Titre :	LE BUDGET FACILE POUR LES MANAGERS : DEMARCHE, INDICATEURS, TABLEAUX DE BORD
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philippe HONORAT
Editeur :	EDITIONS D'ORGANISATION
Année de publication :	2009
Importance :	227 p.
Prix :	22 euros
Catégories :	BUDGET GESTION GESTION BUDGETAIRE FORMATION
Résumé :	Guide conçu pour les "non-financiers" ayant la charge d'une unité dont ils doivent gérer le budget. Il propose les formules financières essentielles et les ratios clés, avec des exemples chiffrés. Au sommaire : . Chapitre 1 : La nécessité d'établir un budget . Chapitre 2 : La finance, mère de la gestion I- LES PREREQUIS DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE : . Chapitre 3 : Les acteurs . Chapitre 4 : Un budget pour chaque centre . Chapitre 5 : Une stratégie énoncée et reconnue . Chapitre 6 : Balanced ScoreCard : Les tableaux de bord équilibrés II- DE LA MISSION AUX INDICATEURS : . Chapitre 7 : La mission de l'entité . Chapitre 8 : Les objectifs . Chapitre 9 : Les indicateurs . Chapitre 10 : Une chaîne d'objectifs et d'indicateurs . Chapitre 11 : Le budget de charges d'un centre . Chapitre 12 : Comment anticiper les coûts ? III- DYNAMISER LES BUDGETS : . Chapitre 13 : Optimiser l'efficacité des moyens . Chapitre 14 : Anticiper une structure au juste nécessaire . Chapitre 15 : Budgéter les stocks et les en-cours . Chapitre 16 : Budgéter le compte clients et le compte fournisseurs . Chapitre 17 : Etablir la rentabilité des investissements . Chapitre 18 : La mensualisation . Chapitre 19 : Un budget de projet . Chapitre 20 : Des dérives budgétaires au Budget base zéro IV- L'ETABLISSEMENT DU BUDGET D'ENSEMBLE : . Chapitre 21 : L'établissement du budget d'ensemble . Chapitre 22 : Le budget de trésorerie . Chapitre 23 : Le bouclage des prévisions V- L'UTILISATION DES TABLEAUX DE BORD : . Chapitre 24 : L'utilisation des tableaux de bord . Chapitre 25 : Comment avoir de bons tableaux de bord ? . Chapitre 26 : L'analyse globale des écarts . Chapitre 27 : L'analyse des écarts d'un centre . Chapitre 28 : La mise en place de plans d'action.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6488

LE BUDGET FACILE POUR LES MANAGERS : DEMARCHE, INDICATEURS, TABLEAUX DE BORD [texte imprimé] / Philippe HONORAT . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2009 . - 227 p.
22 euros

Catégories :	BUDGET GESTION GESTION BUDGETAIRE FORMATION
Résumé :	Guide conçu pour les "non-financiers" ayant la charge d'une unité dont ils doivent gérer le budget. Il propose les formules financières essentielles et les ratios clés, avec des exemples chiffrés. Au sommaire : . Chapitre 1 : La nécessité d'établir un budget . Chapitre 2 : La finance, mère de la gestion I- LES PREREQUIS DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE : . Chapitre 3 : Les acteurs . Chapitre 4 : Un budget pour chaque centre . Chapitre 5 : Une stratégie énoncée et reconnue . Chapitre 6 : Balanced ScoreCard : Les tableaux de bord équilibrés II- DE LA MISSION AUX INDICATEURS : . Chapitre 7 : La mission de l'entité . Chapitre 8 : Les objectifs . Chapitre 9 : Les indicateurs . Chapitre 10 : Une chaîne d'objectifs et d'indicateurs . Chapitre 11 : Le budget de charges d'un centre . Chapitre 12 : Comment anticiper les coûts ? III- DYNAMISER LES BUDGETS : . Chapitre 13 : Optimiser l'efficacité des moyens . Chapitre 14 : Anticiper une structure au juste nécessaire . Chapitre 15 : Budgéter les stocks et les en-cours . Chapitre 16 : Budgéter le compte clients et le compte fournisseurs . Chapitre 17 : Etablir la rentabilité des investissements . Chapitre 18 : La mensualisation . Chapitre 19 : Un budget de projet . Chapitre 20 : Des dérives budgétaires au Budget base zéro IV- L'ETABLISSEMENT DU BUDGET D'ENSEMBLE : . Chapitre 21 : L'établissement du budget d'ensemble . Chapitre 22 : Le budget de trésorerie . Chapitre 23 : Le bouclage des prévisions V- L'UTILISATION DES TABLEAUX DE BORD : . Chapitre 24 : L'utilisation des tableaux de bord . Chapitre 25 : Comment avoir de bons tableaux de bord ? . Chapitre 26 : L'analyse globale des écarts . Chapitre 27 : L'analyse des écarts d'un centre . Chapitre 28 : La mise en place de plans d'action.
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