Titre :	VERS UNE ORGANISATION APPRENANTE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	François BEAUJOLIN
Editeur :	EDITIONS LIAISONS
Année de publication :	2001
Collection :	ENTREPRISE ET CARRIERES
Importance :	167 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-87880-368-6
Prix :	145 F.
Catégories :	COMPETENCE ETUDE CAS FORMATION-ACTION ORGANISATION APPRENANTE STRATEGIE ENTREPRISE
Résumé :	La pérennité des entreprises passe par leur apprentissage permanent et leur adaptation à l'environnement dans lequel elles évoluent. Mais comment transformer l'entreprise en une organisation apprenante ? Cet ouvrage présente des principes d'action issus de près de 30 années de pratiques du changement conduites dans des organisations très différentes : grandes et petites entreprises, publiques ou privées, administrations et collectivités locales. Il propose des outils théoriques et des exemples concrets pour aider dans leurs démarches les cadres et chefs d'entreprise qui ont à assumer et à conduire de telles transformations, et ainsi faciliter la gestion de cette "transformation qualifiante" complexe nécessitant une méthode rigoureuse. Au sommaire : CHAPITRE 1 : Une sortie de crise : la coopération : - De quelques hypothèses de "sortie de crise" - Les coopérations dans les organisations flexibles - Les conséquences sur les acteurs de ces organisations - Une tentative fondatrice : les cercles de qualité CHAPITRE 2 : La recherche du maillon manquant : - Une révision majeure : construire en avenir incertain - Le contexte actuel de l'évolution des compétences - Convergences en matière acquisition de compétences professionnelles CHAPITRE 3 : La transformation qualifiante : - L'organisation concrète de l'action - L'étude de cas de 2 actions de transformation qualifiante - La configuration générale de ce type d'actions - L'importance d'une ingénierie préalable cohérente avec la nature de l'action.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3755

VERS UNE ORGANISATION APPRENANTE [texte imprimé] / François BEAUJOLIN . - EDITIONS LIAISONS, 2001 . - 167 p.. - (ENTREPRISE ET CARRIERES) .
ISBN : 978-2-87880-368-6 : 145 F.

Catégories :	COMPETENCE ETUDE CAS FORMATION-ACTION ORGANISATION APPRENANTE STRATEGIE ENTREPRISE
Résumé :	La pérennité des entreprises passe par leur apprentissage permanent et leur adaptation à l'environnement dans lequel elles évoluent. Mais comment transformer l'entreprise en une organisation apprenante ? Cet ouvrage présente des principes d'action issus de près de 30 années de pratiques du changement conduites dans des organisations très différentes : grandes et petites entreprises, publiques ou privées, administrations et collectivités locales. Il propose des outils théoriques et des exemples concrets pour aider dans leurs démarches les cadres et chefs d'entreprise qui ont à assumer et à conduire de telles transformations, et ainsi faciliter la gestion de cette "transformation qualifiante" complexe nécessitant une méthode rigoureuse. Au sommaire : CHAPITRE 1 : Une sortie de crise : la coopération : - De quelques hypothèses de "sortie de crise" - Les coopérations dans les organisations flexibles - Les conséquences sur les acteurs de ces organisations - Une tentative fondatrice : les cercles de qualité CHAPITRE 2 : La recherche du maillon manquant : - Une révision majeure : construire en avenir incertain - Le contexte actuel de l'évolution des compétences - Convergences en matière acquisition de compétences professionnelles CHAPITRE 3 : La transformation qualifiante : - L'organisation concrète de l'action - L'étude de cas de 2 actions de transformation qualifiante - La configuration générale de ce type d'actions - L'importance d'une ingénierie préalable cohérente avec la nature de l'action.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3755