Titre :	MANAGER AVEC L'APPROCHE HERRMANN : L'ART DE CONJUGUER LES INTELLIGENCES INDIVIDUELLES
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Stéphane DEMILLY
Editeur :	EYROLLES
Année de publication :	2010
Autre Editeur :	EDITIONS D'ORGANISATION
Importance :	158 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-54515-9
Prix :	25 euros
Catégories :	BILAN PERSONNEL MANAGEMENT TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Pourquoi pouvons-nous faire preuve d'intelligence et d'efficacité dans certaines situations et nous montrer parfaitement inaptes dans telles autres ? Selon le modèle développé par Ned Herrmann et inspiré des découvertes en neurosciences, chacun agit en fonction de préférences cérébrales qui conditionnent la manière de se comporter et d'apprendre. Représenté sous la forme d'un cercle divisé en quatre quadrants, ce modèle détermine quatre grandes familles de traitement de l'information : logique, organisé, émotif, intuitif. Spécialiste du sujet, Stéphane DEMILLY propose aux managers de mieux cerner les préférences et les talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : I. Les composantes de l'approche Herrmann : L'approche Herrmann : un transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental Les inspirateurs de la méthode Herrmann Les quatre quadrants du modèle Herrmann II. La mise en oeuvre du management équipe avec l'approche Herrmann : Zoom sur les corticaux gauches Zoom sur les limbiques gauches Zoom sur les limbiques droits Zoom sur les corticaux droits III. Manager "cerveau total" : Huit E répartis dans les quadrants du modèle Herrmann Manager avec efficacité, c'est manager "cerveau total" !
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6695

MANAGER AVEC L'APPROCHE HERRMANN : L'ART DE CONJUGUER LES INTELLIGENCES INDIVIDUELLES [texte imprimé] / Stéphane DEMILLY . - EYROLLES : EDITIONS D'ORGANISATION, 2010 . - 158 p.
ISBN : 978-2-212-54515-9 : 25 euros

Catégories :	BILAN PERSONNEL MANAGEMENT TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Pourquoi pouvons-nous faire preuve d'intelligence et d'efficacité dans certaines situations et nous montrer parfaitement inaptes dans telles autres ? Selon le modèle développé par Ned Herrmann et inspiré des découvertes en neurosciences, chacun agit en fonction de préférences cérébrales qui conditionnent la manière de se comporter et d'apprendre. Représenté sous la forme d'un cercle divisé en quatre quadrants, ce modèle détermine quatre grandes familles de traitement de l'information : logique, organisé, émotif, intuitif. Spécialiste du sujet, Stéphane DEMILLY propose aux managers de mieux cerner les préférences et les talents de leurs collaborateurs afin de déterminer les activités dans lesquelles ils seront les meilleurs et les plus épanouis. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : I. Les composantes de l'approche Herrmann : L'approche Herrmann : un transfert métaphorique de la neurologie vers le comportemental Les inspirateurs de la méthode Herrmann Les quatre quadrants du modèle Herrmann II. La mise en oeuvre du management équipe avec l'approche Herrmann : Zoom sur les corticaux gauches Zoom sur les limbiques gauches Zoom sur les limbiques droits Zoom sur les corticaux droits III. Manager "cerveau total" : Huit E répartis dans les quadrants du modèle Herrmann Manager avec efficacité, c'est manager "cerveau total" !
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