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Titre : LA MEGA BOITE A OUTILS DU DIGITAL EN ENTREPRISE : 100 OUTILS Type de document : texte imprimé Auteurs : Catherine LEJEALLE Editeur : DUNOD Année de publication : 2018 Importance : 319 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-077837-9 Prix : 29,90 euros Catégories : AGILITE
COMMUNAUTE APPRENTISSAGE PRATIQUE
COMMUNICATION ENTREPRISE
CONDUITE REUNION
COURRIER ELECTRONIQUE
FONCTION COMMERCIALE
FORMATION A DISTANCE
LEXIQUE
MOOC
NUMERIQUE
ORGANISATION TRAVAIL
RESEAUX SOCIAUX
STORYTELLING
STRATEGIE ENTREPRISE
TELETRAVAIL
TRANSFORMATION DIGITALE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPE
VEILLE
VENTERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 100 outils et méthodes visant à comprendre et s'approprier les changements profonds induits par le digital dans le monde de l'entreprise.
Il s'adresse à toutes les composantes humaines de l'entreprise, aux salariés, de grande entreprise ou de start-up, et aux différents métiers, RH, finance, marketing, communication...
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- quels sont les enjeux actuels et futurs du digital en entreprise ?
- quelles menaces et opportunités présente-t-il selon les secteurs d'activité ?
- comment les processus internes sont-ils transformés ?
- comment les relations avec les clients et les partenaires d'affaires évoluent-elles ?
- quels sont les concepts clés à connaître pour interagir dans des projets pluridisciplinaires ?
- comment assurer son employabilité demain ?
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques.
Le DOSSIER 1 "Travailler plus efficacement" propose des outils permettant de travailler plus efficacement avec les nouveaux outils de travail (mail, agenda électronique, partagé ou non, télétravail...).
Le DOSSIER 2 "Adopter les nouveaux modes de communication avec mes équipes" présente des outils permettant d'animer une réunion à distance, d'utiliser les plateformes collaboratives en entreprise et les réseaux sociaux d'entreprise.
Le DOSSIER 3 "Adopter les nouveaux process internes" met en avant des outils qui permettent de comprendre les enjeux et évolutions qui se mettent en place avec la transformation numérique en entreprise.
Le DOSSIER 4 "Adopter les nouveaux modes de relations avec les partenaires d'affaires" propose des outils qui décryptent le vocabulaire de ces nouvelles pratiques pour comprendre comment les modes de relation se transforment.
Le DOSSIER 5 "S'approprier les nouveaux modes de relation avec les clients", à travers les outils exposés, montrent comment les demandes des clients évoluent avec le digital.
Le DOSSIER 6 "Innover avec les nouveaux outils" aborde les outils qui ouvrent vers la création 2.0 et développent des compétences de créativité avec des personas, du mind mapping ou encore des nuages de mots-clés.
Le DOSSIER 7 "Créer une stratégie de présence en ligne" permet de s'interroger sur sa propre e-réputation et à concevoir une stratégie de présence en ligne à travers une sélection d'outils qui invitent à préparer sa carrière et son employabilité pour demain.
Le DOSSIER 8 "Se former et entretenir son employabilité" présente ces outils qui permettent de se former, à l'heure du digital (visio-formation, cours en ligne, Mooc...) et de maintenir sa valeur demain.
Le DOSSIER 9 "Faire de la veille pour préparer demain" s'intéresse à l'organisation de la veille professionnelle et aux outils qui donnent les clés de la surveillance du Web, aussi bien Web invisible que flux RSS, en sensibilisant à la qualité et à la crédibilité de la source d'information.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Travailler plus efficacement :
Outil 1 : La qualité de vie au travail (QVT)
Outil 2 : Harmoniser vie pro - vie perso
Outil 3 : La désintoxication digitale...
DOSSIER 2 : Adopter les nouveaux modes de communication avec mes équipes :
Outil 12 : Le leader digital
Outil 13 : Temps synchrone et temps asynchrone
Outil 14 : Les réseaux sociaux d'entreprise...
DOSSIER 3 : Adopter les nouveaux process internes :
Outil 21 : Organiser la transformation interne de l'entreprise
Outil 22 : Avoir une vision globale unifiée 360° du client
Outil 23 : L'entreprise agile...
DOSSIER 4 : Adopter les nouveaux modes de relation avec les partenaires d'affaires :
Outil 30 : La stratégie B to B to C
Outil 31 : Les marketplaces
Outil 32 : La stratégie de liens...
DOSSIER 5 : S'approprier les nouveaux modes de relation avec les clients :
Outil 43 : Le rapport au temps entre immédiateté et multitasking
Outil 44 : Le client connecté
Outil 45 : Enrichir le lien avec la marque...
