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Auteur Vincent LENHARDT |
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Titre : L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain CARDON ; Vincent LENHARDT ; Pierre NICOLAS Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2015 Importance : 230 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56177-7 Prix : 12 euros Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
COMMUNICATION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECOUTE
MANIPULATION
RESOLUTION PROBLEMERésumé : L'Analyse Transactionnelle est une méthode de développement personnel pour mieux se connaître, se sentir bien au milieu des autres et prendre sa vie en main. Elle nous sensibilise aux différents modèles de communication et nous invite à choisir nos comportements en conséquence. Elle propose notamment une grille d'analyse claire et des outils efficaces pour résoudre les conflits dans un groupe : une famille, une équipe, une organisation...
Après avoir défini les concepts de base de l'AT, ce guide illustre ses applications pratiques et vous suggère des tests complets pour vous permettre de progresser personnellement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : De la personne à la relation :
- Chapitre 1 :Les choix de comportement : les états du moi
- Chapitre 2 : Les modèles de communication : les transactions
- Chapitre 3 : Les relations de dépendance et d'autonomie : la symbiose
PARTIE 2 : Les motivations plus personnelles :
- Chapitre 4 : Un besoin fondamental, être reconnu : les stimulations
- Chapitre 5 : La structuration du temps
- Chapitre 6 : La relation à autrui et au monde : les positions de vie
- Chapitre 7 : Les techniques de communication
PARTIE 3 : Les empreintes plus profondes :
- Chapitre 8 : Les mécanismes d'auto-manipulation
- Chapitre 9 : Les mécanismes de manipulation d'autrui : les jeux
- Chapitre 10 : Le scénario ou plan de vie
- Chapitre 11 : Les comportements qui nous emprisonnent : les miniscénarios
- Chapitre 12 : Faire de l'analyse transactionnelle : le contrat.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4615 L'ANALYSE TRANSACTIONNELLE [texte imprimé] / Alain CARDON ; Vincent LENHARDT ; Pierre NICOLAS . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2015 . - 230 p.
ISBN : 978-2-212-56177-7 : 12 euros
Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
COMMUNICATION
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ECOUTE
MANIPULATION
RESOLUTION PROBLEMERésumé : L'Analyse Transactionnelle est une méthode de développement personnel pour mieux se connaître, se sentir bien au milieu des autres et prendre sa vie en main. Elle nous sensibilise aux différents modèles de communication et nous invite à choisir nos comportements en conséquence. Elle propose notamment une grille d'analyse claire et des outils efficaces pour résoudre les conflits dans un groupe : une famille, une équipe, une organisation...
Après avoir défini les concepts de base de l'AT, ce guide illustre ses applications pratiques et vous suggère des tests complets pour vous permettre de progresser personnellement.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : De la personne à la relation :
- Chapitre 1 :Les choix de comportement : les états du moi
- Chapitre 2 : Les modèles de communication : les transactions
- Chapitre 3 : Les relations de dépendance et d'autonomie : la symbiose
PARTIE 2 : Les motivations plus personnelles :
- Chapitre 4 : Un besoin fondamental, être reconnu : les stimulations
- Chapitre 5 : La structuration du temps
- Chapitre 6 : La relation à autrui et au monde : les positions de vie
- Chapitre 7 : Les techniques de communication
PARTIE 3 : Les empreintes plus profondes :
- Chapitre 8 : Les mécanismes d'auto-manipulation
- Chapitre 9 : Les mécanismes de manipulation d'autrui : les jeux
- Chapitre 10 : Le scénario ou plan de vie
- Chapitre 11 : Les comportements qui nous emprisonnent : les miniscénarios
- Chapitre 12 : Faire de l'analyse transactionnelle : le contrat.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4615 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15569 G3.4CAR ouvrage Sorti jusqu'au 21/02/2025 AU COEUR DE LA RELATION D'AIDE : REFLEXION SUR DES FONDAMENTAUX DE LA THERAPIE ET DU COACHING / Vincent LENHARDT (2008)
Titre : AU COEUR DE LA RELATION D'AIDE : REFLEXION SUR DES FONDAMENTAUX DE LA THERAPIE ET DU COACHING Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2008 Importance : 228 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050700-9 Prix : 24 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
AUTONOMIE
COACHING
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d'expérience professionnelle, en tant que thérapeute et coach, Vincent LENHARDT poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d'aide.
