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Auteur Henry MINTZBERG |
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LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS / Jean-Michel SAUSSOIS (2016)
Titre : LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Michel SAUSSOIS ; Norbert ALTER ; Thomas BARRETO ; Rachel BEAUJOLIN ; Véronique BEDIN ; Philippe BERNOUX ; Isabelle BERREBI-HOFFMANN ; Thierry BOUDES ; Youcef BOUSALHAM ; Eric BROUSSEAU ; Philippe CABIN ; Jean-François CHANLAT ; Emmanuel COBLENCE ; Yves COHEN ; David COURPASSON ; Françoise DANY ; Jean-Philippe DENIS ; Jean-François DORTIER ; François DUBET ; Hervé DUMEZ ; Eugène ENRIQUEZ ; Julie FABBRI ; Olivier FAVEREAU ; Frédéric FRERY ; Erhard FRIEDBERG ; Isaac GETZ ; Anna GLASER ; Eric GODELIER ; Armand HATCHUEL ; Hervé LAROCHE ; MARCH James G. ; Alain-Charles MARTINET ; Henry MINTZBERG ; Christine MUSSELIN ; Roland PEREZ ; Michel RAINELLI ; Jean-Daniel REYNAUD ; Jacques ROJOT ; Sabine SAURUGGER ; Christelle THERON ; Bénédicte VIDAILLET ; Michel VILLETTE ; WILLIAMSON Mention d'édition : édition entièrement revue et actualisée Editeur : SCIENCES HUMAINES Année de publication : 2016 Importance : 461 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-36106-366-5 Prix : 25,40 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
LEXIQUE
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Ecrit par des spécialistes de toutes disciplines (sciences de gestion, économie, sociologie, histoire, psychosociologie, management), il propose différents regards et approches sur les organistions.
Il est organisé en 5 parties.
La première partie est consacrée aux organisations "au concret" et souligne, à travers différents exemples, leur variété : de tailles, de buts, de formes (des formes verticales aux formes horizontales en passant par des formes virtuelles).
La deuxième partie aborde les théories des organisations.
La troisième partie aborde la question toujours renouvelée du rapport entre ce qui relève du management et ce qui relève de l'organisation, entre ce qui relève des principes de construction et ce qui relève de la science.
La quatrième partie aborde la question de la dynamique de transformation des organisations en abordant les formes d'apprentissage organisationnel dans un contexte de plus en plus mouvant et imprévisible.
Enfin la cinquième partie reprend la question des organisations comme étant avant tout des organisations humaines, en remettant en évidence le fameux "facteur humain" des années 1950 au coeur de l'action collective.
Au sommaire :
LES ORGANISATIONS AU CONCRET :
- Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
- Les universités, des organisations spécifiques ?
- Une coopération ouvrière : l'exemple du Relais
- Internet, un laboratoire institutionnel
- Les high-Reliability Organizations
- Les pôles de compétitivité
- L'OMC, une petite organisation internationale
- L'Europe, une organisation complexe
THEORIES DES ORGANISATIONS :
- Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle
- L'économie des coûts de transactions
- L'économiste face aux organisations
- Sociologie des organisations : nouvelles approches
- Retour sur le parcours de James March
- "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
- Les approches critiques des organisations
- Aux origines de la gestion scientifique
ORGANISATIONS ET MANAGEMENT :
- Les quatre mythes du management selon March
- Le modèle de Mintzberg
- L'hégémonie américaine en questions
- La gouvernance de l'entreprise
- Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
- Règles du jeu et décision
- Les décisions stratégiques
- Restructurations : entre permanence et ruptures
- Coordonner, coopérer, adhérer : trois verbes pour agir collectivement
- L'hypocrisie organisationnelle
DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS :
- Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
- "Trop de changement, c'est l'anarchie" (entretien avec H. Mintzberg)
- La dynamique de l'action organisée (entretien avec E. Friedberg)
- Action située et théorie de l'activité
- Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
- L'uberisation de l'entreprise
- Introduction du hip-hop management
L'HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS :
- Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
- Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
- La fabrication du sens dans les organisations
- Diriger à distance ou en présence ?
