Titre :	MANAGER, CA S'APPREND ! : METAMORPHOSE, APPRENTISSAGE, PRISE DE FONCTION : VADE-MECUM
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Valentine CHAPUS-GILBERT ; Marine COUSIN-BERNARD
Editeur :	EMS
Année de publication :	2006
Importance :	255 p.
Prix :	20 euros
Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	Manuel pragmatique, à l'attention des nouveaux managers, permettant de mettre à profit la période qui s'écoule entre la nomination et la prise de fonction, pour préparer cette entrée en fonction et prendre en mains les nouvelles responsabilités L'ambition d'un tel ouvrage est de permettre aux nouveaux managers de déjouer les écueils courants mais néanmoins souvent extrêmement périlleux pour eux-mêmes comme pour leur entreprise. Dans cette perspective, il fournit des conseils provenant de l'expérience des auteures, des témoignages illustrant leurs propos et des outils simples à adapter suivant les personnalités et les contextes d'entreprise. Au sommaire : PARTIE 1 : La métamorphose : Chapitre 1 : Un manager, c'est quoi ? Une question de posture Chapitre 2 : Les missions du manager PARTIE 2 : L'apprentissage des nouvelles responsabilités : Chapitre 3 : Etre responsable c'est... Chapitre 4 : Etre responsable ce n'est pas... Chapitre 5 : Le quotidien du manager PARTIE 3 : La prise de fonction : Chapitre 6 : Les outils du manager Chapitre 7 : S'installer dans son rôle de manager Chapitre 8 : La prise de contact avec les collaborateurs Chapitre 9 : La mise en place des actions correctives.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5708

MANAGER, CA S'APPREND ! : METAMORPHOSE, APPRENTISSAGE, PRISE DE FONCTION : VADE-MECUM [texte imprimé] / Valentine CHAPUS-GILBERT ; Marine COUSIN-BERNARD . - EMS, 2006 . - 255 p.
20 euros

Catégories :	MANAGEMENT
Résumé :	Manuel pragmatique, à l'attention des nouveaux managers, permettant de mettre à profit la période qui s'écoule entre la nomination et la prise de fonction, pour préparer cette entrée en fonction et prendre en mains les nouvelles responsabilités L'ambition d'un tel ouvrage est de permettre aux nouveaux managers de déjouer les écueils courants mais néanmoins souvent extrêmement périlleux pour eux-mêmes comme pour leur entreprise. Dans cette perspective, il fournit des conseils provenant de l'expérience des auteures, des témoignages illustrant leurs propos et des outils simples à adapter suivant les personnalités et les contextes d'entreprise. Au sommaire : PARTIE 1 : La métamorphose : Chapitre 1 : Un manager, c'est quoi ? Une question de posture Chapitre 2 : Les missions du manager PARTIE 2 : L'apprentissage des nouvelles responsabilités : Chapitre 3 : Etre responsable c'est... Chapitre 4 : Etre responsable ce n'est pas... Chapitre 5 : Le quotidien du manager PARTIE 3 : La prise de fonction : Chapitre 6 : Les outils du manager Chapitre 7 : S'installer dans son rôle de manager Chapitre 8 : La prise de contact avec les collaborateurs Chapitre 9 : La mise en place des actions correctives.
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