| Titre : |
PRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGER |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Editeur : |
DEMOS |
| Année de publication : |
2010 |
| Collection : |
LE SUCCES EN POCHE |
| Importance : |
61 p. |
| Prix : |
9 euros |
| Catégories : |
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPE
|
| Résumé : |
Devenir manager n'est pas une simple progression linéaire dans la suite des évolutions de fonction qui ont pu précéder.
Devenir manager, c'est changer de rapport à son métier, à son équipe, aux autres équipes. Pour réussir cette transition avec succès, il est nécessaire de comprendre ce qu'elle implique et de s'y préparer.
Dans cette perspective, ce mini-guide combinant méthodologie, conseils et exercices, permet de :
- comprendre quels changements sont nécessaires pour passer du rôle d'expert à celui de manager,
- répondre au mieux aux attentes des autres lors de la prise de fonction,
- tisser de bonnes relations avec l'équipe en tant que manager.
Au sommaire :
1. Passer du rôle d'expert au rôle de manager :
- Acquérir une vision stratégique de son poste
- Transformer profondément son expertise personnelle
- Les trois stades de développement du manager
2. Tenir compte des autres :
- Répondre aux attentes de ses interlocuteurs
- Accepter le regard et la critique de l'autre
3. Tisser de bonnes relations avec son équipe :
- Le manager nommé dans une équipe déjà constituée
- Le manager nommé à la tête de son équipe. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7725 |
PRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGER [texte imprimé] . - DEMOS, 2010 . - 61 p.. - ( LE SUCCES EN POCHE) . 9 euros
| Catégories : |
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPE
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| Résumé : |
Devenir manager n'est pas une simple progression linéaire dans la suite des évolutions de fonction qui ont pu précéder.
Devenir manager, c'est changer de rapport à son métier, à son équipe, aux autres équipes. Pour réussir cette transition avec succès, il est nécessaire de comprendre ce qu'elle implique et de s'y préparer.
Dans cette perspective, ce mini-guide combinant méthodologie, conseils et exercices, permet de :
- comprendre quels changements sont nécessaires pour passer du rôle d'expert à celui de manager,
- répondre au mieux aux attentes des autres lors de la prise de fonction,
- tisser de bonnes relations avec l'équipe en tant que manager.
Au sommaire :
1. Passer du rôle d'expert au rôle de manager :
- Acquérir une vision stratégique de son poste
- Transformer profondément son expertise personnelle
- Les trois stades de développement du manager
2. Tenir compte des autres :
- Répondre aux attentes de ses interlocuteurs
- Accepter le regard et la critique de l'autre
3. Tisser de bonnes relations avec son équipe :
- Le manager nommé dans une équipe déjà constituée
- Le manager nommé à la tête de son équipe. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7725 |
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PRENDRE SES FONCTIONS DE MANAGER (2010)
