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Auteur Tony NOCE |
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Titre : ANIMER, FINANCER, COMMUNIQUER UN PROJET : GUIDE STRATEGIQUE Type de document : texte imprimé Auteurs : Tony NOCE Editeur : CHRONIQUE SOCIALE Année de publication : 2004 Collection : SAVOIR COMMUNIQUER Importance : 264 p. Prix : 21 euros Catégories : CONDUITE PROJET
PROJETRésumé : Repères méthodologiques et exemples pour mener à bien une démarche de conception de projet.
Au sommaire :
I- Les valeurs humaines, les moyens et les ressources
II- Les outils d'aide à la décision et de pilotage
III- La communication et le dossier de demande de financement.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4778 ANIMER, FINANCER, COMMUNIQUER UN PROJET : GUIDE STRATEGIQUE [texte imprimé] / Tony NOCE . - CHRONIQUE SOCIALE, 2004 . - 264 p.. - (SAVOIR COMMUNIQUER) .
21 euros
Catégories : CONDUITE PROJET
PROJETRésumé : Repères méthodologiques et exemples pour mener à bien une démarche de conception de projet.
Au sommaire :
I- Les valeurs humaines, les moyens et les ressources
II- Les outils d'aide à la décision et de pilotage
III- La communication et le dossier de demande de financement.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4778 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10265 E3NOC ouvrage Disponible
Titre : ELABORER UN PROJET : GUIDE STRATEGIQUE : DE L'INTENTION A L'ACTION Type de document : texte imprimé Auteurs : Tony NOCE ; Patrick PARADOWSKI Editeur : CHRONIQUE SOCIALE Année de publication : 2001/ 2005 Importance : 427 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85008-386-0 Prix : 24,50 euros Catégories : CONDUITE PROJET
PROJETRésumé : Cet ouvrage propose des méthodes et des outils permettant de réaliser des projets complexes ou de petite taille.
Il présente le cadre général du projet, les différentes typologies et aborde les premières phases du projet :
- Le pré diagnostic (l'étude du problème du besoin de la commande)
- Les diagnostics et ses outils (diagnostic focalisé, diagnostic des attentes du public et des besoins du territoire, diagnostic systémique du territoire, diagnostic interne).
- les méthodes participatives permettent de faire des propositions d'actions (ou préconisations) en équipe en mesurant les effets et les risques afin de les gérer, tout en mettant l'accent sur la stratégie du jeu des acteurs et la aussi de la gestion des risques inhérents aux acteurs du projet.
- Les objectifs et les outils d'évaluation
- La démarche d'accompagnement des publics concernés par le projet.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : L'étude d'opportunité - Les diagnostics : externe et interne :
PHASE 1 : Etudier la situation insatisfaisante :
Chapitre 1 : La typologie problème
Chapitre 2 : La typologie motivation
Chapitre 3 : La typologie développement
Chapitre 4 : Le diagnostic interne
DEUXIEME PARTIE : L'étude de pré-faisabilité par la méthode Nopanyck :
PHASE 2 : Apporter des réponses ou des propositions d'amélioration :
TROISIEME PARTIE : Les objectifs et les outils d'évaluation du projet : l'étude de faisabilité :
PHASE 3 : Formuler les objectifs et évaluer les résultats du projet / action :
Chapitre 1 : Formuler les objectifs du projet
Chapitre 2 : Rédiger un objectif opérationnel
Chapitre 3 : Présenter les objectifs
Chapitre 4 : Concevoir les outils d'évaluation.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4718 ELABORER UN PROJET : GUIDE STRATEGIQUE : DE L'INTENTION A L'ACTION [texte imprimé] / Tony NOCE ; Patrick PARADOWSKI . - CHRONIQUE SOCIALE, 2001/ 2005 . - 427 p.
ISBN : 978-2-85008-386-0 : 24,50 euros
Catégories : CONDUITE PROJET
PROJETRésumé : Cet ouvrage propose des méthodes et des outils permettant de réaliser des projets complexes ou de petite taille.
Il présente le cadre général du projet, les différentes typologies et aborde les premières phases du projet :
- Le pré diagnostic (l'étude du problème du besoin de la commande)
- Les diagnostics et ses outils (diagnostic focalisé, diagnostic des attentes du public et des besoins du territoire, diagnostic systémique du territoire, diagnostic interne).
- les méthodes participatives permettent de faire des propositions d'actions (ou préconisations) en équipe en mesurant les effets et les risques afin de les gérer, tout en mettant l'accent sur la stratégie du jeu des acteurs et la aussi de la gestion des risques inhérents aux acteurs du projet.
