| Titre : |
LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Adrien PAYETTE ; Claude CHAMPAGNE |
| Editeur : |
PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC |
| Année de publication : |
2010 |
| Importance : |
211 p. |
| Prix : |
24 euros |
| Catégories : |
ANALYSE PRATIQUES
CODEVELOPPEMENT
|
| Résumé : |
Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d'en acquérir de nouvelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d'apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d'une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin.
Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe.
Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu'ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d'un groupe de codéveloppement professionnel.
Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l'approche s'applique aussi bien à d'autres secteurs d'activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d'améliorer sa pratique.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une approche :
Chapitre 1 : Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 2 : Les principes de base
Chapitre 3 : Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 4 : Les six étapes de la séquence de consultation
Chapitre 5 : Conditions de succès, avantages et limites
DEUXIEME PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une pratique :
Chapitre 6 : Le rôle et les compétences propres au CLIENT
Chapitre 7 : Le rôle et les compétences propres aux CONSULTANTS
Chapitre 8 : Le rôle et les compétences propres à l'ANIMATEUR
Chapitre 9 : Le rôle et les compétences propres à l'ORGANISATEUR
ANNEXES :
Annexe 1 : Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel
Annexe 2 : Etre consultant : aider du mieux que l'on peut
Annexe 3 : Quelques "outils" conceptuels. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7348 |
LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL [texte imprimé] / Adrien PAYETTE ; Claude CHAMPAGNE . - PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC, 2010 . - 211 p. 24 euros
| Catégories : |
ANALYSE PRATIQUES
CODEVELOPPEMENT
|
| Résumé : |
Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses façons de faire, et d'en acquérir de nouvelles.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe constitue une communauté d'apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive d'une situation vécue par un participant et partage de savoirs pratiques surtout et de connaissances théoriques au besoin.
Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre professionnels expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe.
Cet ouvrage explique en quoi consistent les rôles et les compétences des participants, qu'ils soient clients, consultants, animateurs ou organisateurs, au sein d'un groupe de codéveloppement professionnel.
Les auteurs présentent de nombreux exemples pris dans le domaine de la gestion, mais l'approche s'applique aussi bien à d'autres secteurs d'activités. Le groupe de codéveloppement professionnel apporte une contribution novatrice à toute personne désireuse d'améliorer sa pratique.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une approche :
Chapitre 1 : Ce qu'est le groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 2 : Les principes de base
Chapitre 3 : Le fonctionnement et les différentes formes du groupe de codéveloppement professionnel
Chapitre 4 : Les six étapes de la séquence de consultation
Chapitre 5 : Conditions de succès, avantages et limites
DEUXIEME PARTIE : Le groupe de codéveloppement professionnel : une pratique :
Chapitre 6 : Le rôle et les compétences propres au CLIENT
Chapitre 7 : Le rôle et les compétences propres aux CONSULTANTS
Chapitre 8 : Le rôle et les compétences propres à l'ANIMATEUR
Chapitre 9 : Le rôle et les compétences propres à l'ORGANISATEUR
ANNEXES :
Annexe 1 : Sept expériences de groupe de codéveloppement professionnel
Annexe 2 : Etre consultant : aider du mieux que l'on peut
Annexe 3 : Quelques "outils" conceptuels. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7348 |
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LE GROUPE DE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL (2010)
