| Titre : |
CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Pascaline MALASSINGNE |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
2001 |
| Importance : |
123 p. |
| Catégories : |
BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Guide permettant de mettre en place un entretien d'évaluation.
Les six grandes phases de l'entretien - l'ouverture, le bilan par le salarié, l'évaluation du responsable, le projet du salarié, la négociation et la formalisation - sont détaillées et étayées par un ou plusieurs exercices qui permettront de vérifier la bonne acquisition des méthodes et techniques.
Au sommaire :
Première partie : La préparation de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 1 : Quel est l'intérêt d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
Chapitre 2 : Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
Chapitre 3 : Le salarié est invité à se préparer à son entretien
Deuxième partie : Le déroulement et la conduite de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 4 : Le manager accueille le salarié
Chapitre 5 : Le salarié fait lui-même son bilan
Chapitre 6 : Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
Chapitre 7 : Le salarié exprime ses besoins professionnels
Chapitre 8 : La négociation des nouveaux objectifs
Chapitre 9 : Conclure l'entretien. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3823 |
CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION [texte imprimé] / Pascaline MALASSINGNE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2001 . - 123 p.
| Catégories : |
BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
EVALUATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Guide permettant de mettre en place un entretien d'évaluation.
Les six grandes phases de l'entretien - l'ouverture, le bilan par le salarié, l'évaluation du responsable, le projet du salarié, la négociation et la formalisation - sont détaillées et étayées par un ou plusieurs exercices qui permettront de vérifier la bonne acquisition des méthodes et techniques.
Au sommaire :
Première partie : La préparation de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 1 : Quel est l'intérêt d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
Chapitre 2 : Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
Chapitre 3 : Le salarié est invité à se préparer à son entretien
Deuxième partie : Le déroulement et la conduite de l'entretien d'évaluation :
Chapitre 4 : Le manager accueille le salarié
Chapitre 5 : Le salarié fait lui-même son bilan
Chapitre 6 : Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
Chapitre 7 : Le salarié exprime ses besoins professionnels
Chapitre 8 : La négociation des nouveaux objectifs
Chapitre 9 : Conclure l'entretien. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3823 |
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CONDUIRE UN ENTRETIEN D'EVALUATION (2001)
