Titre :	ORGANISER LE CHANGEMENT : LES CLES DE LA REUSSITE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	David CHAUDRON
Editeur :	AFNOR
Année de publication :	2003
Importance :	227 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-465079-8
Prix :	39 euros
Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT STRATEGIE ENTREPRISE
Résumé :	Conseils pratiques, études de cas et exemples pour organiser le changement dans l'entreprise en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus. Au sommaire : PARTIE I 1. Penser systèmes 2. Construire un cadre 3. Comités directeurs PARTIE II 4. Niveau 1 : planifier et créer l'avenir (scénarios) 5. Niveau 2 : compétences fondamentales, besoins et objectifs 6. Changements fondamentaux-structurels (niveau 3) et incrémentiels (niveau 4) 7. Développer le plan de mise en oeuvre, quel que soit le "niveau" 8. Etude de cas : planification par scénarios PARTIE III 9. Evaluer et améliorer : symptômes, diagnostic et remèdes 10. Mesurer la performance - La carte de score pondérée 11. Planifier et analyser les sondages du personnel 12. Appréciation des performances : pour qui ? 13. Etude de cas : conduire le changement organisationnel par sondage PARTIE IV 14. Diagnostiquer les problèmes d'équipe 15. Types de groupes, besoin et facilitation 16. Matrice de l'autorité : savoir habiliter et clarifier les rôles 17. Etude de cas : une équipe Six Sigma et pas de résultats PARTIE V 18. Les sept clés d'une formation efficace 19. Evaluer le style d'une formation efficace 20. Etude de cas : former et habiliter sans faire faillite.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4750

ORGANISER LE CHANGEMENT : LES CLES DE LA REUSSITE [texte imprimé] / David CHAUDRON . - AFNOR, 2003 . - 227 p.
ISBN : 978-2-12-465079-8 : 39 euros

Catégories :	CONDUITE CHANGEMENT STRATEGIE ENTREPRISE
Résumé :	Conseils pratiques, études de cas et exemples pour organiser le changement dans l'entreprise en améliorant le travail d'équipe, la satisfaction des clients et l'efficacité des processus. Au sommaire : PARTIE I 1. Penser systèmes 2. Construire un cadre 3. Comités directeurs PARTIE II 4. Niveau 1 : planifier et créer l'avenir (scénarios) 5. Niveau 2 : compétences fondamentales, besoins et objectifs 6. Changements fondamentaux-structurels (niveau 3) et incrémentiels (niveau 4) 7. Développer le plan de mise en oeuvre, quel que soit le "niveau" 8. Etude de cas : planification par scénarios PARTIE III 9. Evaluer et améliorer : symptômes, diagnostic et remèdes 10. Mesurer la performance - La carte de score pondérée 11. Planifier et analyser les sondages du personnel 12. Appréciation des performances : pour qui ? 13. Etude de cas : conduire le changement organisationnel par sondage PARTIE IV 14. Diagnostiquer les problèmes d'équipe 15. Types de groupes, besoin et facilitation 16. Matrice de l'autorité : savoir habiliter et clarifier les rôles 17. Etude de cas : une équipe Six Sigma et pas de résultats PARTIE V 18. Les sept clés d'une formation efficace 19. Evaluer le style d'une formation efficace 20. Etude de cas : former et habiliter sans faire faillite.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4750