et culture
III- LE PHENOMENE SYSTEMIQUE :
7. De l'organisation au système
8. L'analyse stratégique des systèmes d'action comme démarche sociologique
9. Système d'action et analyse sociologique
IV- LES PROBLEMES DE LA DECISION :
10. Le problème de la rationalité des décisions
11. Deux cas d'analyse empirique de séquences décisionnelles
12. La décision comme phénomène de changement et comme phénomène systémique
V- REFLEXIONS SUR LE CHANGEMENT :
13. Le changement comme phénomène systémique
14. Réflexions sur l'intervention
15. Les finalités du changement
ANNEXE : THEORIE ET PRATIQUE DE LA DEMARCHE DE RECHERCHE :
1. Le chercheur devant son terrain
2. Le problème des matériaux
3. L'interprétation : des sentiments aux jeux, des jeux aux structures. |
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