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Auteur Myriam BARNI |
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MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE / Myriam BARNI (2003)
Titre : MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE Type de document : texte imprimé Auteurs : Myriam BARNI Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2003 Importance : 223 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2873-6 Prix : 26 euros Catégories : LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESEAU
TECHNOLOGIE NOUVELLE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Les équipes virtuelles : comment les rendre efficaces ? Comment s'organiser et communiquer avec des outils électroniques ? Comment travailler en réseau ? Quel management mettre en place pour favoriser les échanges et coordonner les activités dispersées ?...
Au sommaire :
I- LES EQUIPES VIRTUELLES : REELLE INNOVATION OU NOUVELLE ILLUSION ? :
. Chapitre 1| Naissance des équipes virtuelles
. Chapitre 2| Les fondements du travail en réseau
. Chapitre 3| Construire les nouveaux usages.
II- PERSPECTIVES ET VOIES D'APPLICATION :
. Chapitre 4| Travailler ensemble à distance
. Chapitre 5| Equipes en temps dissociés : où et quand se rencontrer ?
. Chapitre 6| Quand les organisations deviennent flexibles.
III- BUREAU VIRTUEL, MODE D'EMPLOI :
. Chapitre 7| L'espace virtuel propice au travail humain ?
. Chapitre 8| Aménager un bureau virtuel.
IV- ANIMER ET COORDONNER UN TRAVAIL D'EQUIPE :
. Chapitre 9| Pas de leadership sans membership
. Chapitre 10| Mobiliser les énergies
. Chapitre 11| La coordination, pivot de l'organisation.
V- APPLIQUER L'E-COMMUNICATION AU TRAVAIL D'EQUIPE :
. Chapitre 12| Les contacts humains dans le monde des réseaux
. Chapitre 13| L'émergence de nouveaux langages
. Chapitre 14| Illustrations pratiques.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4626 MANAGER UNE EQUIPE A DISTANCE [texte imprimé] / Myriam BARNI . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2003 . - 223 p.
ISBN : 978-2-7081-2873-6 : 26 euros
Catégories : LEADERSHIP
MANAGEMENT
RESEAU
TECHNOLOGIE NOUVELLE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Les équipes virtuelles : comment les rendre efficaces ? Comment s'organiser et communiquer avec des outils électroniques ? Comment travailler en réseau ? Quel management mettre en place pour favoriser les échanges et coordonner les activités dispersées ?...
Au sommaire :
I- LES EQUIPES VIRTUELLES : REELLE INNOVATION OU NOUVELLE ILLUSION ? :
. Chapitre 1| Naissance des équipes virtuelles
. Chapitre 2| Les fondements du travail en réseau
. Chapitre 3| Construire les nouveaux usages.
II- PERSPECTIVES ET VOIES D'APPLICATION :
. Chapitre 4| Travailler ensemble à distance
. Chapitre 5| Equipes en temps dissociés : où et quand se rencontrer ?
. Chapitre 6| Quand les organisations deviennent flexibles.
III- BUREAU VIRTUEL, MODE D'EMPLOI :
. Chapitre 7| L'espace virtuel propice au travail humain ?
. Chapitre 8| Aménager un bureau virtuel.
IV- ANIMER ET COORDONNER UN TRAVAIL D'EQUIPE :
. Chapitre 9| Pas de leadership sans membership
. Chapitre 10| Mobiliser les énergies
. Chapitre 11| La coordination, pivot de l'organisation.
V- APPLIQUER L'E-COMMUNICATION AU TRAVAIL D'EQUIPE :
. Chapitre 12| Les contacts humains dans le monde des réseaux
. Chapitre 13| L'émergence de nouveaux langages
. Chapitre 14| Illustrations pratiques.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4626 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10114 G8.4BAR ouvrage Disponible