Au-delà des deux modèles centraux de l'accompagnement que sont le travail thérapeutique et le coaching, il souhaite élargir son propos en présentant des concepts et outils éclairant les composantes de tout accompagnement.
Au sommaire :
Introduction : La relation d'aide, un processus intégratif de co-construction
1. De l'important à l'essentiel : la colonne vertébrale de l'identité
2. La thérapie intégrative pondérée
3. Le coaching, relation d'aide intégrée
4. Le développement de l'autonomie
5. Le processus parallèle
6. Les "bio-scénarios", outils de diagnostic et d'intervention
7. Pour quelle conception de l'homme ?
Conclusion : Vers un royaume de "Princes".Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6166 AU COEUR DE LA RELATION D'AIDE : REFLEXION SUR DES FONDAMENTAUX DE LA THERAPIE ET DU COACHING [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2008 . - 228 p.
ISBN : 978-2-10-050700-9 : 24 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
ANALYSE TRANSACTIONNELLE
AUTONOMIE
COACHING
DEVELOPPEMENT PERSONNELRésumé : Dans ce livre-synthèse de plus de 25 ans d'expérience professionnelle, en tant que thérapeute et coach, Vincent LENHARDT poursuit sa réflexion en profondeur sur la teneur de son métier et les composantes de la relation d'aide.
Au-delà des deux modèles centraux de l'accompagnement que sont le travail thérapeutique et le coaching, il souhaite élargir son propos en présentant des concepts et outils éclairant les composantes de tout accompagnement.
Au sommaire :
Introduction : La relation d'aide, un processus intégratif de co-construction
1. De l'important à l'essentiel : la colonne vertébrale de l'identité
2. La thérapie intégrative pondérée
3. Le coaching, relation d'aide intégrée
4. Le développement de l'autonomie
5. Le processus parallèle
6. Les "bio-scénarios", outils de diagnostic et d'intervention
7. Pour quelle conception de l'homme ?
Conclusion : Vers un royaume de "Princes".Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6166 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 11863 E6.2LEN ouvrage Disponible
Titre : LA FORMATION DES DIRIGEANTS : DOSSIER Auteurs : Pierre CASPAR ; Françoise PIOTET ; LE MEUR Georges ; Alain ERALY ; DE MEYER ; LE GORREC ; Michel BAUER ; Bénédicte BERTIN-MOUROT ; Benoît THERY ; Guy MINGUET ; Yves PEREZ ; Vincent LENHARDT ; Geneviève DAHAN-SELTZER ; Caroline KOHLER ; Christophe VANDERNOTTE ; Bruno DUFOUR ; Sylvain WIBAUX ; Hubert GRANDJEAN ; Jean-François RAUX ; Michel LEBRUN ; Jean-Louis EGLY ; Christopher SCHOCH ; Norbert FRUYTHOF ; Bernard GALAMBAUD ; Manuel METSCH Année de publication : 1993 Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COACHING
MANAGEMENTRésumé : Au sommaire de ce dossier :
- De la propriété au pouvoir... à la capacité au pouvoir
- L'idéologie dans la management
- Quelle alternative à la tyranie du diplôme initial ?
- Formation au management interculturel
- De l'art de diriger comme problème
- Dirigeants de PME : autodidaxie ou autopraxéologie ?
