| Titre : |
L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Daniel GOLEMAN ; Richard BOYATZIS ; Annie MCKEE |
| Editeur : |
VILLAGE MONDIAL |
| Année de publication : |
2005 |
| Importance : |
354 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6153-0 |
| Prix : |
29 euros |
| Catégories : |
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Cultiver la compétence émotionnelle des dirigeants serait le grand enjeu des entreprises car celle-ci constitue le critère déterminant faisant d'un manager un bon leader.
Comment devenir un leader, susciter le changement et la motivation en soi et autour de soi ? Les émotions d'un leader sont contagieuses et lui permettent de faire passer à une équipe son énergie et son enthousiasme.
En identifiant les mécanismes neurologiques par lesquels le «leadership de résonance» peut être appris, les auteurs montrent comment les managers optimiseront la gestion humaine de leurs équipes et l'intelligence émotionnelle de leur organisation.
Au sommaire :
PARTIE UNE : Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle :
Un : Intelligence émotionnelle et leadership
Deux : Le leadership de résonance
Trois : Neuro-anatomie du leadership
Quatre : Le répertoire du leadership
Cinq : Les styles dissonants
PARTIE DEUX : La voix du leadership :
Six : Devenir un leader résonant
Sept : La volonté de changer
Huit : La métamorphose
PARTIE TROIS : Bâtir des entreprises de résonance :
Neuf : La réalité émotionnelle des équipes
Dix : De la réalité à la vision idéale
Onze : Au coeur du changement. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5036 |
L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL [texte imprimé] / Daniel GOLEMAN ; Richard BOYATZIS ; Annie MCKEE . - VILLAGE MONDIAL, 2005 . - 354 p. ISBN : 978-2-7440-6153-0 : 29 euros
| Catégories : |
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
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| Résumé : |
Cultiver la compétence émotionnelle des dirigeants serait le grand enjeu des entreprises car celle-ci constitue le critère déterminant faisant d'un manager un bon leader.
Comment devenir un leader, susciter le changement et la motivation en soi et autour de soi ? Les émotions d'un leader sont contagieuses et lui permettent de faire passer à une équipe son énergie et son enthousiasme.
En identifiant les mécanismes neurologiques par lesquels le «leadership de résonance» peut être appris, les auteurs montrent comment les managers optimiseront la gestion humaine de leurs équipes et l'intelligence émotionnelle de leur organisation.
Au sommaire :
PARTIE UNE : Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle :
Un : Intelligence émotionnelle et leadership
Deux : Le leadership de résonance
Trois : Neuro-anatomie du leadership
Quatre : Le répertoire du leadership
Cinq : Les styles dissonants
PARTIE DEUX : La voix du leadership :
Six : Devenir un leader résonant
Sept : La volonté de changer
Huit : La métamorphose
PARTIE TROIS : Bâtir des entreprises de résonance :
Neuf : La réalité émotionnelle des équipes
Dix : De la réalité à la vision idéale
Onze : Au coeur du changement. |
| Permalink : |
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