| Titre : |
MANAGEMENT DE PROJET |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Louis MULLER |
| Editeur : |
AFNOR |
| Année de publication : |
2009 |
| Collection : |
100 QUESTIONS POUR COMPRENDRE ET AGIR |
| Importance : |
123 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-465196-2 |
| Prix : |
23 euros |
| Catégories : |
CONDUITE PROJET
PROJET
|
| Résumé : |
Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche.
Ce livre se présente sous la forme d'un recueil de fiches détaillant, à partir de 100 questions et de 100 réponses, toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché.
Il apporte des réponses à des questions telles que :
- un projet a-t-il toujours une fin ?
- comment construire et organiser un projet ?
- que doit contenir un cahier des charges ?
- comment lancer un projet ?
- qu'est-ce qu'un risque projet ?
- quel est le rôle du chef de projet ?
- comment évaluer un projet ?...
Ces fiches de "questions / réponses" s'organisent autour de 5 grands axes :
- Généralités et principes
- L'organisation et le lancement des projets
- Les acteurs du projet
- Le déroulement et le pilotage des projets
- Les projets et l'entreprise. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7848 |
MANAGEMENT DE PROJET [texte imprimé] / Jean-Louis MULLER . - AFNOR, 2009 . - 123 p.. - ( 100 QUESTIONS POUR COMPRENDRE ET AGIR) . ISBN : 978-2-12-465196-2 : 23 euros
| Catégories : |
CONDUITE PROJET
PROJET
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| Résumé : |
Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en oeuvre qui compliquent la tâche.
Ce livre se présente sous la forme d'un recueil de fiches détaillant, à partir de 100 questions et de 100 réponses, toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché.
Il apporte des réponses à des questions telles que :
- un projet a-t-il toujours une fin ?
- comment construire et organiser un projet ?
- que doit contenir un cahier des charges ?
- comment lancer un projet ?
- qu'est-ce qu'un risque projet ?
- quel est le rôle du chef de projet ?
- comment évaluer un projet ?...
Ces fiches de "questions / réponses" s'organisent autour de 5 grands axes :
- Généralités et principes
- L'organisation et le lancement des projets
- Les acteurs du projet
- Le déroulement et le pilotage des projets
- Les projets et l'entreprise. |
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