Titre :	MANAGER UN PROJET... OUI MAIS COMMENT ? : DES OUTILS PRATIQUES DE PILOTAGE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ramez CAYATTE
Editeur :	ESF
Année de publication :	2010
Importance :	216 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7101-2119-0
Prix :	23 euros
Catégories :	PROJET PROJET ENTREPRISE
Résumé :	Outil de formation proposant des apports théoriques et méthodologiques, ainsi que des exemples, pour piloter un projet transverse (qui concerne les différentes unités d'une même direction ou différentes directions) et qui dure en général de 6 à 12 mois. Pour mener à bien un tel projet, il est nécessaire de prendre en compte 7 clés, définies dans cet ouvrage : - se préparer à affronter les difficultés du projet - clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs - préparer le projet pour anticiper - développer le projet en étant rigoureux - mettre en oeuvre le projet à la satisfaction des utilisateurs - maîtriser et accompagner le changement - piloter la qualité dans le respect des engagements. Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : Chapitre 1 : Se préparer à affronter les difficultés du projet Chapitre 2 : Clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs Chapitre 3 : Préparer le projet pour anticiper Chapitre 4 : Développer le projet en étant rigoureux Chapitre 5 : Mettre en oeuvre le projet à la satisfaction des utilisateurs Chapitre 6 : Maîtriser et accompagner le changement Chapitre 7 : Piloter la qualité dans le respect des engagements 2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE 3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6721

MANAGER UN PROJET... OUI MAIS COMMENT ? : DES OUTILS PRATIQUES DE PILOTAGE [texte imprimé] / Ramez CAYATTE . - ESF, 2010 . - 216 p.
ISBN : 978-2-7101-2119-0 : 23 euros

Catégories :	PROJET PROJET ENTREPRISE
Résumé :	Outil de formation proposant des apports théoriques et méthodologiques, ainsi que des exemples, pour piloter un projet transverse (qui concerne les différentes unités d'une même direction ou différentes directions) et qui dure en général de 6 à 12 mois. Pour mener à bien un tel projet, il est nécessaire de prendre en compte 7 clés, définies dans cet ouvrage : - se préparer à affronter les difficultés du projet - clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs - préparer le projet pour anticiper - développer le projet en étant rigoureux - mettre en oeuvre le projet à la satisfaction des utilisateurs - maîtriser et accompagner le changement - piloter la qualité dans le respect des engagements. Un parcours d'autoformation est proposé par l'auteur, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : Chapitre 1 : Se préparer à affronter les difficultés du projet Chapitre 2 : Clarifier les rôles et les responsabilités des acteurs Chapitre 3 : Préparer le projet pour anticiper Chapitre 4 : Développer le projet en étant rigoureux Chapitre 5 : Mettre en oeuvre le projet à la satisfaction des utilisateurs Chapitre 6 : Maîtriser et accompagner le changement Chapitre 7 : Piloter la qualité dans le respect des engagements 2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE 3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6721