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Auteur Claude CHAMPAGNE |
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Affiner la recherche Interroger des sources externesLE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE / Claude CHAMPAGNE (2021)
Titre : LE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude CHAMPAGNE Editeur : EDITIONS EYROLLES Année de publication : 2021 Importance : 313 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-416-00050-8 Prix : 32 euros Catégories : CODEVELOPPEMENT
ENTRETIEN EXPLICITATION
INTELLIGENCE COLLECTIVERésumé : Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous.
Mis au point par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective qui permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs.
[Résumé de 4e de couverture]
Préface de Béatrice ARNAUD.
Au sommaire :
PARTIE 1. Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement :
Définition et contours du codéveloppement
Sources et fondements
Principes directeurs
Un cadre qui facilite la quête
Les préalables
Action efficace et intention
PARTIE 2. La démarche de consultation :
Le sujet de consultation
La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement
Déroulement d'une rencontre
Cas pour illustrer
Formes de groupes
Le temps en codéveloppement
Connexités et parentés
PARTIE 3. Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures :
Le client au coeur du codéveloppement
La contribution des consultants
Le rôle clé de l'animateur
L'organisateur
PARTIE 4. Le codéveloppement en action :
Impacts du codéveloppement
Codéveloppement et santé au travail
Quelques précautions
PARTIE 5. Exploration de quelques processus :
Le questionnement, passe-partout du codéveloppement
L'entretien d'explicitation pour déplier les situations
Apprentissage et réflexivité en codéveloppement
Quelles analyses en codéveloppement ?
La maturation du groupe
Le codéveloppement en ligne
Déclinaisons, variations et innovations
PARTIE 6. Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle :
Qu'est-ce qu'une organisation ?
La personne du praticien
Agir pour comprendre
PARTIE 7. Retours d'expériences
PARTIE 8. Fiches-outils :
Elaboration de la charte de groupe
Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets
Préparation du sujet de consultation
Compétences et activités clés de l'animateur
Aide-mémoire du consultant
Ecriture et pratique réflexive.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10709 LE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE [texte imprimé] / Claude CHAMPAGNE . - EDITIONS EYROLLES, 2021 . - 313 p.
ISBN : 978-2-416-00050-8 : 32 euros
Catégories : CODEVELOPPEMENT
ENTRETIEN EXPLICITATION
INTELLIGENCE COLLECTIVERésumé : Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous.
Mis au point par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective qui permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs.
[Résumé de 4e de couverture]
Préface de Béatrice ARNAUD.
Au sommaire :
PARTIE 1. Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement :
Définition et contours du codéveloppement
Sources et fondements
Principes directeurs
Un cadre qui facilite la quête
Les préalables
Action efficace et intention
PARTIE 2. La démarche de consultation :
Le sujet de consultation
La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement
Déroulement d'une rencontre
Cas pour illustrer
Formes de groupes
Le temps en codéveloppement
Connexités et parentés
PARTIE 3. Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures :
Le client au coeur du codéveloppement
La contribution des consultants
Le rôle clé de l'animateur
L'organisateur
PARTIE 4. Le codéveloppement en action :
Impacts du codéveloppement
Codéveloppement et santé au travail
Quelques précautions
PARTIE 5. Exploration de quelques processus :
Le questionnement, passe-partout du codéveloppement
L'entretien d'explicitation pour déplier les situations
Apprentissage et réflexivité en codéveloppement
Quelles analyses en codéveloppement ?
La maturation du groupe
Le codéveloppement en ligne
Déclinaisons, variations et innovations
PARTIE 6. Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle :
Qu'est-ce qu'une organisation ?