- Le management de proximité
- Pouvoir et désir dans l'entreprise
- Les cadres rebelles
- La complainte des travailleurs
- Des mondes du travail sans hiérarchie ?
- L'entreprise libérée : passé, présent et avenir
- L'entreprise libérée : réalité ou imposture ?
Note de contenu : Termes définis dans le GLOSSAIRE :
théorie de l'agence / apprentissage organisationnel / bureaucratie / burn out / coaching / cognition située / compétence / contingence (école / théorie) / conventions (théorie / école), coûts de transaction / coopération / coordination et régulation / culture / décision / développement organisationnel / dynamique de groupe / énaction / empowerment / entreprise H et J / knowledge management / management participatif / motivation / OST / parties prenantes / rationalité limitée / reengineering / sensemaking / storytelling / stratégie / structure / subprimes / taylorisme / théorie X, théorie YPermalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9295 LES ORGANISATIONS : ETAT DES SAVOIRS [texte imprimé] / Jean-Michel SAUSSOIS ; Norbert ALTER ; Thomas BARRETO ; Rachel BEAUJOLIN ; Véronique BEDIN ; Philippe BERNOUX ; Isabelle BERREBI-HOFFMANN ; Thierry BOUDES ; Youcef BOUSALHAM ; Eric BROUSSEAU ; Philippe CABIN ; Jean-François CHANLAT ; Emmanuel COBLENCE ; Yves COHEN ; David COURPASSON ; Françoise DANY ; Jean-Philippe DENIS ; Jean-François DORTIER ; François DUBET ; Hervé DUMEZ ; Eugène ENRIQUEZ ; Julie FABBRI ; Olivier FAVEREAU ; Frédéric FRERY ; Erhard FRIEDBERG ; Isaac GETZ ; Anna GLASER ; Eric GODELIER ; Armand HATCHUEL ; Hervé LAROCHE ; MARCH James G. ; Alain-Charles MARTINET ; Henry MINTZBERG ; Christine MUSSELIN ; Roland PEREZ ; Michel RAINELLI ; Jean-Daniel REYNAUD ; Jacques ROJOT ; Sabine SAURUGGER ; Christelle THERON ; Bénédicte VIDAILLET ; Michel VILLETTE ; WILLIAMSON . - édition entièrement revue et actualisée . - SCIENCES HUMAINES, 2016 . - 461 p.
ISBN : 978-2-36106-366-5 : 25,40 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
DECISION
LEXIQUE
MANAGEMENT
SOCIOLOGIE ORGANISATION
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Décrire les organisations sans les penser ou penser les organisations sans les décrire. Ce livre échappe à ce dilemme : il décrit les organisations mais s'attache surtout à les penser dans toutes leurs dimensions. Ecrit par des spécialistes de toutes disciplines (sciences de gestion, économie, sociologie, histoire, psychosociologie, management), il propose différents regards et approches sur les organistions.
Il est organisé en 5 parties.
La première partie est consacrée aux organisations "au concret" et souligne, à travers différents exemples, leur variété : de tailles, de buts, de formes (des formes verticales aux formes horizontales en passant par des formes virtuelles).
La deuxième partie aborde les théories des organisations.
La troisième partie aborde la question toujours renouvelée du rapport entre ce qui relève du management et ce qui relève de l'organisation, entre ce qui relève des principes de construction et ce qui relève de la science.
La quatrième partie aborde la question de la dynamique de transformation des organisations en abordant les formes d'apprentissage organisationnel dans un contexte de plus en plus mouvant et imprévisible.
Enfin la cinquième partie reprend la question des organisations comme étant avant tout des organisations humaines, en remettant en évidence le fameux "facteur humain" des années 1950 au coeur de l'action collective.
