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Auteur Vincent LENHARDT |
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Titre : L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain CARDON ; Vincent LENHARDT ; Pierre NICOLAS Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2015 Importance : 230 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56177-7 Prix : 12 euros Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
COMMUNICATION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECOUTE
MANIPULATION
RESOLUTION PROBLEMERésumé : L'Analyse Transactionnelle est une méthode de développement personnel pour mieux se connaître, se sentir bien au milieu des autres et prendre sa vie en main. Elle nous sensibilise aux différents modèles de communication et nous invite à choisir nos comportements en conséquence. Elle propose notamment une grille d'analyse claire et des outils efficaces pour résoudre les conflits dans un groupe : une famille, une équipe, une organisation...
Après avoir défini les concepts de base de l'AT, ce guide illustre ses applications pratiques et vous suggère des tests complets pour vous permettre de progresser personnellement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : De la personne à la relation :
- Chapitre 1 :Les choix de comportement : les états du moi
- Chapitre 2 : Les modèles de communication : les transactions
- Chapitre 3 : Les relations de dépendance et d'autonomie : la symbiose
PARTIE 2 : Les motivations plus personnelles :
- Chapitre 4 : Un besoin fondamental, être reconnu : les stimulations
- Chapitre 5 : La structuration du temps
- Chapitre 6 : La relation à autrui et au monde : les positions de vie
- Chapitre 7 : Les techniques de communication
PARTIE 3 : Les empreintes plus profondes :
- Chapitre 8 : Les mécanismes d'auto-manipulation
- Chapitre 9 : Les mécanismes de manipulation d'autrui : les jeux
- Chapitre 10 : Le scénario ou plan de vie
- Chapitre 11 : Les comportements qui nous emprisonnent : les miniscénarios
- Chapitre 12 : Faire de l'analyse transactionnelle : le contrat.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4615 L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE [texte imprimé] / Alain CARDON ; Vincent LENHARDT ; Pierre NICOLAS . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2015 . - 230 p.
ISBN : 978-2-212-56177-7 : 12 euros
Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
COMMUNICATION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECOUTE
MANIPULATION
RESOLUTION PROBLEMERésumé : L'Analyse Transactionnelle est une méthode de développement personnel pour mieux se connaître, se sentir bien au milieu des autres et prendre sa vie en main. Elle nous sensibilise aux différents modèles de communication et nous invite à choisir nos comportements en conséquence. Elle propose notamment une grille d'analyse claire et des outils efficaces pour résoudre les conflits dans un groupe : une famille, une équipe, une organisation...
Après avoir défini les concepts de base de l'AT, ce guide illustre ses applications pratiques et vous suggère des tests complets pour vous permettre de progresser personnellement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : De la personne à la relation :
- Chapitre 1 :Les choix de comportement : les états du moi
- Chapitre 2 : Les modèles de communication : les transactions
- Chapitre 3 : Les relations de dépendance et d'autonomie : la symbiose
PARTIE 2 : Les motivations plus personnelles :
- Chapitre 4 : Un besoin fondamental, être reconnu : les stimulations
- Chapitre 5 : La structuration du temps
- Chapitre 6 : La relation à autrui et au monde : les positions de vie
- Chapitre 7 : Les techniques de communication
PARTIE 3 : Les empreintes plus profondes :
- Chapitre 8 : Les mécanismes d'auto-manipulation
- Chapitre 9 : Les mécanismes de manipulation d'autrui : les jeux
- Chapitre 10 : Le scénario ou plan de vie
- Chapitre 11 : Les comportements qui nous emprisonnent : les miniscénarios
- Chapitre 12 : Faire de l'analyse transactionnelle : le contrat.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4615 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15569 G3.4CAR ouvrage Disponible AU COEUR DE LA RELATION D'AIDE : REFLEXION SUR DES FONDAMENTAUX DE LA THERAPIE ET DU COACHING / Vincent LENHARDT (2008)
Titre : AU COEUR DE LA RELATION D'AIDE : REFLEXION SUR DES FONDAMENTAUX DE LA THERAPIE ET DU COACHING Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2008 Importance : 228 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050700-9 Prix : 24 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
AUTONOMIE
COACHING
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d'expérience professionnelle, en tant que thérapeute et coach, Vincent LENHARDT poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d'aide.
Au-delà des deux modèles centraux de l'accompagnement que sont le travail thérapeutique et le coaching, il souhaite élargir son propos en présentant des concepts et outils éclairant les composantes de tout accompagnement.
Au sommaire :
Introduction : La relation d'aide, un processus intégratif de co-construction
1. De l'important à l'essentiel : la colonne vertébrale de l'identité
2. La thérapie intégrative pondérée
3. Le coaching, relation d'aide intégrée
4. Le développement de l'autonomie
5. Le processus parallèle
6. Les "bio-scénarios", outils de diagnostic et d'intervention
7. Pour quelle conception de l'homme ?
Conclusion : Vers un royaume de "Princes".Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6166 AU COEUR DE LA RELATION D'AIDE : REFLEXION SUR DES FONDAMENTAUX DE LA THERAPIE ET DU COACHING [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2008 . - 228 p.