DOSSIER 6 : Innover avec les nouveaux outils :
Outil 66 : La e-réputation
Outil 67 : Le Lean Canvas
Outil 68 : Le persona ...
DOSSIER 7 : Créer une stratégie de présence en ligne :
Outil 81 : Les réseaux sociaux pour le dirigeant
Outil 82 : Définir une stratégie de présence en 3 étapes
Outil 83 : Le positionnement personnel sur les réseaux sociaux...
DOSSIER 8 : Se former pour entretenir son employabilité :
Outil 86 : Le daily management
Outil 87 : La visio-formation
Outil 88 : Les cours en ligne...
DOSSIER 9 : Faire de la veille pour préparer demain :
Outil 91 : Le diagramme du veilleur
Outil 92 : Les 10 étapes de la veille sur le web
Outil 93 : La cartographie du Web...
Note de contenu : Liste des OUTILS présentés :
qualité de vie au travail (QVT) / harmoniser vie pro-vie perso / désintoxication digitale / agenda électronique / Kanban / messagerie et organisation personnelle / méthode CAP pour gérer les mails / mail efficace / smartphone / 5 astuces gain de temps en bureautique / télétravail en alternance / leader digital / temps synchrone et temps asynchrone / réseau social d'entreprise / outils collaboratifs / plateforme collaborative en entreprise / des RSE à la digital workplace / mur digital collaboratif / animer une réunion à distance / Employee Advocacy / organiser la transformation interne de l'entreprise / avoir une vision globale unifiée 360° du client / entreprise agile / modèle SECI de création du savoir / growth hacking / mix-digital / lean dans les systèmes d'information / big data / recrutement mobile / stratégie B to B to C / marketplace / stratégie de liens / affiliation / e-publicité / Web-to-store / ROPO et showrooming / échange de données informatisées (EDI) / Efficient Consumer Response (ECR) / blog B to B / espace collaboratif externe / communauté de pratique / open innovation / mesure à l'heure du digital / rapport au temps entre immédiateté et multitasking / client connecté / enrichir le lien avec la marque / small data / choisir ses réseaux sociaux / inbound et oubound marketing / brand content / social CRM : réseaux sociaux et relation client / social media marketing / 3 R / User Generated Content / écouter les conversations / curation de contenus / communication collaborative / créer une communauté active / Web Responsive : vos contenus adaptés à chaque support / design thinking- l'UX (expérience utilisateur) / in game advertising / référencement naturel (SEO) / marketing programmatique / retargeting / réagir en temps réel / native ad / e-réputation / Lean Canvas / persona / trouver les hashtags influents / storytelling / nuage de mots-clés / Créa 2.0 / interagir avec les objets connectés / co-création et co-innovation / géolocalisation / data marketing / web TV / webinar / video marketing / réseaux sociaux pour le dirigeant / définir une stratégie de présence en 3 étapes / positionnement personnel sur les réseaux sociaux / personal branding et e-reputation / LinkedIn pour sa carrière / daily management / visio-formation / cours en ligne / module e-learning / MOOC / diagramme du veilleur / 10 étapes de la veille sur le web / cartographie du web / qualification des sources web / surveillance du web / flux RSS / web invisible / moteurs de recherche / (avancés) / Google avancé
Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10052 LA MEGA BOITE A OUTILS DU DIGITAL EN ENTREPRISE : 100 OUTILS [texte imprimé] / Catherine LEJEALLE . - DUNOD, 2018 . - 319 p.
ISBN : 978-2-10-077837-9 : 29,90 euros
Catégories : AGILITE
COMMUNAUTE APPRENTISSAGE PRATIQUE
COMMUNICATION ENTREPRISE
CONDUITE REUNION
COURRIER ELECTRONIQUE
FONCTION COMMERCIALE
FORMATION A DISTANCE
LEXIQUE
MOOC
NUMERIQUE
ORGANISATION TRAVAIL
RESEAUX SOCIAUX
STORYTELLING
STRATEGIE ENTREPRISE
TELETRAVAIL
TRANSFORMATION DIGITALE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPE
VEILLE
VENTERésumé : Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 100 outils et méthodes visant à comprendre et s'approprier les changements profonds induits par le digital dans le monde de l'entreprise.
Il s'adresse à toutes les composantes humaines de l'entreprise, aux salariés, de grande entreprise ou de start-up, et aux différents métiers, RH, finance, marketing, communication...
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- quels sont les enjeux actuels et futurs du digital en entreprise ?
- quelles menaces et opportunités présente-t-il selon les secteurs d'activité ?
- comment les processus internes sont-ils transformés ?
- comment les relations avec les clients et les partenaires d'affaires évoluent-elles ?
- quels sont les concepts clés à connaître pour interagir dans des projets pluridisciplinaires ?