Au sommaire :
LES ORGANISATIONS AU CONCRET :
- Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
- Les universités, des organisations spécifiques ?
- Une coopération ouvrière : l'exemple du Relais
- Internet, un laboratoire institutionnel
- Les high-Reliability Organizations
- Les pôles de compétitivité
- L'OMC, une petite organisation internationale
- L'Europe, une organisation complexe
THEORIES DES ORGANISATIONS :
- Albert O. Hirschman : une économie politique et organisationnelle
- L'économie des coûts de transactions
- L'économiste face aux organisations
- Sociologie des organisations : nouvelles approches
- Retour sur le parcours de James March
- "Technologie de la déraison" et éloge de la lenteur
- Les approches critiques des organisations
- Aux origines de la gestion scientifique
ORGANISATIONS ET MANAGEMENT :
- Les quatre mythes du management selon March
- Le modèle de Mintzberg
- L'hégémonie américaine en questions
- La gouvernance de l'entreprise
- Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
- Règles du jeu et décision
- Les décisions stratégiques
- Restructurations : entre permanence et ruptures
- Coordonner, coopérer, adhérer : trois verbes pour agir collectivement
- L'hypocrisie organisationnelle
DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS :
- Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
- "Trop de changement, c'est l'anarchie" (entretien avec H. Mintzberg)
- La dynamique de l'action organisée (entretien avec E. Friedberg)
- Action située et théorie de l'activité
- Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
- L'uberisation de l'entreprise
- Introduction du hip-hop management
L'HUMAIN DANS LES ORGANISATIONS :
- Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
- Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
- La fabrication du sens dans les organisations
- Diriger à distance ou en présence ?
- Le management de proximité
- Pouvoir et désir dans l'entreprise
- Les cadres rebelles
- La complainte des travailleurs
- Des mondes du travail sans hiérarchie ?
- L'entreprise libérée : passé, présent et avenir
- L'entreprise libérée : réalité ou imposture ?
Note de contenu : Termes définis dans le GLOSSAIRE :
théorie de l'agence / apprentissage organisationnel / bureaucratie / burn out / coaching / cognition située / compétence / contingence (école / théorie) / conventions (théorie / école), coûts de transaction / coopération / coordination et régulation / culture / décision / développement organisationnel / dynamique de groupe / énaction / empowerment / entreprise H et J / knowledge management / management participatif / motivation / OST / parties prenantes / rationalité limitée / reengineering / sensemaking / storytelling / stratégie / structure / subprimes / taylorisme / théorie X, théorie YPermalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9295 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15462 G4.3SAU ouvrage Disponible LE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS / Henry MINTZBERG (1986)
Titre : LE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS Type de document : texte imprimé Auteurs : Henry MINTZBERG Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 1986 Importance : 679 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-0597-3 Catégories : SOCIOLOGIE ORGANISATION Résumé : Dans cet ouvrage, Henry MINTZBERG analyse les rouages du pouvoir dans les entreprises et les organisations.
Il décrit la coalition de pouvoir externe, constituée par ceux qui ne sont pas engagés à plein temps dans l'organisation : les propriétaires, les associés, les associations ou syndicats, les membres du Conseil d'administration.
Il examine les moyens utilisés : normes sociales, contraintes formelles, campagnes d'opinion et de pressions, contrôle indirect.
Il aborde ensuite l'analyse des processus de pouvoir des salariés, du P.-D.G. au personnel non qualifié, fondés sur l'autorité, l'idéologie, la compétence, la politique et leur imbrication conduisant parfois à des situations de domination.
Après avoir suivi le cheminement du pouvoir, l'auteur s'attache à examiner comment l'organisation intègre des objectifs multiples, ou des pressions conflictuelles au service d'un projet collectif ou, le cas échéant, de celui de certains individus.
Il présente également une synthèse sous forme de six configurations de pouvoir les plus fréquemment rencontrées, et propose un modèle général des étapes du développement organisationnel.