- L'accompagnement individuel des dirigeants : le coaching
- Vers une intervention culturelle dans l'entreprise
- Le clown et le manager : plus loin que le bout de son nez
- Une expérience d'accompagnement de dirigeants
- INSEAD et formation des dirigeants
- Qualification de l'enseignement du management : perspectives historiques et développements récents
- Le métier de dirigeant
- De la formation à l'autoformation : le "forme-toi toi-même" du CJD
- La professionnalisation des dirigeants à edf et GDF
- Formation-évaluation des dirigeants : un mode de sélection original : celui du Crédit Agricole
- La formation des dirigeants du groupe Thomson
- L'Accadémie Accor : deux expériences de développement managérial
- La formation des dirigeants chez ELF
- La gestion des cadres-dirigeants et des dirigeants dans les entreprises françaises
- Diriger en toute conscience... de soi
- Médiation sur l'essentiel et l'accessoire.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4970
in EDUCATION PERMANENTE > N° 114 (1993)[article] LA FORMATION DES DIRIGEANTS : DOSSIER [] / Pierre CASPAR ; Françoise PIOTET ; LE MEUR Georges ; Alain ERALY ; DE MEYER ; LE GORREC ; Michel BAUER ; Bénédicte BERTIN-MOUROT ; Benoît THERY ; Guy MINGUET ; Yves PEREZ ; Vincent LENHARDT ; Geneviève DAHAN-SELTZER ; Caroline KOHLER ; Christophe VANDERNOTTE ; Bruno DUFOUR ; Sylvain WIBAUX ; Hubert GRANDJEAN ; Jean-François RAUX ; Michel LEBRUN ; Jean-Louis EGLY ; Christopher SCHOCH ; Norbert FRUYTHOF ; Bernard GALAMBAUD ; Manuel METSCH . - 1993.
in EDUCATION PERMANENTE > N° 114 (1993)
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
COACHING
MANAGEMENTRésumé : Au sommaire de ce dossier :
- De la propriété au pouvoir... à la capacité au pouvoir
- L'idéologie dans la management
- Quelle alternative à la tyranie du diplôme initial ?
- Formation au management interculturel
- De l'art de diriger comme problème
- Dirigeants de PME : autodidaxie ou autopraxéologie ?
- L'accompagnement individuel des dirigeants : le coaching
- Vers une intervention culturelle dans l'entreprise
- Le clown et le manager : plus loin que le bout de son nez
- Une expérience d'accompagnement de dirigeants
- INSEAD et formation des dirigeants
- Qualification de l'enseignement du management : perspectives historiques et développements récents
- Le métier de dirigeant
- De la formation à l'autoformation : le "forme-toi toi-même" du CJD
- La professionnalisation des dirigeants à edf et GDF
- Formation-évaluation des dirigeants : un mode de sélection original : celui du Crédit Agricole
- La formation des dirigeants du groupe Thomson
- L'Accadémie Accor : deux expériences de développement managérial
- La formation des dirigeants chez ELF
- La gestion des cadres-dirigeants et des dirigeants dans les entreprises françaises
- Diriger en toute conscience... de soi
- Médiation sur l'essentiel et l'accessoire.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=4970
Titre : LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2018 Importance : 147 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1864-3 Prix : 22 euros Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ?
Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ?
Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre.
Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent LENHARDT montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Préface de Florent MENEGAUX
. Avant propos : Créer les conditions de la liberté, développer le sens de la responsabilité
. Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l'intelligence collective
. Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence
. Un leadership incarné sur le terrain ; adopter les postures du management hybride
. Un leadership qui impose d'avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté
. Des acteurs coresponsables et interconnectés : les modes de l'intelligence collective.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9994 LE MANAGEMENT HYBRIDE : METTRE LE LEADERSHIP AU SERVICE DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2018 . - 147 p.
ISBN : 978-2-7296-1864-3 : 22 euros
Catégories : INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MANAGEMENTRésumé : Quel management adopter pour déployer l'intelligence collective et libérer l'énergie de ses équipes ?