- comment assurer son employabilité demain ?
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques.
Le DOSSIER 1 "Travailler plus efficacement" propose des outils permettant de travailler plus efficacement avec les nouveaux outils de travail (mail, agenda électronique, partagé ou non, télétravail...).
Le DOSSIER 2 "Adopter les nouveaux modes de communication avec mes équipes" présente des outils permettant d'animer une réunion à distance, d'utiliser les plateformes collaboratives en entreprise et les réseaux sociaux d'entreprise.
Le DOSSIER 3 "Adopter les nouveaux process internes" met en avant des outils qui permettent de comprendre les enjeux et évolutions qui se mettent en place avec la transformation numérique en entreprise.
Le DOSSIER 4 "Adopter les nouveaux modes de relations avec les partenaires d'affaires" propose des outils qui décryptent le vocabulaire de ces nouvelles pratiques pour comprendre comment les modes de relation se transforment.
Le DOSSIER 5 "S'approprier les nouveaux modes de relation avec les clients", à travers les outils exposés, montrent comment les demandes des clients évoluent avec le digital.
Le DOSSIER 6 "Innover avec les nouveaux outils" aborde les outils qui ouvrent vers la création 2.0 et développent des compétences de créativité avec des personas, du mind mapping ou encore des nuages de mots-clés.
Le DOSSIER 7 "Créer une stratégie de présence en ligne" permet de s'interroger sur sa propre e-réputation et à concevoir une stratégie de présence en ligne à travers une sélection d'outils qui invitent à préparer sa carrière et son employabilité pour demain.
Le DOSSIER 8 "Se former et entretenir son employabilité" présente ces outils qui permettent de se former, à l'heure du digital (visio-formation, cours en ligne, Mooc...) et de maintenir sa valeur demain.
Le DOSSIER 9 "Faire de la veille pour préparer demain" s'intéresse à l'organisation de la veille professionnelle et aux outils qui donnent les clés de la surveillance du Web, aussi bien Web invisible que flux RSS, en sensibilisant à la qualité et à la crédibilité de la source d'information.
Au sommaire :
DOSSIER 1 : Travailler plus efficacement :
Outil 1 : La qualité de vie au travail (QVT)
Outil 2 : Harmoniser vie pro - vie perso
Outil 3 : La désintoxication digitale...
DOSSIER 2 : Adopter les nouveaux modes de communication avec mes équipes :
Outil 12 : Le leader digital
Outil 13 : Temps synchrone et temps asynchrone
Outil 14 : Les réseaux sociaux d'entreprise...
DOSSIER 3 : Adopter les nouveaux process internes :
Outil 21 : Organiser la transformation interne de l'entreprise
Outil 22 : Avoir une vision globale unifiée 360° du client
Outil 23 : L'entreprise agile...
DOSSIER 4 : Adopter les nouveaux modes de relation avec les partenaires d'affaires :
Outil 30 : La stratégie B to B to C
Outil 31 : Les marketplaces
Outil 32 : La stratégie de liens...
DOSSIER 5 : S'approprier les nouveaux modes de relation avec les clients :
Outil 43 : Le rapport au temps entre immédiateté et multitasking
Outil 44 : Le client connecté
Outil 45 : Enrichir le lien avec la marque...
DOSSIER 6 : Innover avec les nouveaux outils :
Outil 66 : La e-réputation
Outil 67 : Le Lean Canvas
Outil 68 : Le persona ...
DOSSIER 7 : Créer une stratégie de présence en ligne :
Outil 81 : Les réseaux sociaux pour le dirigeant
Outil 82 : Définir une stratégie de présence en 3 étapes
Outil 83 : Le positionnement personnel sur les réseaux sociaux...
DOSSIER 8 : Se former pour entretenir son employabilité :
Outil 86 : Le daily management
Outil 87 : La visio-formation
Outil 88 : Les cours en ligne...
DOSSIER 9 : Faire de la veille pour préparer demain :
Outil 91 : Le diagramme du veilleur
Outil 92 : Les 10 étapes de la veille sur le web
Outil 93 : La cartographie du Web...