Au sommaire :
Chapitre 1 | Le pouvoir
Chapitre 2 | La littérature portant sur le management : des buts au pouvoir
Chapitre 3 | Le jeu du pouvoir et les joueurs
PREMIERE PARTIE : La coalition externe :
Chapitre 4 | Les détenteurs d'influence externes
Chapitre 5 | Les moyens externes d'influence
Chapitre 6 | Le conseil d'administration
Chapitre 7 | Trois coalitions externes de base
DEUXIEME PARTIE : La coalition interne :
Chapitre 8 | L'élaboration de la coalition interne
Chapitre 9 | Les détenteurs d'influence
Chapitre 10 | Le système d'autorité
Chapitre 11 | Le système d'idéologie
Chapitre 12 | Le système de compétences spécialisées
Chapitre 13 | Le système des politiques
Chapitre 14 | Où l'on accorde les systèmes d'influence qui sont dans la coalition interne
TROISIEME PARTIE : Buts organisationnels :
Chapitre 15 | Détermination des buts organisationnels
Chapitre 16 | Buts spécifiques dans les organisations
QUATRIEME PARTIE : Les configurations du pouvoir :
Chapitre 17 | Dérivation des configurations à partir des coalitions
Chapitre 18 | L'instrument
Chapitre 19 | Le système clos
Chapitre 20 | L'autocratie
Chapitre 21 | Le missionnaire
Chapitre 22 | La méritocratie
Chapitre 23 | L'arène politique
Chapitre 24 | Transitions entre les configurations de pouvoir.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1122 LE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS [texte imprimé] / Henry MINTZBERG . - EDITIONS D'ORGANISATION, 1986 . - 679 p.
ISBN : 978-2-7081-0597-3
Catégories : SOCIOLOGIE ORGANISATION Résumé : Dans cet ouvrage, Henry MINTZBERG analyse les rouages du pouvoir dans les entreprises et les organisations.
Il décrit la coalition de pouvoir externe, constituée par ceux qui ne sont pas engagés à plein temps dans l'organisation : les propriétaires, les associés, les associations ou syndicats, les membres du Conseil d'administration.
Il examine les moyens utilisés : normes sociales, contraintes formelles, campagnes d'opinion et de pressions, contrôle indirect.
Il aborde ensuite l'analyse des processus de pouvoir des salariés, du P.-D.G. au personnel non qualifié, fondés sur l'autorité, l'idéologie, la compétence, la politique et leur imbrication conduisant parfois à des situations de domination.
Après avoir suivi le cheminement du pouvoir, l'auteur s'attache à examiner comment l'organisation intègre des objectifs multiples, ou des pressions conflictuelles au service d'un projet collectif ou, le cas échéant, de celui de certains individus.
Il présente également une synthèse sous forme de six configurations de pouvoir les plus fréquemment rencontrées, et propose un modèle général des étapes du développement organisationnel.
Au sommaire :
Chapitre 1 | Le pouvoir
Chapitre 2 | La littérature portant sur le management : des buts au pouvoir
Chapitre 3 | Le jeu du pouvoir et les joueurs
PREMIERE PARTIE : La coalition externe :
Chapitre 4 | Les détenteurs d'influence externes
Chapitre 5 | Les moyens externes d'influence
Chapitre 6 | Le conseil d'administration
Chapitre 7 | Trois coalitions externes de base
DEUXIEME PARTIE : La coalition interne :
Chapitre 8 | L'élaboration de la coalition interne
Chapitre 9 | Les détenteurs d'influence
Chapitre 10 | Le système d'autorité
Chapitre 11 | Le système d'idéologie
Chapitre 12 | Le système de compétences spécialisées
Chapitre 13 | Le système des politiques
Chapitre 14 | Où l'on accorde les systèmes d'influence qui sont dans la coalition interne
TROISIEME PARTIE : Buts organisationnels :
Chapitre 15 | Détermination des buts organisationnels
Chapitre 16 | Buts spécifiques dans les organisations
QUATRIEME PARTIE : Les configurations du pouvoir :
Chapitre 17 | Dérivation des configurations à partir des coalitions
Chapitre 18 | L'instrument
Chapitre 19 | Le système clos
Chapitre 20 | L'autocratie
Chapitre 21 | Le missionnaire
Chapitre 22 | La méritocratie
Chapitre 23 | L'arène politique
Chapitre 24 | Transitions entre les configurations de pouvoir.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1122 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 3547 G4.3MIN ouvrage Disponible STRUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS / Henry MINTZBERG (1990)
Titre : STRUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS Type de document : texte imprimé Auteurs : Henry MINTZBERG Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 1990 Importance : 434 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-1971-0 Prix : 221 F. Catégories : SOCIOLOGIE ORGANISATION Résumé : Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie.
