Titre :	L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Daniel GOLEMAN ; Richard BOYATZIS ; Annie MCKEE
Editeur :	VILLAGE MONDIAL
Année de publication :	2005
Importance :	354 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7440-6153-0
Prix :	29 euros
Catégories :	INTELLIGENCE EMOTIONNELLE LEADERSHIP MANAGEMENT
Résumé :	Cultiver la compétence émotionnelle des dirigeants serait le grand enjeu des entreprises car celle-ci constitue le critère déterminant faisant d'un manager un bon leader. Comment devenir un leader, susciter le changement et la motivation en soi et autour de soi ? Les émotions d'un leader sont contagieuses et lui permettent de faire passer à une équipe son énergie et son enthousiasme. En identifiant les mécanismes neurologiques par lesquels le «leadership de résonance» peut être appris, les auteurs montrent comment les managers optimiseront la gestion humaine de leurs équipes et l'intelligence émotionnelle de leur organisation. Au sommaire : PARTIE UNE : Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle : Un : Intelligence émotionnelle et leadership Deux : Le leadership de résonance Trois : Neuro-anatomie du leadership Quatre : Le répertoire du leadership Cinq : Les styles dissonants PARTIE DEUX : La voix du leadership : Six : Devenir un leader résonant Sept : La volonté de changer Huit : La métamorphose PARTIE TROIS : Bâtir des entreprises de résonance : Neuf : La réalité émotionnelle des équipes Dix : De la réalité à la vision idéale Onze : Au coeur du changement.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5036

L'INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU TRAVAIL [texte imprimé] / Daniel GOLEMAN ; Richard BOYATZIS ; Annie MCKEE . - VILLAGE MONDIAL, 2005 . - 354 p.
ISBN : 978-2-7440-6153-0 : 29 euros

Catégories :	INTELLIGENCE EMOTIONNELLE LEADERSHIP MANAGEMENT
Résumé :	Cultiver la compétence émotionnelle des dirigeants serait le grand enjeu des entreprises car celle-ci constitue le critère déterminant faisant d'un manager un bon leader. Comment devenir un leader, susciter le changement et la motivation en soi et autour de soi ? Les émotions d'un leader sont contagieuses et lui permettent de faire passer à une équipe son énergie et son enthousiasme. En identifiant les mécanismes neurologiques par lesquels le «leadership de résonance» peut être appris, les auteurs montrent comment les managers optimiseront la gestion humaine de leurs équipes et l'intelligence émotionnelle de leur organisation. Au sommaire : PARTIE UNE : Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle : Un : Intelligence émotionnelle et leadership Deux : Le leadership de résonance Trois : Neuro-anatomie du leadership Quatre : Le répertoire du leadership Cinq : Les styles dissonants PARTIE DEUX : La voix du leadership : Six : Devenir un leader résonant Sept : La volonté de changer Huit : La métamorphose PARTIE TROIS : Bâtir des entreprises de résonance : Neuf : La réalité émotionnelle des équipes Dix : De la réalité à la vision idéale Onze : Au coeur du changement.
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