Note de contenu : Liste des OUTILS présentés :
qualité de vie au travail (QVT) / harmoniser vie pro-vie perso / désintoxication digitale / agenda électronique / Kanban / messagerie et organisation personnelle / méthode CAP pour gérer les mails / mail efficace / smartphone / 5 astuces gain de temps en bureautique / télétravail en alternance / leader digital / temps synchrone et temps asynchrone / réseau social d'entreprise / outils collaboratifs / plateforme collaborative en entreprise / des RSE à la digital workplace / mur digital collaboratif / animer une réunion à distance / Employee Advocacy / organiser la transformation interne de l'entreprise / avoir une vision globale unifiée 360° du client / entreprise agile / modèle SECI de création du savoir / growth hacking / mix-digital / lean dans les systèmes d'information / big data / recrutement mobile / stratégie B to B to C / marketplace / stratégie de liens / affiliation / e-publicité / Web-to-store / ROPO et showrooming / échange de données informatisées (EDI) / Efficient Consumer Response (ECR) / blog B to B / espace collaboratif externe / communauté de pratique / open innovation / mesure à l'heure du digital / rapport au temps entre immédiateté et multitasking / client connecté / enrichir le lien avec la marque / small data / choisir ses réseaux sociaux / inbound et oubound marketing / brand content / social CRM : réseaux sociaux et relation client / social media marketing / 3 R / User Generated Content / écouter les conversations / curation de contenus / communication collaborative / créer une communauté active / Web Responsive : vos contenus adaptés à chaque support / design thinking- l'UX (expérience utilisateur) / in game advertising / référencement naturel (SEO) / marketing programmatique / retargeting / réagir en temps réel / native ad / e-réputation / Lean Canvas / persona / trouver les hashtags influents / storytelling / nuage de mots-clés / Créa 2.0 / interagir avec les objets connectés / co-création et co-innovation / géolocalisation / data marketing / web TV / webinar / video marketing / réseaux sociaux pour le dirigeant / définir une stratégie de présence en 3 étapes / positionnement personnel sur les réseaux sociaux / personal branding et e-reputation / LinkedIn pour sa carrière / daily management / visio-formation / cours en ligne / module e-learning / MOOC / diagramme du veilleur / 10 étapes de la veille sur le web / cartographie du web / qualification des sources web / surveillance du web / flux RSS / web invisible / moteurs de recherche / (avancés) / Google avancé
Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10052 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16158 B3.9.1LEJ ouvrage Disponible ORGANISER L'AUTONOMIE AU TRAVAIL : TRAVAIL COLLABORATIF, ENTREPRISE LIBEREE, MODE AGILE... L'ACTIVITE A L'ERE DE L'AUTO-ORGANISATION / Pascal UGHETTO (2018)
Titre : ORGANISER L'AUTONOMIE AU TRAVAIL : TRAVAIL COLLABORATIF, ENTREPRISE LIBEREE, MODE AGILE... L'ACTIVITE A L'ERE DE L'AUTO-ORGANISATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Pascal UGHETTO Editeur : FYP EDITIONS Année de publication : 2018 Importance : 166 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36405-168-3 Prix : 20 euros Catégories : AGILITE
AUTONOMIE
COMMUNAUTE APPRENTISSAGE PRATIQUE
TRANSFORMATION DIGITALE
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Quel que soit le secteur d’activité, le travail exige désormais d’accorder plus d’autonomie aux collaborateurs, tant internes qu’externes. Le système hiérarchique classique est supprimé, et chacun a la liberté d’organiser son temps de travail et de déterminer ses objectifs.
Ce travail d’enquête et de synthèse passe au crible toutes les nouvelles théories managériales et apporte des réponses concrètes à tous ceux qui mettent en place leur transformation digitale — depuis les organisations jusqu’aux indépendants — et sont pris par l’urgence de faire évoluer les modes de travail. Pascal Ughetto fournit un cadre à la fois théorique et pratique qui permet de comprendre et de mettre en place les meilleures organisations pour le travail de demain :
Que signifie l’autonomie ?
L’«activité de travail» a-t-elle besoin d’organisation et de contrôle ?
Comment allier bien-être au travail et productivité ?
Se dirige-t-on vers une disparition des cadres intermédiaires et du management ?
Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?
Qu’est-ce que le mode agile ?
Comment donner ou prendre de l’autonomie ?
Comment organiser les métiers de demain ?
Que faire lorsque la majorité des salariés en France n’est pas prête à basculer dans l’autonomie, voire ne le souhaite pas ?
Cet ouvrage fournit des réponses concrètes et pratiques pour les DRH et les entreprises qui veulent adopter de nouvelles méthodes d’organisation du travail, ainsi que pour les TPE et les travailleurs autonomes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
Introduction| Intégrer l'organisation dans le débat sur l'autonomie
. Chapitre 1| La digitalisation des travailleurs
. Chapitre 2| L'entreprise agile et libérée
. Chapitre 3| Le travail de demain... aujourd'hui
. Chapitre 4| Ce que l'autonomie veut dire
. Chapitre 5| L'indispensable régulation
Conclusion : En route vers l'auto-organisation.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10118 ORGANISER L'AUTONOMIE AU TRAVAIL : TRAVAIL COLLABORATIF, ENTREPRISE LIBEREE, MODE AGILE... L'ACTIVITE A L'ERE DE L'AUTO-ORGANISATION [texte imprimé] / Pascal UGHETTO . - FYP EDITIONS, 2018 . - 166 p.