- Les objectifs et les outils d'évaluation
- La démarche d'accompagnement des publics concernés par le projet.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : L'étude d'opportunité - Les diagnostics : externe et interne :
PHASE 1 : Etudier la situation insatisfaisante :
Chapitre 1 : La typologie problème
Chapitre 2 : La typologie motivation
Chapitre 3 : La typologie développement
Chapitre 4 : Le diagnostic interne
DEUXIEME PARTIE : L'étude de pré-faisabilité par la méthode Nopanyck :
PHASE 2 : Apporter des réponses ou des propositions d'amélioration :
TROISIEME PARTIE : Les objectifs et les outils d'évaluation du projet : l'étude de faisabilité :
PHASE 3 : Formuler les objectifs et évaluer les résultats du projet / action :
Chapitre 1 : Formuler les objectifs du projet
Chapitre 2 : Rédiger un objectif opérationnel
Chapitre 3 : Présenter les objectifs
Chapitre 4 : Concevoir les outils d'évaluation.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4718 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10318 E3NOC ouvrage Disponible PRENDRE DES DECISIONS COLLECTIVES AVEC DES METHODES PARTICIPATIVES : PREPARER A LA DEMOCRATIE PARTICIPATIVE / Tony NOCE (2009)
Titre : PRENDRE DES DECISIONS COLLECTIVES AVEC DES METHODES PARTICIPATIVES : PREPARER A LA DEMOCRATIE PARTICIPATIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Tony NOCE Editeur : CHRONIQUE SOCIALE Année de publication : 2009 Importance : 263 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85008-726-4 Prix : 16 euros Catégories : CONDUITE REUNION
DECISION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
TECHNIQUE ANIMATION
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Les processus de prise de décision collective ne sont pas des réalités faciles. Ils peuvent être souvent en contradiction avec les principes de fonctionnement du groupe (exemple : un homme, une voix, conflits de pouvoir, d'intérêt...).
À l'heure du renforcement des démarches participatives, au sein des instances collectives, cet ouvrage fournit, en s'appuyant sur de nombreux exercices et exemples, une méthodologie didactique pour faciliter une réelle prise en compte de l'avis de chaque participant.
[Résumé de l'éditeur]
Préface de Charles MACCIO.
Au sommaire :
PREMIERE partie : Prendre de véritables décisions collectives :
CHAPITRE 1 : Identifier les phénomènes irrationnels ou rationnels de dérive ou de blocage qui influencent une décision :
. Présenter les différents groupements où se prennent les décisions
. Les phénomènes inhérent à la personne
. Les phénomènes provoqués par le groupe
. Les phénomènes provoqués par l'animateur
CHAPITRE 2 : Préciser les conditions à réunir afin que les décisions collectives soient meilleures :
. Les phénomènes provoqués par l'animateur
. Les différentes étapes de la prise de décision
DEUXIEME partie : Présenter les méthodes favorisant les décisions non contraintes :
CHAPITRE 3 : Présenter les premières méthodes participatives :
. Le brainstorming
. Le brainwriting
. Les procédures simples de décision collective
CHAPITRE 4 : Innover avec la méthode NOPANYCK :
. La méthode NOPANYCK
. NOPANYCK Consultation
. NOPANYCK Groupe
. NOPANYCK Petit groupe
. NOPANYCK Grand groupe.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6710 PRENDRE DES DECISIONS COLLECTIVES AVEC DES METHODES PARTICIPATIVES : PREPARER A LA DEMOCRATIE PARTICIPATIVE [texte imprimé] / Tony NOCE . - CHRONIQUE SOCIALE, 2009 . - 263 p.
ISBN : 978-2-85008-726-4 : 16 euros
Catégories : CONDUITE REUNION
DECISION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
TECHNIQUE ANIMATION
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Les processus de prise de décision collective ne sont pas des réalités faciles. Ils peuvent être souvent en contradiction avec les principes de fonctionnement du groupe (exemple : un homme, une voix, conflits de pouvoir, d'intérêt...).
À l'heure du renforcement des démarches participatives, au sein des instances collectives, cet ouvrage fournit, en s'appuyant sur de nombreux exercices et exemples, une méthodologie didactique pour faciliter une réelle prise en compte de l'avis de chaque participant.
[Résumé de l'éditeur]
Préface de Charles MACCIO.
Au sommaire :
PREMIERE partie : Prendre de véritables décisions collectives :
CHAPITRE 1 : Identifier les phénomènes irrationnels ou rationnels de dérive ou de blocage qui influencent une décision :
. Présenter les différents groupements où se prennent les décisions
. Les phénomènes inhérent à la personne
. Les phénomènes provoqués par le groupe
. Les phénomènes provoqués par l'animateur
CHAPITRE 2 : Préciser les conditions à réunir afin que les décisions collectives soient meilleures :
. Les phénomènes provoqués par l'animateur
. Les différentes étapes de la prise de décision
DEUXIEME partie : Présenter les méthodes favorisant les décisions non contraintes :
CHAPITRE 3 : Présenter les premières méthodes participatives :
. Le brainstorming
. Le brainwriting
. Les procédures simples de décision collective
CHAPITRE 4 : Innover avec la méthode NOPANYCK :
. La méthode NOPANYCK
. NOPANYCK Consultation
. NOPANYCK Groupe
. NOPANYCK Petit groupe
. NOPANYCK Grand groupe.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6710 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12663 G8.1.1NOC ouvrage Disponible