La personne du praticien
Agir pour comprendre
PARTIE 7. Retours d'expériences
PARTIE 8. Fiches-outils :
Elaboration de la charte de groupe
Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets
Préparation du sujet de consultation
Compétences et activités clés de l'animateur
Aide-mémoire du consultant
Ecriture et pratique réflexive.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10709 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16630 B3.7.6CHA ouvrage Disponible
Titre : LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Type de document : texte imprimé Auteurs : Adrien PAYETTE ; Claude CHAMPAGNE Editeur : PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC Année de publication : 2010 Importance : 211 p. Prix : 24 euros Catégories : ANALYSE PRATIQUES
CODEVELOPPEMENTRésumé : Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d'en acquérir de nouvelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d'apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d'une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin.
Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe.
Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu'ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d'un groupe de codéveloppement professionnel.
Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l'approche s'applique aussi bien à d'autres secteurs d'activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d'améliorer sa pratique.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une approche :
Chapitre 1 : Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 2 : Les principes de base
Chapitre 3 : Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 4 : Les six étapes de la séquence de consultation
Chapitre 5 : Conditions de succès, avantages et limites
DEUXIEME PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une pratique :
Chapitre 6 : Le rôle et les compétences propres au CLIENT
Chapitre 7 : Le rôle et les compétences propres aux CONSULTANTS
Chapitre 8 : Le rôle et les compétences propres à l'ANIMATEUR
Chapitre 9 : Le rôle et les compétences propres à l'ORGANISATEUR
ANNEXES :
Annexe 1 : Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel
Annexe 2 : Etre consultant : aider du mieux que l'on peut
Annexe 3 : Quelques "outils" conceptuels.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7348 LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL [texte imprimé] / Adrien PAYETTE ; Claude CHAMPAGNE . - PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC, 2010 . - 211 p.
24 euros
Catégories : ANALYSE PRATIQUES
CODEVELOPPEMENTRésumé : Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d'en acquérir de nouvelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d'apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d'une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin.
Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe.
Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu'ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d'un groupe de codéveloppement professionnel.
Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l'approche s'applique aussi bien à d'autres secteurs d'activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d'améliorer sa pratique.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une approche :
Chapitre 1 : Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 2 : Les principes de base
Chapitre 3 : Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 4 : Les six étapes de la séquence de consultation
Chapitre 5 : Conditions de succès, avantages et limites
DEUXIEME PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une pratique :
Chapitre 6 : Le rôle et les compétences propres au CLIENT
Chapitre 7 : Le rôle et les compétences propres aux CONSULTANTS
Chapitre 8 : Le rôle et les compétences propres à l'ANIMATEUR
Chapitre 9 : Le rôle et les compétences propres à l'ORGANISATEUR
ANNEXES :
Annexe 1 : Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel
Annexe 2 : Etre consultant : aider du mieux que l'on peut
Annexe 3 : Quelques "outils" conceptuels.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7348 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13181 B3.7.6PAY ouvrage Disponible
Titre : LES (NOUVEAUX) CHEMINS DU CODEVELOPPEMENT : APPRENDRE LES UNS DES AUTRES POUR PROGRESSER INDIVIDUELLEMENT ET COLLECTIVEMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian MARTIN ; Geneviève METZDORF ; Jocelyn PHELPS ; Olivier BERNAERT ; Claude CHAMPAGNE ; Frédéric DEMARQUET Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2022 Importance : 169 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0099-3 Prix : 23 euros Catégories : CODEVELOPPEMENT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
NUMERIQUE
REALITE VIRTUELLE
TECHNIQUE ANIMATIONRésumé : Les techniques de coconstruction et d'intelligence collective se développent. Parmi elles, le codéveloppement.
Cette démarche, basée sur une volonté de progresser ensemble grâce aux pratiques de chacun, invite des groupes à se réunir pour analyser des problématiques selon un processus bien défini.
Dans le même temps, les modalités de cette méthode évoluent : accélération des sessions, passage au distanciel, extension de son champ d'application au domaine personnel...
Illustré de nombreux exemples réels, cet ouvrage présente les objectifs et les enjeux du codéveloppement sous toutes ses formes, et toutes les étapes de sa mise en oeuvre.