ISBN : 978-2-36405-168-3 : 20 euros
Catégories : AGILITE
AUTONOMIE
COMMUNAUTE APPRENTISSAGE PRATIQUE
TRANSFORMATION DIGITALE
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Quel que soit le secteur d’activité, le travail exige désormais d’accorder plus d’autonomie aux collaborateurs, tant internes qu’externes. Le système hiérarchique classique est supprimé, et chacun a la liberté d’organiser son temps de travail et de déterminer ses objectifs.
Ce travail d’enquête et de synthèse passe au crible toutes les nouvelles théories managériales et apporte des réponses concrètes à tous ceux qui mettent en place leur transformation digitale — depuis les organisations jusqu’aux indépendants — et sont pris par l’urgence de faire évoluer les modes de travail. Pascal Ughetto fournit un cadre à la fois théorique et pratique qui permet de comprendre et de mettre en place les meilleures organisations pour le travail de demain :
Que signifie l’autonomie ?
L’«activité de travail» a-t-elle besoin d’organisation et de contrôle ?
Comment allier bien-être au travail et productivité ?
Se dirige-t-on vers une disparition des cadres intermédiaires et du management ?
Qu’est-ce que l’entreprise libérée ?
Qu’est-ce que le mode agile ?
Comment donner ou prendre de l’autonomie ?
Comment organiser les métiers de demain ?
Que faire lorsque la majorité des salariés en France n’est pas prête à basculer dans l’autonomie, voire ne le souhaite pas ?
Cet ouvrage fournit des réponses concrètes et pratiques pour les DRH et les entreprises qui veulent adopter de nouvelles méthodes d’organisation du travail, ainsi que pour les TPE et les travailleurs autonomes.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
Introduction| Intégrer l'organisation dans le débat sur l'autonomie
. Chapitre 1| La digitalisation des travailleurs
. Chapitre 2| L'entreprise agile et libérée
. Chapitre 3| Le travail de demain... aujourd'hui
. Chapitre 4| Ce que l'autonomie veut dire
. Chapitre 5| L'indispensable régulation
Conclusion : En route vers l'auto-organisation.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10118 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16319 E1.4UGH ouvrage Disponible
Titre : PILOTAGE ET ANIMATION D'UNE ASSOCIATION : PROFESSIONNALISER SES PRATIQUES, DEVELOPPER SES RESSOURCES, REUSSIR SA TRANSFORMATION DIGITALE : 66 OUTILS Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédérique JESKE Editeur : EDITIONS EYROLLES Année de publication : 2022 Collection : EYROLLES LEARNING Importance : 183 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-416-00385-1 Prix : 25 euros Catégories : ASSOCIATION
BENEVOLAT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
TRANSFORMATION DIGITALERésumé : À l'ère du numérique, des évolutions de l'engagement citoyen et des besoins sociétaux, piloter une association demande au dirigeant de moderniser ses pratiques, sous peine de voir l'association s'affaiblir. Sa responsabilité se place désormais à la frontière entre militantisme et professionnalisme.
Dans ce livre-outil, vous trouverez 66 fiches proposant des outils, des témoignages d'experts, des recommandations et bonnes pratiques pour transformer, développer, pérenniser et faire grandir une association.
Au sommaire :
1| DEFINIR UNE STRATEGIE ASSOCIATIVE :
Fiche 01 : Comprendre le projet associatif
Fiche 02 : Définir la "raison d'être"
Fiche 03 : Rêver pour mieux se projeter
Fiche 04 : Du projet associatif au plan stratégique
Fiche 05 : Réaliser son diagnostic interne
Fiche 06 : Réaliser son diagnostic externe
Fiche 07 : Décliner la stratégie en plan d'action
2| FAIRE LE CHOIX D'UNE GOUVERNANCE MODERNISEE :
Fiche 08 : Définir la gouvernance
Fiche 09 : Identifier son modèle de gouvernance
Fiche 10 : Assurer la sécurité juridique
Fiche 11 : Clarifier le positionnement des acteurs
Fiche 12 : Optimiser la relation président-directeur
Fiche 13 : Développer une gouvernance participative
Fiche 14 : Transparence et déontologie
3| MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES :
Fiche 15 : Mobiliser compétences et ressources
Fiche 16 : Structurer l'approche des RH
Fiche 17 : Vos responsabilités de dirigeant
Fiche 18 : Développer le dialogue social
Fiche 19 : Augmenter l'attractivité de l'association
Fiche 20 : Manager autrement
4| RENFORCER ET DIVERSIFIER LES RESSOURCES FINANCIERES :
Fiche 21 : Leviers de financement
Fiche 22 : S'adapter ou disparaître ?
