Titre :	LE COACHING : DEVELOPPER LE POTENTIEL DE SES COLLABORATEURS
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Roger MOYSON
Editeur :	DE BOECK
Année de publication :	2001
Collection :	LE MANAGEMENT EN PRATIQUE
Importance :	167 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-8041-3706-6
Prix :	20,55 euros
Catégories :	COACHING LEADERSHIP MANAGEMENT
Résumé :	Produits, qualité, procédures de travail, système informatique… ne constituent plus les seules forces d'une entreprise, la concurrence peut les imiter rapidement. Par contre, son potentiel humain et l'efficacité de son management sont uniques et inimitables. Les entreprises découvrent que le véritable atout dont elles disposent pour faire face à une concurrence omniprésente est l'humain. Le défi majeur de l'entreprise consiste à développer ce potentiel. Le premier partenaire dans ce domaine est le responsable hiérarchique. Son rôle change, il devient le coach de ses collaborateurs. Cet ouvrage présente l'activité du coach, les principes et les techniques qui lui permettent d'identifier et de développer les talents latents de ses collaborateurs. Les règles et les pièges du coaching y sont décrits avec ce sens du réalisme dont seul est capable un consultant qui, comme l'auteur, a fréquenté de multiples entreprises et est un spécialiste du développement humain dans sa pratique de psychothérapeute. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : CHAPITRE 1 : L'ancien chef et son subordonné deviennent coach et collaborateur : Les origines du pouvoir Le travailleur en tant qu'Homo Economicus Le travailleur en tant qu'homme social L'égalité entre les hommes Les théories traditionnelles du leadership L'approche situationnelle du leadership L'approche psychologique du leadership CHAPITRE 2 : La scène et les acteurs du leadership : La scène du leadership : le marché et ses exigences Les acteurs du leadership : le chef et le collaborateur Et vous ? Le modèle de la flèche CHAPITRE 3 : Un défi pour le chef : développer le potentiel humain de chacun de ses collaborateurs : Fixer des objectifs Motiver ses collaborateurs Accompagner ses collaborateurs Donner du feed-back CHAPITRE 4 : L'exemple du chef : Votre exemple Vos erreurs CHAPITRE 5 :Gérer une équipe : Le teambuilding La gestion des conflits CHAPITRE 6 : L'entretien d'évolution : Historique Les contradictions L'enjeu Les avantages Qu'est-ce qu'un entretien d'évolution ? Les étapes à suivre Principes et questions CHAPITRE 7 : Les réunions : La réunionite Les pièges Qu'est-ce qu'une réunion et quels sont ses avantages ? Objectifs et fonctions d'une réunion La préparation d'une réunion L'ouverture L'animation La distribution des rôles La gestion du temps Et le participant ? CHAPITRE 8 : Tous différents et comment les coacher ? Un piège classique : l'autoréférence La psychologie de la personnalité Très tôt déjà Quatre périodes importantes de notre jeunesse D'une personnalité à l'autre Huit personnalités différentes Comment les reconnaître Principes, systèmes et techniques pour coacher Le coach en action Les pièges pour le coach.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4050

LE COACHING : DEVELOPPER LE POTENTIEL DE SES COLLABORATEURS [texte imprimé] / Roger MOYSON . - DE BOECK, 2001 . - 167 p.. - (LE MANAGEMENT EN PRATIQUE) .
ISSN : 978-2-8041-3706-6 : 20,55 euros

Catégories :	COACHING LEADERSHIP MANAGEMENT
Résumé :	Produits, qualité, procédures de travail, système informatique… ne constituent plus les seules forces d'une entreprise, la concurrence peut les imiter rapidement. Par contre, son potentiel humain et l'efficacité de son management sont uniques et inimitables. Les entreprises découvrent que le véritable atout dont elles disposent pour faire face à une concurrence omniprésente est l'humain. Le défi majeur de l'entreprise consiste à développer ce potentiel. Le premier partenaire dans ce domaine est le responsable hiérarchique. Son rôle change, il devient le coach de ses collaborateurs. Cet ouvrage présente l'activité du coach, les principes et les techniques qui lui permettent d'identifier et de développer les talents latents de ses collaborateurs. Les règles et les pièges du coaching y sont décrits avec ce sens du réalisme dont seul est capable un consultant qui, comme l'auteur, a fréquenté de multiples entreprises et est un spécialiste du développement humain dans sa pratique de psychothérapeute. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : CHAPITRE 1 : L'ancien chef et son subordonné deviennent coach et collaborateur : Les origines du pouvoir Le travailleur en tant qu'Homo Economicus Le travailleur en tant qu'homme social L'égalité entre les hommes Les théories traditionnelles du leadership L'approche situationnelle du leadership L'approche psychologique du leadership CHAPITRE 2 : La scène et les acteurs du leadership : La scène du leadership : le marché et ses exigences Les acteurs du leadership : le chef et le collaborateur Et vous ? Le modèle de la flèche CHAPITRE 3 : Un défi pour le chef : développer le potentiel humain de chacun de ses collaborateurs : Fixer des objectifs Motiver ses collaborateurs Accompagner ses collaborateurs Donner du feed-back CHAPITRE 4 : L'exemple du chef : Votre exemple Vos erreurs CHAPITRE 5 :Gérer une équipe : Le teambuilding La gestion des conflits CHAPITRE 6 : L'entretien d'évolution : Historique Les contradictions L'enjeu Les avantages Qu'est-ce qu'un entretien d'évolution ? Les étapes à suivre Principes et questions CHAPITRE 7 : Les réunions : La réunionite Les pièges Qu'est-ce qu'une réunion et quels sont ses avantages ? Objectifs et fonctions d'une réunion La préparation d'une réunion L'ouverture L'animation La distribution des rôles La gestion du temps Et le participant ? CHAPITRE 8 : Tous différents et comment les coacher ? Un piège classique : l'autoréférence La psychologie de la personnalité Très tôt déjà Quatre périodes importantes de notre jeunesse D'une personnalité à l'autre Huit personnalités différentes Comment les reconnaître Principes, systèmes et techniques pour coacher Le coach en action Les pièges pour le coach.
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