Titre :	ANIMER UNE EQUIPE PROJET AVEC SUCCES : LES MEILLEURES PRATIQUES AU SERVICE DES CHEFS DE PROJET
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Henri-Pierre MADERS
Editeur :	EYROLLES
Année de publication :	2013
Importance :	253 p.
Prix :	28 euros
Catégories :	ANALYSE TRANSACTIONNELLE COMMUNICATION COMMUNICATION NON VIOLENTE DECISION GESTION CONFLIT MANAGEMENT MOTIVATION MOTIVATION TRAVAIL PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE PROJET TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	L'animation d'une équipe dans le cadre d'un projet nécessite la création d'une dynamique humaine composée de 5 étapes successives placées sous le leadership du chef de projet : - l'observation, - la cohésion, - la différenciation, - l'organisation - la production. A l'aide d'exemples et de témoignages, ce guide présente les 5 phases successives de constitution d'une équipe performante, permettant de renforcer la cohésion et la motivation autour d'un projet et d'animer avec succès cette équipe. Des questionnaires permettant d'effectuer un diagnostic individuel et collectif, sont également proposés. Au sommaire : PARTIE 1 : Le stade de l'observation : Chapitre 1 : La culture d'entreprise Chapitre 2 : Les types d'organisation Chapitre 3 : Les générations Chapitre 4 : Les alliés et les opposants PARTIE 2 : Le stade de la cohésion : Chapitre 1 : Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques Chapitre 2 : Les motivations individuelles et collectives Chapitre 3 : Les facteurs d'hygiène et de motivation Chapitre 4 : Les liens sociaux entre les personnes PARTIE 3 : Le stade de la différenciation : Chapitre 1 : La communication Chapitre 2 : Les styles de communication Chapitre 3 : La caractérologie Chapitre 4 : La relation à l'autre Chapitre 5 : La position de vie PARTIE 4 : Le stade de l'organisation : Chapitre 1 : Les contributions individuelles à l'équipe Chapitre 2 : La répartition des rôles entre les acteurs Chapitre 3 : Le développement des compétences de l'équipe Chapitre 4 : La gestion des priorités Chapitre 5 : La résolution des conflits Chapitre 6 : La prise de décision PARTIE 5 : Le stade de la production : Chapitre 1 : Les styles de direction Chapitre 2 : Les conceptions du management Chapitre 3 : Les dimensions du management Chapitre 4 : Le management situationnel Chapitre 5 : Le deuil.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7899

ANIMER UNE EQUIPE PROJET AVEC SUCCES : LES MEILLEURES PRATIQUES AU SERVICE DES CHEFS DE PROJET [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS . - EYROLLES, 2013 . - 253 p.
28 euros

Catégories :	ANALYSE TRANSACTIONNELLE COMMUNICATION COMMUNICATION NON VIOLENTE DECISION GESTION CONFLIT MANAGEMENT MOTIVATION MOTIVATION TRAVAIL PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE PROJET TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	L'animation d'une équipe dans le cadre d'un projet nécessite la création d'une dynamique humaine composée de 5 étapes successives placées sous le leadership du chef de projet : - l'observation, - la cohésion, - la différenciation, - l'organisation - la production. A l'aide d'exemples et de témoignages, ce guide présente les 5 phases successives de constitution d'une équipe performante, permettant de renforcer la cohésion et la motivation autour d'un projet et d'animer avec succès cette équipe. Des questionnaires permettant d'effectuer un diagnostic individuel et collectif, sont également proposés. Au sommaire : PARTIE 1 : Le stade de l'observation : Chapitre 1 : La culture d'entreprise Chapitre 2 : Les types d'organisation Chapitre 3 : Les générations Chapitre 4 : Les alliés et les opposants PARTIE 2 : Le stade de la cohésion : Chapitre 1 : Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques Chapitre 2 : Les motivations individuelles et collectives Chapitre 3 : Les facteurs d'hygiène et de motivation Chapitre 4 : Les liens sociaux entre les personnes PARTIE 3 : Le stade de la différenciation : Chapitre 1 : La communication Chapitre 2 : Les styles de communication Chapitre 3 : La caractérologie Chapitre 4 : La relation à l'autre Chapitre 5 : La position de vie PARTIE 4 : Le stade de l'organisation : Chapitre 1 : Les contributions individuelles à l'équipe Chapitre 2 : La répartition des rôles entre les acteurs Chapitre 3 : Le développement des compétences de l'équipe Chapitre 4 : La gestion des priorités Chapitre 5 : La résolution des conflits Chapitre 6 : La prise de décision PARTIE 5 : Le stade de la production : Chapitre 1 : Les styles de direction Chapitre 2 : Les conceptions du management Chapitre 3 : Les dimensions du management Chapitre 4 : Le management situationnel Chapitre 5 : Le deuil.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7899