Titre :	DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE
Mention d'édition :	2e édition actualisée et enrichie
Editeur :	ESF
Année de publication :	2015
Importance :	286 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7101-3064-2
Prix :	25 euros
Catégories :	AGILITE CONDUITE CHANGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et d'un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant : - de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ; - de développer des comportements agiles au sein des équipes ; - d'analyser les offres de produits ou de services ; - de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ; - d'expérimenter le management agile. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ? CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective CHAPITRE 7 : Une expérimentation de Management Agile (EMA) 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : EXERCICE 1 : Exercice d'analyse de système EXERCICE 2 : La matrice des variables ou des acteurs EXERCICE 3 : Analyse d'une offre agile EXERCICE 4 : Diagnostic d'agilité d'une organisation (RPPA) EXERCICE 5 : Exercice d'identification du stade de développement de son équipe EXERCICE 6 : Exercice sur le partage du sens EXERCICE 7 : Exercice de partage des représentations sur les interrelations au sein de l'équipe EXERCICE 8 : Exercice d'auto-perception des Agile Profiles individuels EXERCICE 9 : Jeu sur le fonctionnement d'une équipe EXERCICE 10 : Construction d'un diagnostic d'agilité collective EXERCICE 11 : Expérience de management agile EXERCICE 12 : Jeu d'agilité : le détonateur. 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9016

DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE  . -  2e édition actualisée et enrichie . - ESF, 2015 . - 286 p.
ISBN : 978-2-7101-3064-2 : 25 euros

Catégories :	AGILITE CONDUITE CHANGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et d'un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant : - de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ; - de développer des comportements agiles au sein des équipes ; - d'analyser les offres de produits ou de services ; - de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ; - d'expérimenter le management agile. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ? CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective CHAPITRE 7 : Une expérimentation de Management Agile (EMA) 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : EXERCICE 1 : Exercice d'analyse de système EXERCICE 2 : La matrice des variables ou des acteurs EXERCICE 3 : Analyse d'une offre agile EXERCICE 4 : Diagnostic d'agilité d'une organisation (RPPA) EXERCICE 5 : Exercice d'identification du stade de développement de son équipe EXERCICE 6 : Exercice sur le partage du sens EXERCICE 7 : Exercice de partage des représentations sur les interrelations au sein de l'équipe EXERCICE 8 : Exercice d'auto-perception des Agile Profiles individuels EXERCICE 9 : Jeu sur le fonctionnement d'une équipe EXERCICE 10 : Construction d'un diagnostic d'agilité collective EXERCICE 11 : Expérience de management agile EXERCICE 12 : Jeu d'agilité : le détonateur. 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.
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