Titre :	RAISONNEMENT, RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Marc MEUNIER
Editeur :	DUNOD
Année de publication :	2016
Collection :	PSYCHO SUP
Importance :	192 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-072082-8
Prix :	19,90 euros
Catégories :	DECISION RAISONNEMENT RESOLUTION PROBLEME
Résumé :	Dans de multiples activités de la vie quotidienne, nous sommes amenés à raisonner sur un ensemble de faits et de croyance pour tirer de nouvelles propositions qui enrichiront notre représentation de l'environnement. Les activités de raisonnement interviennent non seulement dans l'apprentissage et la communication, mais aussi dans la compréhension, la résolution de problèmes, la planification de l'action et la prise de décision. Aussi n'est-il pas étonnant que la psychologie se soit intéressée très tôt au raisonnement et consacre une large part de sa littérature à ces mécanismes. Dans cet ouvrage sont abordés successivement : le raisonnement qu'il soit à visée épistémique ou à visée pragmatique, la résolution de problèmes et la prise de décision. Illustré par de nombreux exemples et applications, avec ses exercices et QCM corrigés, ce livre est conçu comme un outil de découverte et d'approfondissement de ces notions fondamentales de la psychologie cognitive. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : INTRODUCTION : 1. Le raisonnement à visée épistémique 2. Le raisonnement à visée pragmatique 3. La prise de décision CHAPITRE 1 : Le raisonnement démonstratif : 1. Notions de base 2. Le raisonnement démonstratif 3. Le raisonnement catégorique CHAPITRE 2 : Le raisonnement non démonstratif : 1. L'induction 2. L'abduction 3. Le raisonnement analogique CHAPITRE 3 : La résolution de problème : 1. Les approches théoriques 2. Les classifications des problèmes 3. L'interprétation du problème 4. Les mécanismes de résolution 5. Les modèles de résolution de problèmes CHAPITRE 4 : La prise de décision : 1. Des probabilités à l'utilité 2. Heuristique et biais 3. Les modèles de la prise de décision 4. Prise de décision et diagnostic et contrôle de l'activité.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9121

RAISONNEMENT, RESOLUTION DE PROBLEMES ET PRISE DE DECISION [texte imprimé] / Jean-Marc MEUNIER . - DUNOD, 2016 . - 192 p.. - (PSYCHO SUP) .
ISBN : 978-2-10-072082-8 : 19,90 euros

Catégories :	DECISION RAISONNEMENT RESOLUTION PROBLEME
Résumé :	Dans de multiples activités de la vie quotidienne, nous sommes amenés à raisonner sur un ensemble de faits et de croyance pour tirer de nouvelles propositions qui enrichiront notre représentation de l'environnement. Les activités de raisonnement interviennent non seulement dans l'apprentissage et la communication, mais aussi dans la compréhension, la résolution de problèmes, la planification de l'action et la prise de décision. Aussi n'est-il pas étonnant que la psychologie se soit intéressée très tôt au raisonnement et consacre une large part de sa littérature à ces mécanismes. Dans cet ouvrage sont abordés successivement : le raisonnement qu'il soit à visée épistémique ou à visée pragmatique, la résolution de problèmes et la prise de décision. Illustré par de nombreux exemples et applications, avec ses exercices et QCM corrigés, ce livre est conçu comme un outil de découverte et d'approfondissement de ces notions fondamentales de la psychologie cognitive. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : INTRODUCTION : 1. Le raisonnement à visée épistémique 2. Le raisonnement à visée pragmatique 3. La prise de décision CHAPITRE 1 : Le raisonnement démonstratif : 1. Notions de base 2. Le raisonnement démonstratif 3. Le raisonnement catégorique CHAPITRE 2 : Le raisonnement non démonstratif : 1. L'induction 2. L'abduction 3. Le raisonnement analogique CHAPITRE 3 : La résolution de problème : 1. Les approches théoriques 2. Les classifications des problèmes 3. L'interprétation du problème 4. Les mécanismes de résolution 5. Les modèles de résolution de problèmes CHAPITRE 4 : La prise de décision : 1. Des probabilités à l'utilité 2. Heuristique et biais 3. Les modèles de la prise de décision 4. Prise de décision et diagnostic et contrôle de l'activité.
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