Fiche 23 : Hybrider les ressources
Fiche 24 : Nouveaux modes de financement
Fiche 25 : Alliances et partenariats
5| FAVORISER L'ENGAGEMENT CITOYEN :
Fiche 26 : Mutations de l'engagement bénévole
Fiche 27 : Droits et obligations du bénévolat
Fiche 28 : Recruter ses bénévoles
Fiche 29 : Accueillir ses bénévoles
Fiche 30 : Animer ses bénévoles
Fiche 31 : Rajeunir le vivier des bénévoles
Fiche 32 : Le service civique
Fiche 33 : Féminiser la gouvernance bénévole
Fiche 34 : Le mécénat de compétences
6| PROFESSIONNALISER ET EVALUER L'IMPACT DE SES ACTIONS :
Fiche 35 : Opter pour une association apprenante
Fiche 36 : Cartographier les compétences internes
Fiche 37 : Informer et former
Fiche 38 : Conduite de projets et vie associative
Fiche 39 : Mesurer son impact
Fiche 40 : Cartographier pour sécuriser
7| INNOVER ET METTRE EN ACTION L'intelligence collective :
Fiche 41 : Créer un collectif efficace
Fiche 42 : Exploiter des techniques simples
Fiche 43 : Le design thinking
Fiche 44 : Devenir "entrepreneur associatif"
Fiche 45 : Oser un modèle participatif innovant
8| FAIRE RAYONNER L'ASSOCIATION ET SON IMAGE :
Fiche 46 : Construire sa marque
Fiche 47 : Définir sa stratégie de communication
Fiche 48 : Elaborer ses campagnes de communication
Fiche 49 : Développer son plaidoyer et son influence
Fiche 50 : Communication et collecte de fonds
Fiche 51 : Respecter les règles
Fiche 52 : Incarner pour influencer
Fiche 53 : L'activisme associatif
9| PILOTER LA TRANSFORMATION DIGITALE :
Fiche 54 : Comprendre les apports du numérique
Fiche 55 : Construire sa transformation numérique
Fiche 56 : Instaurer une culture numérique partagée
Fiche 57 : Digital et communication externe
Fiche 58 : Recruter et animer grâce au numérique
Fiche 59 : Collecter des fonds en digital
10| S'ORGANISER EN RESEAU ASSOCIATIF :
Fiche 60 : Valeur ajoutée d'une organisation en réseau
Fiche 61 : Têtes de réseau
Fiche 62 : Décentralisation et subsidiarité
Fiche 63 : Bien fonctionner en réseau
Fiche 64 : Rassembler et animer les forces vives
Fiche 65 : Et la dimension régionale ?
Fiche 66 : Lancer des actions internationales.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10996 PILOTAGE ET ANIMATION D'UNE ASSOCIATION : PROFESSIONNALISER SES PRATIQUES, DEVELOPPER SES RESSOURCES, REUSSIR SA TRANSFORMATION DIGITALE : 66 OUTILS [texte imprimé] / Frédérique JESKE . - EDITIONS EYROLLES, 2022 . - 183 p.. - (EYROLLES LEARNING) .
ISBN : 978-2-416-00385-1 : 25 euros
Catégories : ASSOCIATION
BENEVOLAT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
TRANSFORMATION DIGITALERésumé : À l'ère du numérique, des évolutions de l'engagement citoyen et des besoins sociétaux, piloter une association demande au dirigeant de moderniser ses pratiques, sous peine de voir l'association s'affaiblir. Sa responsabilité se place désormais à la frontière entre militantisme et professionnalisme.
Dans ce livre-outil, vous trouverez 66 fiches proposant des outils, des témoignages d'experts, des recommandations et bonnes pratiques pour transformer, développer, pérenniser et faire grandir une association.
Au sommaire :
1| DEFINIR UNE STRATEGIE ASSOCIATIVE :
Fiche 01 : Comprendre le projet associatif
Fiche 02 : Définir la "raison d'être"
Fiche 03 : Rêver pour mieux se projeter
Fiche 04 : Du projet associatif au plan stratégique
Fiche 05 : Réaliser son diagnostic interne
Fiche 06 : Réaliser son diagnostic externe
Fiche 07 : Décliner la stratégie en plan d'action
2| FAIRE LE CHOIX D'UNE GOUVERNANCE MODERNISEE :
Fiche 08 : Définir la gouvernance
Fiche 09 : Identifier son modèle de gouvernance
Fiche 10 : Assurer la sécurité juridique
Fiche 11 : Clarifier le positionnement des acteurs
Fiche 12 : Optimiser la relation président-directeur
Fiche 13 : Développer une gouvernance participative
Fiche 14 : Transparence et déontologie
3| MANAGER LES RESSOURCES HUMAINES :
Fiche 15 : Mobiliser compétences et ressources
Fiche 16 : Structurer l'approche des RH
Fiche 17 : Vos responsabilités de dirigeant
Fiche 18 : Développer le dialogue social
Fiche 19 : Augmenter l'attractivité de l'association
Fiche 20 : Manager autrement
4| RENFORCER ET DIVERSIFIER LES RESSOURCES FINANCIERES :
Fiche 21 : Leviers de financement
Fiche 22 : S'adapter ou disparaître ?
