LE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET MANAGERIAL : TOME 1 : L'APPROCHE QUI REND ACTEUR ET DEVELOPPE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Dominique DELAUNAY (2018)

Public ISBD Titre : LE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET MANAGERIAL : TOME 1 : L'APPROCHE QUI REND ACTEUR ET DEVELOPPE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique DELAUNAY ; Anne HOFFNER-LESURE ; Adrien PAYETTE Editeur : EMS Année de publication : 2018 Importance : 315 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37687-140-8 Prix : 24 euros Catégories : ANALYSE PRATIQUES INTELLIGENCE COLLECTIVE MANAGEMENT STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : La méthode des Groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par Adrien Payette et promue avec Claude Champagne, deux Québécois, est née du besoin vital de réfléchir sur des problèmes réels en groupes de pairs. C’est une révolution pédagogique : on ne se forme plus à partir d’un savoir qui descend mais à partir d’une démarche réflexive. Depuis 2004, formés par Adrien Payette, deux consultants français, Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, se sont passionnés pour cette approche novatrice qu’ils ont beaucoup pratiquée (plus de 1 000 séances chacun, plus de 30 grandes entreprises). L’enthousiasme des participants, le plus souvent des managers d’entreprise, à tout niveau, les a convaincus qu’il y avait là une richesse à partager. Ils ont créé, en 2007, l’Association française du Codéveloppement professionnel (www.afcodev.com), et le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial (www.cecodev.fr). Ils exposent leur pratique en entreprise et leur approfondissement de la méthode, à travers de nombreux cas, rendant la lecture vivante et l’utilisation concrète. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : Chapitre 1| A la découverte du Codéveloppement Chapitre 2| L'effet Codéveloppement Chapitre 3| Les points-clés de l'animation Chapitre 4| Interventions en entreprises Chapitre 5| Codéveloppement et changement organisationnel. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10029 LE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET MANAGERIAL : TOME 1 : L'APPROCHE QUI REND ACTEUR ET DEVELOPPE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Dominique DELAUNAY ; Anne HOFFNER-LESURE ; Adrien PAYETTE . - EMS, 2018 . - 315 p. ISBN : 978-2-37687-140-8 : 24 euros Catégories : ANALYSE PRATIQUES INTELLIGENCE COLLECTIVE MANAGEMENT STRATEGIE ENTREPRISE Résumé : La méthode des Groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par Adrien Payette et promue avec Claude Champagne, deux Québécois, est née du besoin vital de réfléchir sur des problèmes réels en groupes de pairs. C’est une révolution pédagogique : on ne se forme plus à partir d’un savoir qui descend mais à partir d’une démarche réflexive. Depuis 2004, formés par Adrien Payette, deux consultants français, Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, se sont passionnés pour cette approche novatrice qu’ils ont beaucoup pratiquée (plus de 1 000 séances chacun, plus de 30 grandes entreprises). L’enthousiasme des participants, le plus souvent des managers d’entreprise, à tout niveau, les a convaincus qu’il y avait là une richesse à partager. Ils ont créé, en 2007, l’Association française du Codéveloppement professionnel (www.afcodev.com), et le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial (www.cecodev.fr). Ils exposent leur pratique en entreprise et leur approfondissement de la méthode, à travers de nombreux cas, rendant la lecture vivante et l’utilisation concrète. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : Chapitre 1| A la découverte du Codéveloppement Chapitre 2| L'effet Codéveloppement Chapitre 3| Les points-clés de l'animation Chapitre 4| Interventions en entreprises Chapitre 5| Codéveloppement et changement organisationnel. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10029

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LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL / Adrien PAYETTE (2010)

Public ISBD Titre : LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Type de document : texte imprimé Auteurs : Adrien PAYETTE ; Claude CHAMPAGNE Editeur : PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC Année de publication : 2010 Importance : 211 p. Prix : 24 euros Catégories : ANALYSE PRATIQUES CODEVELOPPEMENT Résumé : Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d'en acquérir de nouvelles. Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d'apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d'une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin. Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe. Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu'ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d'un groupe de codéveloppement professionnel. Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l'approche s'applique aussi bien à d'autres secteurs d'activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d'améliorer sa pratique. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : PREMIERE PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une approche : Chapitre 1 : Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel Chapitre 2 : Les principes de base Chapitre 3 : Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel Chapitre 4 : Les six étapes de la séquence de consultation Chapitre 5 : Conditions de succès, avantages et limites DEUXIEME PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une pratique : Chapitre 6 : Le rôle et les compétences propres au CLIENT Chapitre 7 : Le rôle et les compétences propres aux CONSULTANTS Chapitre 8 : Le rôle et les compétences propres à l'ANIMATEUR Chapitre 9 : Le rôle et les compétences propres à l'ORGANISATEUR ANNEXES : Annexe 1 : Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel Annexe 2 : Etre consultant : aider du mieux que l'on peut Annexe 3 : Quelques "outils" conceptuels. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7348 LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL [texte imprimé] / Adrien PAYETTE ; Claude CHAMPAGNE . - PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC, 2010 . - 211 p. 24 euros Catégories : ANALYSE PRATIQUES CODEVELOPPEMENT Résumé : Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d'en acquérir de nouvelles. Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d'apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d'une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin. Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe. Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu'ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d'un groupe de codéveloppement professionnel. Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l'approche s'applique aussi bien à d'autres secteurs d'activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d'améliorer sa pratique. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : PREMIERE PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une approche : Chapitre 1 : Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel Chapitre 2 : Les principes de base Chapitre 3 : Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel Chapitre 4 : Les six étapes de la séquence de consultation Chapitre 5 : Conditions de succès, avantages et limites DEUXIEME PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une pratique : Chapitre 6 : Le rôle et les compétences propres au CLIENT Chapitre 7 : Le rôle et les compétences propres aux CONSULTANTS Chapitre 8 : Le rôle et les compétences propres à l'ANIMATEUR Chapitre 9 : Le rôle et les compétences propres à l'ORGANISATEUR ANNEXES : Annexe 1 : Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel Annexe 2 : Etre consultant : aider du mieux que l'on peut Annexe 3 : Quelques "outils" conceptuels. 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