Titre :	LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : 30 OUTILS POUR LES DETECTER, LES GERER ET LES PREVENIR
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Stéphan PEZE
Editeur :	VUIBERT
Année de publication :	2015
Collection :	LIRE AGIR
Importance :	239 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-311-62095-5
Prix :	24 euros
Catégories :	RISQUES PSYCHOSOCIAUX STRESS
Résumé :	Les risques psychosociaux (RPS) sont sur le devant de la scène depuis plusieurs années. S'il n'y a plus de doute sur leur existence et leurs effets sur la santé, il n'en reste pas moins qu'un nombre important d'employeurs, de salariés ou de représentants du personnel se sentent démunis face à ces risques. Comment les appréhender de façon rigoureuse ? Quels sont les acteurs impliqués et quels sont leurs rôles respectifs (managers, médecins du travail, représentants du personnel...) ? Comment concilier prise en charge individuelle et mesures de prévention collectives ? Quelles actions concrètes engager pour lutter contre ces risques ? Jusqu'où aller dans l'ajustement, voire la transformation, de l'organisation du travail ? Comment articuler l'évaluation des RPS avec le document unique d'évaluation des risques ? Comment pérenniser la prévention face aux changements ? Cet ouvrage souhaite apporter des réponses à ces questions et favoriser l'organisation d'une démarche de prévention collective et préventive, pluridisciplinaire (médicale, gestionnaire, juridique...), ouverte sur le dialogue et la participation. Pour cela, il fait tout d'abord le point sur les enjeux et définitions techniques et juridiques des RPS. Il explique ensuite comment concrètement les RPS surviennent. Le point de vue développé est qu'ils surgissent au croisement de facteurs de contraintes à conséquences psychosociales et de ressources psychosociales présents dans les multiples situations de travail que nous rencontrons. Puis il précise comment organiser la démarche de prévention, en proposant pour chacune des grandes étapes un ensemble d'outils devant permettre de trouver la solution la mieux adaptée à un contexte. Au sommaire : CHAPITRE 1 - Définir les RPS, leurs enjeux et connaître leur réglementation CHAPITRE 2 - Comprendre les RPS CHAPITRE 3 - Organiser et lancer la démarche de prévention : - Outil 1 : Connaître les objectifs et les étapes de la démarche de prévention - Outil 2 : Obtenir l'engagement de la direction - Outil 3 : Constituer un groupe de travail - Outil 4 : Recruter les acteurs du groupe de travail - Outil 5 : Faire appel à un intervenant extérieur - Outil 6 : Lancer la démarche - Outil 7 : Lancer la démarche : instaurer une dynamique collective - Outil 8 : Communiquer auprès des salariés, de l'encadrement et du CHSCT - Outil 9 : Lancer les premières actions CHAPITRE 4 - Identifier et évaluer les RPS : - Outil 10 : Choisir la bonne formule pour évaluer les RPS - Outil 11 : S'appuyer sur des hypothèses de travail - Outil 12 : Collecter des indicateurs pour le prédiagnostic - Outil 13 : Interpréter les indicateurs - Outil 14 : Exploiter les indicateurs - Outil 15 : Faire un prédiagnostic par questionnaires pour cartographier les risques - Outil 16 : Concevoir un questionnaire adapté à sa démarche - Outil 17 : Construire des "questions maison" - Outil 18 : Valider le questionnaire auprès du comité de pilotage - Outil 19 : Distribuer des questionnaires - Outil 20 : Exploiter les questionnaires complétés - Outil 21 : Approfondir le diagnostic : caractériser précisément les RPS par des entretiens - Outil 22 : Organiser les entretiens - Outil 23 : Conduire les entretiens - Outil 24 : Exploiter les informations recueillies lors des entretiens - Outil 25 : Mettre à jour le document unique d'évaluation des risques professionnels CHAPITRE 5 - Définir et mettre en oeuvre le plan d'action : - Outil 26 : Mieux connaître l'étendue et la variété des actions de prévention - Outil 27 : Elaborer un plan d'action - Outil 28 : Mettre en oeuvre le plan d'action - Outil 29 : Suivre l'avancement et l'efficacité du plan d'action - Outil 30 : Evaluer la démarche et développer une veille CHAPITRE 6 - Gérer les crises : - Outil 31 : Accompagner les managers face à la détresse de leurs collaborateurs - Outil 32 : Créer une cellule pour gérer les crises - Outil 33 : Préparer le retour des salariés après un arrêt de travail - Outil 34 : Prendre en charge le stress post-traumatique - Outil 35 : Enquêter en cas de harcèlement présumé ou de violence au travail - Outil 36 : Enquêter en cas de suicide (ou tentative).