Ce livre a été écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent : cadres qui agissent dans ce domaine, spécialistes qui les conseillent, professeurs qui y consacrent leurs recherches et étudiants voulant apprendre.
Au sommaire :
1. L'essence de la structure
1ere PARTIE : LE FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION :
2. Les cinq éléments de base de l'organisation
3. L'organisation comme système de flux
2e PARTIE : LES PARAMETRES DE CONCEPTION :
4. La conception des postes de travail : la spécialisation du travail
5. La conception des postes de travail : la formalisation du comportement
6. La conception des postes de travail : la formation et la socialisation
7. La conception de la superstructure : le regroupement en unités
8. La conception de la superstructure : la taille des unités
9. La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle
10. La conception du système de prise de décision : décentralisation verticale et horizontale
3e PARTIE : LES FACTEURS DE CONTINGENCE :
12. L'efficacité dans la conception des organisations
13. L'Age et la taille
14. Le système technique
15. L'environnement
16. Le pouvoir
4e PARTIE : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES :
17. La structure simple
18. La bureaucratie mécaniste
19. La bureaucratie professionnelle
20. La structure divisionnalisée
21. L'adhocratie
22. Conclusion.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34 STRUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS [texte imprimé] / Henry MINTZBERG . - EDITIONS D'ORGANISATION, 1990 . - 434 p.
ISBN : 978-2-7081-1971-0 : 221 F.
Catégories : SOCIOLOGIE ORGANISATION Résumé : Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie.
Ce livre a été écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent : cadres qui agissent dans ce domaine, spécialistes qui les conseillent, professeurs qui y consacrent leurs recherches et étudiants voulant apprendre.
Au sommaire :
1. L'essence de la structure
1ere PARTIE : LE FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION :
2. Les cinq éléments de base de l'organisation
3. L'organisation comme système de flux
2e PARTIE : LES PARAMETRES DE CONCEPTION :
4. La conception des postes de travail : la spécialisation du travail
5. La conception des postes de travail : la formalisation du comportement
6. La conception des postes de travail : la formation et la socialisation
7. La conception de la superstructure : le regroupement en unités
8. La conception de la superstructure : la taille des unités
9. La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle
10. La conception du système de prise de décision : décentralisation verticale et horizontale
3e PARTIE : LES FACTEURS DE CONTINGENCE :
12. L'efficacité dans la conception des organisations
13. L'Age et la taille
14. Le système technique
15. L'environnement
16. Le pouvoir
4e PARTIE : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES :
17. La structure simple
18. La bureaucratie mécaniste
19. La bureaucratie professionnelle
20. La structure divisionnalisée
21. L'adhocratie
22. Conclusion.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=34 Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Disponibilité 5738 G4.3MIN ouvrage Disponible 63 G4.3MIN ouvrage Disponible TOUTES LES THEORIES DU MANAGEMENT : LES IDEES ESSENTIELLES DES AUTEURS LES PLUS SOUVENT CITES / Carol KENNEDY (2003)
Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10993 B3.1KEN ouvrage Disponible