Titre :	LA BOITE A OUTILS DE LA PRISE DE DECISION
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Marc SANTI ; Stéphane MERCIER ; Olivier ARNOULD
Editeur :	DUNOD
Année de publication :	2015
Importance :	191 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-072614-1
Prix :	26,50 euros
Catégories :	AGILITE DECISION MIND MAPPING
Résumé :	Prendre une décision est un processus qui expose aux risques, qui responsabilise, et dont les conséquences nous dépassent souvent. Prendre une décision, ce n'est pas seulement trouver une solution, c'est analyser les enjeux, les causes du problème et aller plus loin pour évaluer les conséquences des choix. Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques présente 59 outils abordant les différentes facettes de la prise de décision (processus, méthodes et outils). Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que : - quels sont les éléments clés du processus décisionnel ? - comment prendre une décision en équipe ? - comment optimiser la prise de décision en contexte de crise ? - comment faire adhérer les individus à vos décisions pour les rendre pérennes ? - quelles sont les attitudes favorisant la prise de décision ? - comment devenir un leader décisionnel ? - comment mobiliser votre intuition et vos facultés d'analyse pour prendre la bonne décision ? Leur objectif est de permettre de comprendre comment les décisions se prennent et de pouvoir appliquer les meilleures pratiques dans un environnement à la fois professionnel et personnel. Elles sont organisées en 7 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise et approfondissement (uniquement pour certaines fiches). Thèmes des 8 dossiers : DOSSIER 1 : Préparer la décision : outil 1 : Le pilotage de la décision outil 2 : L'analyse des facteurs de réussite outil 3 : La définition du cadre décisionnel outil 4 : L'organisation du processus décisionnel ... DOSSIER 2 : Prendre la décision : outil 9 : Le modèle rationnel outil 10 : Le modèle de la hiérarchie des effets outil 11 : Le modèle de la poubelle outil 12 : La prise de décision Agile ... DOSSIER 3 : Sélectionner les instruments de la décision : outil 16 : La technique PROACT outil 17 : La carte heuristique ou carte mentale outil 18 : La matrice de décision multicritère outil 19 : La méthode DELPHI outil 20 : Les 5 Pourquoi ou 5W (Why) outil 21 : Le brainstorming ... DOSSIER 4 : Décider collectivement : outil 24 : La réunion de décision outil 25 : Les typologies de participants outil 26 : Les forces créatives outil 27 : Les méthodes de prise de décision en équipe ... DOSSIER 5 : Décider en situation de crise : outil 30 : Le décodage des données outil 31 : La restriction des options outil 32 : L'évaluation rapide des options ... DOSSIER 6 : Gérer les biais décisionnels : outil 36 : La prise en compte des bénéfices escomptés outil 37 : Le contrôle des facteurs de prédiction outil 38 : L'intégration des valeurs de satisfaction ... DOSSIER 7 : Rendre ses décisions pérennes et partagées : outil 44 : L'approche causale outil 45 : L'approche effectuale outil 46 : Le raisonnement en pertes acceptables ... DOSSIER 8 : Adopter les attitudes clés de la prise de décision : outil 51 : L'apprentissage en équipe outil 52 : La pensée systémique outil 53 : La conscience de soi et des autres ...
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LA BOITE A OUTILS DE LA PRISE DE DECISION [texte imprimé] / Jean-Marc SANTI ; Stéphane MERCIER ; Olivier ARNOULD . - DUNOD, 2015 . - 191 p.
ISBN : 978-2-10-072614-1 : 26,50 euros

Catégories :	AGILITE DECISION MIND MAPPING
Résumé :	Prendre une décision est un processus qui expose aux risques, qui responsabilise, et dont les conséquences nous dépassent souvent. Prendre une décision, ce n'est pas seulement trouver une solution, c'est analyser les enjeux, les causes du problème et aller plus loin pour évaluer les conséquences des choix. Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques présente 59 outils abordant les différentes facettes de la prise de décision (processus, méthodes et outils). Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que : - quels sont les éléments clés du processus décisionnel ? - comment prendre une décision en équipe ? - comment optimiser la prise de décision en contexte de crise ? - comment faire adhérer les individus à vos décisions pour les rendre pérennes ? - quelles sont les attitudes favorisant la prise de décision ? - comment devenir un leader décisionnel ? - comment mobiliser votre intuition et vos facultés d'analyse pour prendre la bonne décision ? Leur objectif est de permettre de comprendre comment les décisions se prennent et de pouvoir appliquer les meilleures pratiques dans un environnement à la fois professionnel et personnel. Elles sont organisées en 7 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise et approfondissement (uniquement pour certaines fiches). Thèmes des 8 dossiers : DOSSIER 1 : Préparer la décision : outil 1 : Le pilotage de la décision outil 2 : L'analyse des facteurs de réussite outil 3 : La définition du cadre décisionnel outil 4 : L'organisation du processus décisionnel ... DOSSIER 2 : Prendre la décision : outil 9 : Le modèle rationnel outil 10 : Le modèle de la hiérarchie des effets outil 11 : Le modèle de la poubelle outil 12 : La prise de décision Agile ... DOSSIER 3 : Sélectionner les instruments de la décision : outil 16 : La technique PROACT outil 17 : La carte heuristique ou carte mentale outil 18 : La matrice de décision multicritère outil 19 : La méthode DELPHI outil 20 : Les 5 Pourquoi ou 5W (Why) outil 21 : Le brainstorming ... DOSSIER 4 : Décider collectivement : outil 24 : La réunion de décision outil 25 : Les typologies de participants outil 26 : Les forces créatives outil 27 : Les méthodes de prise de décision en équipe ... DOSSIER 5 : Décider en situation de crise : outil 30 : Le décodage des données outil 31 : La restriction des options outil 32 : L'évaluation rapide des options ... DOSSIER 6 : Gérer les biais décisionnels : outil 36 : La prise en compte des bénéfices escomptés outil 37 : Le contrôle des facteurs de prédiction outil 38 : L'intégration des valeurs de satisfaction ... DOSSIER 7 : Rendre ses décisions pérennes et partagées : outil 44 : L'approche causale outil 45 : L'approche effectuale outil 46 : Le raisonnement en pertes acceptables ... DOSSIER 8 : Adopter les attitudes clés de la prise de décision : outil 51 : L'apprentissage en équipe outil 52 : La pensée systémique outil 53 : La conscience de soi et des autres ...
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