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8951

LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX : 30 OUTILS POUR LES DETECTER, LES GERER ET LES PREVENIR [texte imprimé] / Stéphan PEZE . - VUIBERT, 2015 . - 239 p.. - (LIRE AGIR) .
ISBN : 978-2-311-62095-5 : 24 euros

Catégories :	RISQUES PSYCHOSOCIAUX STRESS
Résumé :	Les risques psychosociaux (RPS) sont sur le devant de la scène depuis plusieurs années. S'il n'y a plus de doute sur leur existence et leurs effets sur la santé, il n'en reste pas moins qu'un nombre important d'employeurs, de salariés ou de représentants du personnel se sentent démunis face à ces risques. Comment les appréhender de façon rigoureuse ? Quels sont les acteurs impliqués et quels sont leurs rôles respectifs (managers, médecins du travail, représentants du personnel...) ? Comment concilier prise en charge individuelle et mesures de prévention collectives ? Quelles actions concrètes engager pour lutter contre ces risques ? Jusqu'où aller dans l'ajustement, voire la transformation, de l'organisation du travail ? Comment articuler l'évaluation des RPS avec le document unique d'évaluation des risques ? Comment pérenniser la prévention face aux changements ? Cet ouvrage souhaite apporter des réponses à ces questions et favoriser l'organisation d'une démarche de prévention collective et préventive, pluridisciplinaire (médicale, gestionnaire, juridique...), ouverte sur le dialogue et la participation. Pour cela, il fait tout d'abord le point sur les enjeux et définitions techniques et juridiques des RPS. Il explique ensuite comment concrètement les RPS surviennent. Le point de vue développé est qu'ils surgissent au croisement de facteurs de contraintes à conséquences psychosociales et de ressources psychosociales présents dans les multiples situations de travail que nous rencontrons. Puis il précise comment organiser la démarche de prévention, en proposant pour chacune des grandes étapes un ensemble d'outils devant permettre de trouver la solution la mieux adaptée à un contexte. Au sommaire : CHAPITRE 1 - Définir les RPS, leurs enjeux et connaître leur réglementation CHAPITRE 2 - Comprendre les RPS CHAPITRE 3 - Organiser et lancer la démarche de prévention : - Outil 1 : Connaître les objectifs et les étapes de la démarche de prévention - Outil 2 : Obtenir l'engagement de la direction - Outil 3 : Constituer un groupe de travail - Outil 4 : Recruter les acteurs du groupe de travail - Outil 5 : Faire appel à un intervenant extérieur - Outil 6 : Lancer la démarche - Outil 7 : Lancer la démarche : instaurer une dynamique collective - Outil 8 : Communiquer auprès des salariés, de l'encadrement et du CHSCT - Outil 9 : Lancer les premières actions CHAPITRE 4 - Identifier et évaluer les RPS : - Outil 10 : Choisir la bonne formule pour évaluer les RPS - Outil 11 : S'appuyer sur des hypothèses de travail - Outil 12 : Collecter des indicateurs pour le prédiagnostic - Outil 13 : Interpréter les indicateurs - Outil 14 : Exploiter les indicateurs - Outil 15 : Faire un prédiagnostic par questionnaires pour cartographier les risques - Outil 16 : Concevoir un questionnaire adapté à sa démarche - Outil 17 : Construire des "questions maison" - Outil 18 : Valider le questionnaire auprès du comité de pilotage - Outil 19 : Distribuer des questionnaires - Outil 20 : Exploiter les questionnaires complétés - Outil 21 : Approfondir le diagnostic : caractériser précisément les RPS par des entretiens - Outil 22 : Organiser les entretiens - Outil 23 : Conduire les entretiens - Outil 24 : Exploiter les informations recueillies lors des entretiens - Outil 25 : Mettre à jour le document unique d'évaluation des risques professionnels CHAPITRE 5 - Définir et mettre en oeuvre le plan d'action : - Outil 26 : Mieux connaître l'étendue et la variété des actions de prévention - Outil 27 : Elaborer un plan d'action - Outil 28 : Mettre en oeuvre le plan d'action - Outil 29 : Suivre l'avancement et l'efficacité du plan d'action - Outil 30 : Evaluer la démarche et développer une veille CHAPITRE 6 - Gérer les crises : - Outil 31 : Accompagner les managers face à la détresse de leurs collaborateurs - Outil 32 : Créer une cellule pour gérer les crises - Outil 33 : Préparer le retour des salariés après un arrêt de travail - Outil 34 : Prendre en charge le stress post-traumatique - Outil 35 : Enquêter en cas de harcèlement présumé ou de violence au travail - Outil 36 : Enquêter en cas de suicide (ou tentative).
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