Comment dépasser l'apparente contradiction entre un pilotage fondé sur le contrôle et un leadership empreint de confiance ?
Cet ouvrage questionne le leadership traditionnel. Il aide dirigeants et responsables à se saisir des nouveaux enjeux qui bouleversent les organisations. Il les invite à expérimenter un certain nombre de points de passage incontournables pour se repenser et à adopter une posture d'ouverture et d'équilibre.
Faire la bascule dans l'intelligence collective demande non seulement de créer les conditions de la liberté mais aussi de développer le sens de la responsabilité. Dans cet ouvrage, Vincent LENHARDT montre la voie de ce leadership innovant au service tant de l'intelligence collective que de la bonne gouvernance des organisations, un leadership hybride capable de mettre en synergie des acteurs coresponsables et interconnectés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Préface de Florent MENEGAUX
. Avant propos : Créer les conditions de la liberté, développer le sens de la responsabilité
. Avec le leadership hybride, faire la bascule dans l'intelligence collective
. Un leadership qui suppose de changer de cadre de référence
. Un leadership incarné sur le terrain ; adopter les postures du management hybride
. Un leadership qui impose d'avoir conscience de sa responsabilité en même temps que de sa liberté
. Des acteurs coresponsables et interconnectés : les modes de l'intelligence collective.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9994 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16114 B3.7.1LEN ouvrage Disponible
Titre : MES 10 STRATEGIES DE COACHING : POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTE ET DE LA RESPONSABILITE Type de document : texte imprimé Auteurs : Vincent LENHARDT Editeur : INTEREDITIONS Année de publication : 2016 Importance : 305 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7296-1645-8 Prix : 30 euros Catégories : COACHING
LEXIQUERésumé : Initiateur du coaching en France, coach et formateur de coachs, Vincent Lenhardt n'a cessé de mûrir et enrichir ses principes, d'optimiser et d'épurer sa pratique du métier. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre. Il y partage non seulement l'aboutissement de plusieurs décennies d'expérience professionnelle mais y expose aussi une démarche de coaching structurée en 10 stratégies puissantes et claires.
A une époque où la qualité d'être, et d'être ensemble, devient un enjeu majeur de croissance et de pérennité pour toute organisation et communauté humaine, il met à la disposition de tous ceux ayant à gérer une relation d'accompagnement (des personnes des équipes ou des organisations), - coach, manager, formateur, éducateur, dirigeant -, des concepts et des outils, originaux et pertinents, pour aider la personne à se transformer et à se construire. Une liberté et une responsabilité pleinement assumées constituent le fil rouge de cette démarche d'alliance génératrice de sens.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Les nouveaux enjeux du coaching :
1. Naviguer entre différents niveaux logiques
2. S'il te plaît, dessine-moi une stratégie !
3. 10 stratégies en mouvement
DEUXIEME PARTIE : Les dix stratégies :
1. L'alliance rogérienne
2. L'alternative poisson / canne à pêche, mon cadre / son cadre
3. La grille RPBDC (réel - problème - besoin - demande - contrat)
4. La contextualisation (les zones d'intervention)
5. Les interventions : catégories et options
6. L'accès au sens
7. Le chemin
8. La construction identitaire
9. L'humanisation
10. La cristallisationNote de contenu : Termes du GLOSSAIRE :
alliance / alliance des Princes(ses) (ou alliance rogérienne) / anti-scénario / appreciative Inquiry / attention flottante / cadre de référence / compliqué ou complexe / constructivisme, coaching constructiviste / contrat / contre-scénario / demande / dialogique / double contrainte (ou injonction paradoxale) / driver / empathie / énaction / endogène / épiscénario / espace interindividuel / états du Moi / exogène / Gestalt / holomorphe, holomorphique / homéostasie / idéal du moi / imago / inclusion, contrôle, ouverture / intelligence collective / intelligence de situation / intersubjectivité / introjection / leverage / matrice d'empathie / méta-communication / modeling / monologique / neurones miroirs / niveaux d'autonomie / OK (être OK, OKness) / ouverture / paradoxe de la compétence / patate chaude / perlaboration / permissions / posture Méta / Prince, Princesse / processus parallèle / protections / psychologie humaniste / sauveteur / scénario de vie / sécurité ontologique / sémantique générale / signe de reconnaissance / structures matricielles et résiliaires / subsidiarité / systémique / téléologique / théorie de la relation d'objet / théories X et Y / transfert, contre-transfert / troisième écoute / victimePermalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9489 MES 10 STRATEGIES DE COACHING : POUR UNE CO-CONSTRUCTION DE LA LIBERTE ET DE LA RESPONSABILITE [texte imprimé] / Vincent LENHARDT . - INTEREDITIONS, 2016 . - 305 p.