Fiche 23 : Hybrider les ressources
Fiche 24 : Nouveaux modes de financement
Fiche 25 : Alliances et partenariats
5| FAVORISER L'ENGAGEMENT CITOYEN :
Fiche 26 : Mutations de l'engagement bénévole
Fiche 27 : Droits et obligations du bénévolat
Fiche 28 : Recruter ses bénévoles
Fiche 29 : Accueillir ses bénévoles
Fiche 30 : Animer ses bénévoles
Fiche 31 : Rajeunir le vivier des bénévoles
Fiche 32 : Le service civique
Fiche 33 : Féminiser la gouvernance bénévole
Fiche 34 : Le mécénat de compétences
6| PROFESSIONNALISER ET EVALUER L'IMPACT DE SES ACTIONS :
Fiche 35 : Opter pour une association apprenante
Fiche 36 : Cartographier les compétences internes
Fiche 37 : Informer et former
Fiche 38 : Conduite de projets et vie associative
Fiche 39 : Mesurer son impact
Fiche 40 : Cartographier pour sécuriser
7| INNOVER ET METTRE EN ACTION L'intelligence collective :
Fiche 41 : Créer un collectif efficace
Fiche 42 : Exploiter des techniques simples
Fiche 43 : Le design thinking
Fiche 44 : Devenir "entrepreneur associatif"
Fiche 45 : Oser un modèle participatif innovant
8| FAIRE RAYONNER L'ASSOCIATION ET SON IMAGE :
Fiche 46 : Construire sa marque
Fiche 47 : Définir sa stratégie de communication
Fiche 48 : Elaborer ses campagnes de communication
Fiche 49 : Développer son plaidoyer et son influence
Fiche 50 : Communication et collecte de fonds
Fiche 51 : Respecter les règles
Fiche 52 : Incarner pour influencer
Fiche 53 : L'activisme associatif
9| PILOTER LA TRANSFORMATION DIGITALE :
Fiche 54 : Comprendre les apports du numérique
Fiche 55 : Construire sa transformation numérique
Fiche 56 : Instaurer une culture numérique partagée
Fiche 57 : Digital et communication externe
Fiche 58 : Recruter et animer grâce au numérique
Fiche 59 : Collecter des fonds en digital
10| S'ORGANISER EN RESEAU ASSOCIATIF :
Fiche 60 : Valeur ajoutée d'une organisation en réseau
Fiche 61 : Têtes de réseau
Fiche 62 : Décentralisation et subsidiarité
Fiche 63 : Bien fonctionner en réseau
Fiche 64 : Rassembler et animer les forces vives
Fiche 65 : Et la dimension régionale ?
Fiche 66 : Lancer des actions internationales.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10996 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 17196 M1JES ouvrage Disponible
Titre : REINVENTER LA FORMATION AVEC LE NUMERIQUE : GUIDE PRATIQUE DE MISE EN PLACE Type de document : texte imprimé Auteurs : Denis CRISTOL ; Lina HAMED Editeur : TERRITORIAL EDITIONS Année de publication : 2019 Collection : DOSSIER D'EXPERTS Importance : 128 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8186-1590-4 Prix : 65 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
ENGAGEMENT FORMATION
FORMATION A DISTANCE
NUMERIQUE
TRANSFORMATION DIGITALERésumé : Le potentiel du numérique appliqué à la formation professionnelle est considérable. Alors que nombre de territoires sont isolés, que les temps de transports sont parfois considérables pour rejoindre un centre de formation, que la mise à disposition de ressources de qualité est aléatoire, le numérique rend accessible où et quand on le souhaite des bases de données, des informations, mais aussi des dispositifs complets d'apprentissage.
Tous les professionnels en charge du développement des savoir-faire sur les territoires (DG, DGA, DRH, responsable de formation, promoteur des usages numériques, conseillers en organisation) disposeront désormais d'un guide complet les aidant, soit à piloter la conception de formation en ligne, soit à acquérir les dispositifs adaptés à leur situation.
La dimension pratique du guide permet de faire les bons choix et de se poser les bonnes questions à chaque étape du projet, notamment par le moyen de schémas clairs et de fiches pratiques.