ISBN : 978-2-10-050700-9 : 24 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
AUTONOMIE
COACHING
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d'expérience professionnelle, en tant que thérapeute et coach, Vincent LENHARDT poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d'aide.
Au-delà des deux modèles centraux de l'accompagnement que sont le travail thérapeutique et le coaching, il souhaite élargir son propos en présentant des concepts et outils éclairant les composantes de tout accompagnement.
Au sommaire :
Introduction : La relation d'aide, un processus intégratif de co-construction
1. De l'important à l'essentiel : la colonne vertébrale de l'identité
2. La thérapie intégrative pondérée
3. Le coaching, relation d'aide intégrée
4. Le développement de l'autonomie
5. Le processus parallèle
6. Les "bio-scénarios", outils de diagnostic et d'intervention
7. Pour quelle conception de l'homme ?
Conclusion : Vers un royaume de "Princes".Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6166 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11863 E6.2LEN ouvrage Disponible
Titre : LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2018 Importance : 147 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1864-3 Prix : 22 euros Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ?
Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ?
Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre.
Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent LENHARDT montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Préface de Florent MENEGAUX
. Avant propos : Créer les conditions de la liberté, développer le sens de la responsabilité
. Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l'intelligence collective
. Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence
. Un leadership incarné sur le terrain ; adopter les postures du management hybride
. Un leadership qui impose d'avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté
. Des acteurs coresponsables et interconnectés : les modes de l'intelligence collective.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9994 LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2018 . - 147 p.
ISBN : 978-2-7296-1864-3 : 22 euros
Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ?
Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ?
Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre.
Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent LENHARDT montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Préface de Florent MENEGAUX
. Avant propos : Créer les conditions de la liberté, développer le sens de la responsabilité
. Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l'intelligence collective
. Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence
. Un leadership incarné sur le terrain ; adopter les postures du management hybride
. Un leadership qui impose d'avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté
. Des acteurs coresponsables et interconnectés : les modes de l'intelligence collective.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9994 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16114 B3.7.1LEN ouvrage Disponible
Titre : LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS : CULTURE ET PRATIQUE DU COACHING ET DU TEAM-BUILDING Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INSEP EDITIONS Année de publication : 1992 Importance : 302 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-901323-47-2 Catégories : COACHING
MANAGEMENTRésumé : Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir dans le rôle d'entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building, dans le même esprit, pour en assurer la cohésion et la dynamisation.
Le mot "responsable" signifie "celui qui apporte une réponse", aux questions opérationnelles : "Quoi ?", "Comment ?" et aux questions relationnelles : "Qui ?", "Avec qui ?".
Etre "responsable-porteur de sens", c'est en plus répondre aux questions : "Pourquoi ?" et "Pour quoi ?".
Pour être un homme d'action et évoluer dans la complexité, il faut s'attacher à connaître non seulement les causes mais davantage encore les finalités ; c'est-à-dire se risquer du côté de ce qui relie les hommes à eux-mêmes et entre eux. Le responsable porteur de sens invite la personne à se relier au meilleur d'elle-même et au sens de son action. Il contribue aussi à transformer des collectivités en communautés performantes parce que solidaires. Il se préoccupe de la motivation et de la croissance des hommes et des équipes, autant pour des raisons d'éthique que d'efficacité. On entraîne les hommes (coaching) et on dynamise les équipes (team-building) en se centrant nécessairement sur la notion de sens. L'articulation du sens individuel et du sens collectif ne pourra se réaliser qu'autour d'une vision partagée (valeurs, objectifs et culture).
Ce livre propose des outils pour le développement des responsables, des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes.
[Résumé de l'auteur]Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3336 LES RESPONSABLES PORTEURS DE SENS : CULTURE ET PRATIQUE DU COACHING ET DU TEAM-BUILDING [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INSEP EDITIONS, 1992 . - 302 p.
ISSN : 978-2-901323-47-2
Catégories : COACHING
MANAGEMENTRésumé : Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s'investir dans le rôle d'entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building, dans le même esprit, pour en assurer la cohésion et la dynamisation.
Le mot "responsable" signifie "celui qui apporte une réponse", aux questions opérationnelles : "Quoi ?", "Comment ?" et aux questions relationnelles : "Qui ?", "Avec qui ?".
Etre "responsable-porteur de sens", c'est en plus répondre aux questions : "Pourquoi ?" et "Pour quoi ?".
Pour être un homme d'action et évoluer dans la complexité, il faut s'attacher à connaître non seulement les causes mais davantage encore les finalités ; c'est-à-dire se risquer du côté de ce qui relie les hommes à eux-mêmes et entre eux. Le responsable porteur de sens invite la personne à se relier au meilleur d'elle-même et au sens de son action. Il contribue aussi à transformer des collectivités en communautés performantes parce que solidaires. Il se préoccupe de la motivation et de la croissance des hommes et des équipes, autant pour des raisons d'éthique que d'efficacité. On entraîne les hommes (coaching) et on dynamise les équipes (team-building) en se centrant nécessairement sur la notion de sens. L'articulation du sens individuel et du sens collectif ne pourra se réaliser qu'autour d'une vision partagée (valeurs, objectifs et culture).
Ce livre propose des outils pour le développement des responsables, des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes.
[Résumé de l'auteur]Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3336 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10290 B3.5LEN ouvrage Disponible
