| Titre : |
ORGANISER LE CHANGEMENT : LES CLES DE LA REUSSITE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
David CHAUDRON |
| Editeur : |
AFNOR |
| Année de publication : |
2003 |
| Importance : |
227 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-465079-8 |
| Prix : |
39 euros |
| Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Conseils pratiques, études de cas et exemples pour organiser le changement dans l'entreprise en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus.
Au sommaire :
PARTIE I
1. Penser systèmes
2. Construire un cadre
3. Comités directeurs
PARTIE II
4. Niveau 1 : planifier et créer l'avenir (scénarios)
5. Niveau 2 : compétences fondamentales, besoins et objectifs
6. Changements fondamentaux-structurels (niveau 3) et incrémentiels (niveau 4)
7. Développer le plan de mise en oeuvre, quel que soit le "niveau"
8. Etude de cas : planification par scénarios
PARTIE III
9. Evaluer et améliorer : symptômes, diagnostic et remèdes
10. Mesurer la performance - La carte de score pondérée
11. Planifier et analyser les sondages du personnel
12. Appréciation des performances : pour qui ?
13. Etude de cas : conduire le changement organisationnel par sondage
PARTIE IV
14. Diagnostiquer les problèmes d'équipe
15. Types de groupes, besoin et facilitation
16. Matrice de l'autorité : savoir habiliter et clarifier les rôles
17. Etude de cas : une équipe Six Sigma et pas de résultats
PARTIE V
18. Les sept clés d'une formation efficace
19. Evaluer le style d'une formation efficace
20. Etude de cas : former et habiliter sans faire faillite. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4750 |
ORGANISER LE CHANGEMENT : LES CLES DE LA REUSSITE [texte imprimé] / David CHAUDRON . - AFNOR, 2003 . - 227 p. ISBN : 978-2-12-465079-8 : 39 euros
| Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISE
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| Résumé : |
Conseils pratiques, études de cas et exemples pour organiser le changement dans l'entreprise en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus.
Au sommaire :
PARTIE I
1. Penser systèmes
2. Construire un cadre
3. Comités directeurs
PARTIE II
4. Niveau 1 : planifier et créer l'avenir (scénarios)
5. Niveau 2 : compétences fondamentales, besoins et objectifs
6. Changements fondamentaux-structurels (niveau 3) et incrémentiels (niveau 4)
7. Développer le plan de mise en oeuvre, quel que soit le "niveau"
8. Etude de cas : planification par scénarios
PARTIE III
9. Evaluer et améliorer : symptômes, diagnostic et remèdes
10. Mesurer la performance - La carte de score pondérée
11. Planifier et analyser les sondages du personnel
12. Appréciation des performances : pour qui ?
13. Etude de cas : conduire le changement organisationnel par sondage
PARTIE IV
14. Diagnostiquer les problèmes d'équipe
15. Types de groupes, besoin et facilitation
16. Matrice de l'autorité : savoir habiliter et clarifier les rôles
17. Etude de cas : une équipe Six Sigma et pas de résultats
PARTIE V
18. Les sept clés d'une formation efficace
19. Evaluer le style d'une formation efficace
20. Etude de cas : former et habiliter sans faire faillite. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4750 |
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