ISBN : 978-2-7296-1645-8 : 30 euros
Catégories : COACHING
LEXIQUERésumé : Initiateur du coaching en France, coach et formateur de coachs, Vincent Lenhardt n'a cessé de mûrir et enrichir ses principes, d'optimiser et d'épurer sa pratique du métier. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre. Il y partage non seulement l'aboutissement de plusieurs décennies d'expérience professionnelle mais y expose aussi une démarche de coaching structurée en 10 stratégies puissantes et claires.
A une époque où la qualité d'être, et d'être ensemble, devient un enjeu majeur de croissance et de pérennité pour toute organisation et communauté humaine, il met à la disposition de tous ceux ayant à gérer une relation d'accompagnement (des personnes des équipes ou des organisations), - coach, manager, formateur, éducateur, dirigeant -, des concepts et des outils, originaux et pertinents, pour aider la personne à se transformer et à se construire. Une liberté et une responsabilité pleinement assumées constituent le fil rouge de cette démarche d'alliance génératrice de sens.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Les nouveaux enjeux du coaching :
1. Naviguer entre différents niveaux logiques
2. S'il te plaît, dessine-moi une stratégie !
3. 10 stratégies en mouvement
DEUXIEME PARTIE : Les dix stratégies :
1. L'alliance rogérienne
2. L'alternative poisson / canne à pêche, mon cadre / son cadre
3. La grille RPBDC (réel - problème - besoin - demande - contrat)
4. La contextualisation (les zones d'intervention)
5. Les interventions : catégories et options
6. L'accès au sens
7. Le chemin
8. La construction identitaire
9. L'humanisation
10. La cristallisationNote de contenu : Termes du GLOSSAIRE :
alliance / alliance des Princes(ses) (ou alliance rogérienne) / anti-scénario / appreciative Inquiry / attention flottante / cadre de référence / compliqué ou complexe / constructivisme, coaching constructiviste / contrat / contre-scénario / demande / dialogique / double contrainte (ou injonction paradoxale) / driver / empathie / énaction / endogène / épiscénario / espace interindividuel / états du Moi / exogène / Gestalt / holomorphe, holomorphique / homéostasie / idéal du moi / imago / inclusion, contrôle, ouverture / intelligence collective / intelligence de situation / intersubjectivité / introjection / leverage / matrice d'empathie / méta-communication / modeling / monologique / neurones miroirs / niveaux d'autonomie / OK (être OK, OKness) / ouverture / paradoxe de la compétence / patate chaude / perlaboration / permissions / posture Méta / Prince, Princesse / processus parallèle / protections / psychologie humaniste / sauveteur / scénario de vie / sécurité ontologique / sémantique générale / signe de reconnaissance / structures matricielles et résiliaires / subsidiarité / systémique / téléologique / théorie de la relation d'objet / théories X et Y / transfert, contre-transfert / troisième écoute / victimePermalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9489 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15676 B3.5LEN ouvrage Disponible
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