Titre :	LES CLES DE L'AUTONOMIE : MODELES ET PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Stéphanie DESFONTAINES ; Stéphane MONTIER
Editeur :	EYROLLES
Année de publication :	2012
Importance :	190 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-55388-8
Prix :	27 euros
Catégories :	ACCOMPAGNEMENT AUTONOMIE MANAGEMENT
Résumé :	En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover, fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant performance et bien-être. Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance, devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien, tant au niveau individuel que collectif. Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax, et du coaching comme Vincent Lenhardt. Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes. Préface de Vincent LENHARDT. Au sommaire : CHAPITRE 1 : De l'indépendance à l'autonomie : Qu'est-ce que l'autonomie ? Quelles capacités l'autonomie permet-elle de développer ? Quels sont les différents domaines d'exercice de l'autonomie au travail ? Comment les organisations peuvent-elles développer leur autonomie ? Comment les personnes peuvent-elles développer leur autonomie ? L'autonomie, facteur de performance des équipes L'autonomie, facteur de performance et de bien-être des personnes CHAPITRE 2 : Devenir autonome dans ses relations : Prendre conscience des liens de dépendance Le modèle du cycle de l'autonomie en quatre phases Que se passe-t-il à chaque phase de l'autonomie ? L'autonomie se construit dans la relation à une autre personne Comment devenir autonome dans ses relations ? Une étude de cas : une équipe de management devient autonome dans ses relations CHAPITRE 3 : Devenir autonome dans ses actions : Le modèle du système autorégulé Comment devenir autonome dans ses actions ? Une étude de cas : une organisation et ses collaborateurs deviennent autonomes dans leurs actions CHAPITRE 4 : Accompagner le développement de l'autonomie : Comment autonomiser une personne en milieu professionnel ? Comment passer d'une démarche de conseil à une démarche d'accompagnement ? Comment mener une mission d'accompagnement dans une organisation ? Comment accompagner l'autonomisation d'une personne ? Les qualités de l'accompagnateur CHAPITRE 5 : Un management pour l'autonomie : Les styles de management et l'autonomie Mettre en place un mode de management pour l'autonomie.
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LES CLES DE L'AUTONOMIE : MODELES ET PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT [texte imprimé] / Stéphanie DESFONTAINES ; Stéphane MONTIER . - EYROLLES, 2012 . - 190 p.
ISBN : 978-2-212-55388-8 : 27 euros

Catégories :	ACCOMPAGNEMENT AUTONOMIE MANAGEMENT
Résumé :	En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover, fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant performance et bien-être. Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance, devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien, tant au niveau individuel que collectif. Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax, et du coaching comme Vincent Lenhardt. Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes. Préface de Vincent LENHARDT. Au sommaire : CHAPITRE 1 : De l'indépendance à l'autonomie : Qu'est-ce que l'autonomie ? Quelles capacités l'autonomie permet-elle de développer ? Quels sont les différents domaines d'exercice de l'autonomie au travail ? Comment les organisations peuvent-elles développer leur autonomie ? Comment les personnes peuvent-elles développer leur autonomie ? L'autonomie, facteur de performance des équipes L'autonomie, facteur de performance et de bien-être des personnes CHAPITRE 2 : Devenir autonome dans ses relations : Prendre conscience des liens de dépendance Le modèle du cycle de l'autonomie en quatre phases Que se passe-t-il à chaque phase de l'autonomie ? L'autonomie se construit dans la relation à une autre personne Comment devenir autonome dans ses relations ? Une étude de cas : une équipe de management devient autonome dans ses relations CHAPITRE 3 : Devenir autonome dans ses actions : Le modèle du système autorégulé Comment devenir autonome dans ses actions ? Une étude de cas : une organisation et ses collaborateurs deviennent autonomes dans leurs actions CHAPITRE 4 : Accompagner le développement de l'autonomie : Comment autonomiser une personne en milieu professionnel ? Comment passer d'une démarche de conseil à une démarche d'accompagnement ? Comment mener une mission d'accompagnement dans une organisation ? Comment accompagner l'autonomisation d'une personne ? Les qualités de l'accompagnateur CHAPITRE 5 : Un management pour l'autonomie : Les styles de management et l'autonomie Mettre en place un mode de management pour l'autonomie.
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