Cet ouvrage est rédigé en respect de la réalité territoriale, de son besoin de servir l'intérêt général, en gardant une attention constante sur les deniers publics. Notamment, une attention particulière est portée sur l'accompagnement des différents acteurs et leur acceptation de nouvelles pratiques.
Il comprend également des témoignages de praticiens et de responsables de formation. Il s'agit donc d'un ouvrage unique qui vous aidera à faire un pas de plus vers une collectivité apprenante.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Pourquoi réinventer la formation ?
Chapitre 1 : La transformation digitale bouleverse tout
Chapitre 2 : Les opportunités des innovations pédagogiques
Chapitre 3 : Interroger l'efficacité du digital
PARTIE 2 : Quelle stratégie pour se lancer ?
Chapitre 1 : Construire une nouvelle vision
Chapitre 2 : La formation au sein des collectivités
Chapitre 3 : Comment réinventer la formation ?
PARTIE 3 : Comment engager l’action ?
Chapitre 1 : Les compétences de la formation digitale
Chapitre 2 : Le projet de formation digitale
Chapitre 3 : Réussir son déploiement de formations digitales
PARTIE 4 : Quelles solutions possibles ?
Chapitre 1 : Les formats de la formation digitale
Chapitre 2 : Les outils de la formation digitale
Chapitre 3 : Les principales technologies
PARTIE 5 : Pour aller plus loin :
Chapitre 1 : Quelques tendances
Chapitre 2 : Faire avec ce qui existe déjà
PARTIE 6 : Pour réussir : en résumé
Chapitre 1 : 20 conditions pour que cela fonctionne
Chapitre 2 : Aujourd’hui, demain et après demain.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10741 REINVENTER LA FORMATION AVEC LE NUMERIQUE : GUIDE PRATIQUE DE MISE EN PLACE [texte imprimé] / Denis CRISTOL ; Lina HAMED . - TERRITORIAL EDITIONS, 2019 . - 128 p.. - (DOSSIER D'EXPERTS) .
ISBN : 978-2-8186-1590-4 : 65 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
ENGAGEMENT FORMATION
FORMATION A DISTANCE
NUMERIQUE
TRANSFORMATION DIGITALERésumé : Le potentiel du numérique appliqué à la formation professionnelle est considérable. Alors que nombre de territoires sont isolés, que les temps de transports sont parfois considérables pour rejoindre un centre de formation, que la mise à disposition de ressources de qualité est aléatoire, le numérique rend accessible où et quand on le souhaite des bases de données, des informations, mais aussi des dispositifs complets d'apprentissage.
Tous les professionnels en charge du développement des savoir-faire sur les territoires (DG, DGA, DRH, responsable de formation, promoteur des usages numériques, conseillers en organisation) disposeront désormais d'un guide complet les aidant, soit à piloter la conception de formation en ligne, soit à acquérir les dispositifs adaptés à leur situation.
La dimension pratique du guide permet de faire les bons choix et de se poser les bonnes questions à chaque étape du projet, notamment par le moyen de schémas clairs et de fiches pratiques.
Cet ouvrage est rédigé en respect de la réalité territoriale, de son besoin de servir l'intérêt général, en gardant une attention constante sur les deniers publics. Notamment, une attention particulière est portée sur l'accompagnement des différents acteurs et leur acceptation de nouvelles pratiques.
Il comprend également des témoignages de praticiens et de responsables de formation. Il s'agit donc d'un ouvrage unique qui vous aidera à faire un pas de plus vers une collectivité apprenante.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Pourquoi réinventer la formation ?
Chapitre 1 : La transformation digitale bouleverse tout
Chapitre 2 : Les opportunités des innovations pédagogiques
Chapitre 3 : Interroger l'efficacité du digital
PARTIE 2 : Quelle stratégie pour se lancer ?
Chapitre 1 : Construire une nouvelle vision
Chapitre 2 : La formation au sein des collectivités
Chapitre 3 : Comment réinventer la formation ?
PARTIE 3 : Comment engager l’action ?
Chapitre 1 : Les compétences de la formation digitale
Chapitre 2 : Le projet de formation digitale
Chapitre 3 : Réussir son déploiement de formations digitales
PARTIE 4 : Quelles solutions possibles ?
Chapitre 1 : Les formats de la formation digitale
Chapitre 2 : Les outils de la formation digitale
Chapitre 3 : Les principales technologies
PARTIE 5 : Pour aller plus loin :
Chapitre 1 : Quelques tendances
Chapitre 2 : Faire avec ce qui existe déjà
PARTIE 6 : Pour réussir : en résumé
Chapitre 1 : 20 conditions pour que cela fonctionne
Chapitre 2 : Aujourd’hui, demain et après demain.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10741 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16602 E1.5CRI ouvrage Disponible
