| Titre : |
CONDUITE DU CHANGEMENT : CONCEPTS-CLES : 60 ANS DE PRATIQUES HERITEES DES AUTEURS FONDATEURS |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
David AUTISSIER ; Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ ; Alain VAS ; Kevin JOHNSON |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2024 |
| Importance : |
304 p. |
| Prix : |
33 euros |
| Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
|
| Résumé : |
La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer.
Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 60 dernières années parmi lesquels Norbert ALTER, Chris ARGYRIS, JOHNSON & SCHOLES, Michel CROZIER, etc.
Cette 3e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quatre nouveaux auteurs : David KOLB, Jean-Louis DENIS, Lise LAMOTHE et Ann LANGLEY.
Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d'acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : LES CHANGEMENTS CONTINUS :
Chapitre 1. L’innovation ordinaire ou le changement permanent
Chapitre 2. Comment changer en apprenant ?
Chapitre 3. Une gestion symbolique du changement
Chapitre 4. Apprendre par l’expérience pour changer
Chapitre 5. Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement
Chapitre 6. La connaissance créatrice
Chapitre 7. Le modèle de la métamorphose pour l’adoption des systèmes d’information
Chapitre 8. Le changement par l’identité
Chapitre 9. Le changement par l’apprentissage
Chapitre 10. Créer du sens
PARTIE 2 : LES CHANGEMENTS PROPOSES :
Chapitre 11. Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ?
Chapitre 12. Écologie d’initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique
Chapitre 13. Construire et diffuser du sens pour changer
Chapitre 14. Archétypes organisationnels et changement
Chapitre 15. Comment le groupe mène-t-il au changement des individus ?
Chapitre 16. Intention et émergence du changement
Chapitre 17. L’influence des minorités comme vecteur de changement
Partie 3 : LES CHANGEMENTS DIRIGES :
Chapitre 18. Transformation des stratégies d’entreprises et révolutions culturelles
Chapitre 19. Les phases de préoccupations du changement
Chapitre 20. Le développement de l’organisation (OD)
Chapitre 21. L’écologie des populations d’organisations dans un contexte de stabilité
Chapitre 22. La psychologie du changement chez l’individu
Chapitre 23. De l’apprentissage individuel à l’apprentissage organisationnel
Chapitre 24. Les managers comme relais opérationnels du changement
Chapitre 25. La gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser
Partie 4 : LES CHANGEMENTS ORGANISES :
Chapitre 26. Apprentissage I et apprentissage II, changement 1 et changement 2
Chapitre 27. Le changement dans les organisations pluralistes
Chapitre 28. Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique
Chapitre 29. Le changement organisationnel, une (r)évolution ?
Chapitre 30. Une approche contextualiste du changement
Chapitre 31. Comprendre la culture organisationnelle pour changer
Chapitre 32. Le changement, un équilibre ponctué. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11717 |
CONDUITE DU CHANGEMENT : CONCEPTS-CLES : 60 ANS DE PRATIQUES HERITEES DES AUTEURS FONDATEURS [texte imprimé] / David AUTISSIER ; Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ ; Alain VAS ; Kevin JOHNSON . - DUNOD, 2024 . - 304 p. 33 euros
| Catégories : |
CONDUITE CHANGEMENT
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| Résumé : |
La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer.
Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 60 dernières années parmi lesquels Norbert ALTER, Chris ARGYRIS, JOHNSON & SCHOLES, Michel CROZIER, etc.
Cette 3e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quatre nouveaux auteurs : David KOLB, Jean-Louis DENIS, Lise LAMOTHE et Ann LANGLEY.
Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d'acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : LES CHANGEMENTS CONTINUS :
Chapitre 1. L’innovation ordinaire ou le changement permanent
Chapitre 2. Comment changer en apprenant ?
Chapitre 3. Une gestion symbolique du changement
Chapitre 4. Apprendre par l’expérience pour changer
Chapitre 5. Ambiguïté, apprentissage et dynamiques de changement
Chapitre 6. La connaissance créatrice
Chapitre 7. Le modèle de la métamorphose pour l’adoption des systèmes d’information
Chapitre 8. Le changement par l’identité
Chapitre 9. Le changement par l’apprentissage
Chapitre 10. Créer du sens
PARTIE 2 : LES CHANGEMENTS PROPOSES :
Chapitre 11. Comment les managers intermédiaires négocient-ils le changement ?
Chapitre 12. Écologie d’initiatives intra-organisationnelles et changement stratégique
Chapitre 13. Construire et diffuser du sens pour changer
Chapitre 14. Archétypes organisationnels et changement
Chapitre 15. Comment le groupe mène-t-il au changement des individus ?
Chapitre 16. Intention et émergence du changement
Chapitre 17. L’influence des minorités comme vecteur de changement
Partie 3 : LES CHANGEMENTS DIRIGES :
Chapitre 18. Transformation des stratégies d’entreprises et révolutions culturelles
Chapitre 19. Les phases de préoccupations du changement
Chapitre 20. Le développement de l’organisation (OD)
Chapitre 21. L’écologie des populations d’organisations dans un contexte de stabilité
Chapitre 22. La psychologie du changement chez l’individu
Chapitre 23. De l’apprentissage individuel à l’apprentissage organisationnel
Chapitre 24. Les managers comme relais opérationnels du changement
Chapitre 25. La gestion du changement ou comment apprendre à un éléphant à danser
Partie 4 : LES CHANGEMENTS ORGANISES :
Chapitre 26. Apprentissage I et apprentissage II, changement 1 et changement 2
Chapitre 27. Le changement dans les organisations pluralistes
Chapitre 28. Mobiliser le tissu culturel pour conduire un changement stratégique
Chapitre 29. Le changement organisationnel, une (r)évolution ?
Chapitre 30. Une approche contextualiste du changement
Chapitre 31. Comprendre la culture organisationnelle pour changer
Chapitre 32. Le changement, un équilibre ponctué. |
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