Etudiants, managers, chefs d'entreprise... dans le cadre de votre vie professionnelle ou privée, suivez les auteurs sur les (nouveaux) chemins du codéveloppement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Le codev : pour démarrer rapidement :
Chapitre 1 : Le codev en bref !
Chapitre 2 : Le codev par l'exemple
Chapitre 3 : Les compétences développées en codev
PARTIE 2 : Approfondissements :
Chapitre 4 : Les situations d'utilisation possible du codev et quelques problématiques classiques
Chapitre 5 : Les apports du codev : formats et enjeux
Chapitre 6 : (Autres) utilisations professionnelles et personnelles du codev
Chapitre 7 : Un guide pour tous : les clés du succès, de l'importance des rôles
PARTIE 3 : Les nouveaux chemins du codev :
Chapitre 8 : L'adaptation du codev aux exigences du monde actuel
Chapitre 9 : Le codev à distance (100% en ligne)
Chapitre 10 : Les codev mixtes : synchrones et asynchrones
Chapitre 11 : Les codev hybrides ou comodaux
Chapitre 12 : Les rando-codevs (ou le walk-talk and diner codev)
Chapitre 13 : L'enjeu de l'intelligence collective dans le codev
Chapitre 14 : Vers un codev augmenté par réalité virtuelle ?Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10870 LES (NOUVEAUX) CHEMINS DU CODEVELOPPEMENT : APPRENDRE LES UNS DES AUTRES POUR PROGRESSER INDIVIDUELLEMENT ET COLLECTIVEMENT [texte imprimé] / Christian MARTIN ; Geneviève METZDORF ; Jocelyn PHELPS ; Olivier BERNAERT ; Claude CHAMPAGNE ; Frédéric DEMARQUET . - GERESO EDITION, 2022 . - 169 p.
ISBN : 979-10-397-0099-3 : 23 euros
Catégories : CODEVELOPPEMENT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
NUMERIQUE
REALITE VIRTUELLE
TECHNIQUE ANIMATIONRésumé : Les techniques de coconstruction et d'intelligence collective se développent. Parmi elles, le codéveloppement.
Cette démarche, basée sur une volonté de progresser ensemble grâce aux pratiques de chacun, invite des groupes à se réunir pour analyser des problématiques selon un processus bien défini.
Dans le même temps, les modalités de cette méthode évoluent : accélération des sessions, passage au distanciel, extension de son champ d'application au domaine personnel...
Illustré de nombreux exemples réels, cet ouvrage présente les objectifs et les enjeux du codéveloppement sous toutes ses formes, et toutes les étapes de sa mise en oeuvre.
Etudiants, managers, chefs d'entreprise... dans le cadre de votre vie professionnelle ou privée, suivez les auteurs sur les (nouveaux) chemins du codéveloppement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Le codev : pour démarrer rapidement :
Chapitre 1 : Le codev en bref !
Chapitre 2 : Le codev par l'exemple
Chapitre 3 : Les compétences développées en codev
PARTIE 2 : Approfondissements :
Chapitre 4 : Les situations d'utilisation possible du codev et quelques problématiques classiques
Chapitre 5 : Les apports du codev : formats et enjeux
Chapitre 6 : (Autres) utilisations professionnelles et personnelles du codev
Chapitre 7 : Un guide pour tous : les clés du succès, de l'importance des rôles
PARTIE 3 : Les nouveaux chemins du codev :
Chapitre 8 : L'adaptation du codev aux exigences du monde actuel
Chapitre 9 : Le codev à distance (100% en ligne)
Chapitre 10 : Les codev mixtes : synchrones et asynchrones
Chapitre 11 : Les codev hybrides ou comodaux
Chapitre 12 : Les rando-codevs (ou le walk-talk and diner codev)
Chapitre 13 : L'enjeu de l'intelligence collective dans le codev
Chapitre 14 : Vers un codev augmenté par réalité virtuelle ?Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10870 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16786 B3.7.6MAR ouvrage Disponible
