| Titre : |
PASSEZ EN MODE WORKSHOP AGILE ! : 50 NOUVEAUX ATELIERS POUR AMELIORER L'AGILITE DE VOTRE EQUIPE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Michel MOUTOT ; David AUTISSIER ; Jean-Claude DUPERRET |
| Editeur : |
PEARSON |
| Année de publication : |
2018 |
| Importance : |
279 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6690-0 |
| Prix : |
35 euros |
| Catégories : |
AGILITE
ANIMATEUR FORMATION
COMPLEXITE
CONDUITE CHANGEMENT
CREATIVITE
GESTION CONFLIT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU DE FORMATION
MANAGEMENT
RIRE
STORYTELLING
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPE
|
| Résumé : |
L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation. On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile.
D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ?
Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme. S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement.
Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.
Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. Il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs.
Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.
Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1| POURQUOI OPERER EN MODE WORKSHOP AGILE ? :
. Les limites des méthodes classiques de management
LES BASES D'UN NOUVEAU PROJET POUR AMENER LES DIRIGEANTS A MANAGER DIFFEREMMENT :
. Mieux apprendre par l'expérimentation (Kolb)
. Se projeter vers un autre possible (Gibson)
. Changer (Gladwell)
. Innover (Koestler, la latéralisation)
. Passer au mode agile
. Pour mieux gérer la complexité
. Mettre en place de nouvelles stratégies
. Les workshops pour activer le changement
2| COMPRENDRE LES CLES DE LA PERFORMANCE D'UN WORKSHOP :
Les 10 clés d'un workshop réussi
Les 4 piliers pour internaliser l'animation d'un workshop
Les postures d'animation
Clé n° 1 : Permettre la catharsis
Clé n° 2 : Stimuler la créativité
Clé n° 3 : Communiquer sans tabou
Clé n° 4 : Utiliser l'humour
Clé n° 5 : Renforcer la cohésion du groupe
Clé n° 6 : Prendre en compte les perceptions
Clé n° 7 : Mémoriser
Clé n° 8 : Améliorer les processus
Clé n° 9 : Optimiser l'organisation
Clé n° 10 : Mieux se projeter dans l'avenir
3| COMMENT CONSTRUIRE VOS PROPRES WORKSHOPS ? :
. Le modèle du pendule
BUILD / PROJET :
- Workshop n° 1 : Construire une vision projet
- Workshop n° 2 : Définir une nouvelle offre de services
- Workshop n° 3 : Construire un plan d'action
- Workshop n° 4 : Faciliter l'appropriation d'un changement
RUN / AMELIORATION :
- Workshop n° 5 : Résoudre un dysfonctionnement
- Workshop n° 6 : Organiser un challenge agile
EFFICACITE DU COLLECTIF :
- Workshop n° 7 : Démarrer un Team coaching
- Workshop n° 8 : Accélérer une dynamique d'équipe
- Workshop n° 9 : Réaliser la médiation d'un conflit
- Workshop n° 10 : Renforcer la transversalité
4| ATELIERS PRATIQUES :
Ateliers Digitaux
Ateliers Agiles
Ateliers Lean
Ateliers Millenium
Ateliers Team Coaching
Ateliers Affordance
Ateliers Projet
Ateliers Intelligence Collective
Ateliers Storytelling. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9939 |
PASSEZ EN MODE WORKSHOP AGILE ! : 50 NOUVEAUX ATELIERS POUR AMELIORER L'AGILITE DE VOTRE EQUIPE [texte imprimé] / Jean-Michel MOUTOT ; David AUTISSIER ; Jean-Claude DUPERRET . - PEARSON, 2018 . - 279 p. ISBN : 978-2-7440-6690-0 : 35 euros
| Catégories : |
AGILITE
ANIMATEUR FORMATION
COMPLEXITE
CONDUITE CHANGEMENT
CREATIVITE
GESTION CONFLIT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
JEU DE FORMATION
MANAGEMENT
RIRE
STORYTELLING
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPE
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| Résumé : |
L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation. On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile.
D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ?
Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme. S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement.
Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.
Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. Il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs.
Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.
Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1| POURQUOI OPERER EN MODE WORKSHOP AGILE ? :
. Les limites des méthodes classiques de management
LES BASES D'UN NOUVEAU PROJET POUR AMENER LES DIRIGEANTS A MANAGER DIFFEREMMENT :
. Mieux apprendre par l'expérimentation (Kolb)
. Se projeter vers un autre possible (Gibson)
. Changer (Gladwell)
. Innover (Koestler, la latéralisation)
. Passer au mode agile
. Pour mieux gérer la complexité
. Mettre en place de nouvelles stratégies
. Les workshops pour activer le changement
2| COMPRENDRE LES CLES DE LA PERFORMANCE D'UN WORKSHOP :
Les 10 clés d'un workshop réussi
Les 4 piliers pour internaliser l'animation d'un workshop
Les postures d'animation
Clé n° 1 : Permettre la catharsis
Clé n° 2 : Stimuler la créativité
Clé n° 3 : Communiquer sans tabou
Clé n° 4 : Utiliser l'humour
Clé n° 5 : Renforcer la cohésion du groupe
Clé n° 6 : Prendre en compte les perceptions
Clé n° 7 : Mémoriser
Clé n° 8 : Améliorer les processus
Clé n° 9 : Optimiser l'organisation
Clé n° 10 : Mieux se projeter dans l'avenir
3| COMMENT CONSTRUIRE VOS PROPRES WORKSHOPS ? :
. Le modèle du pendule
BUILD / PROJET :
- Workshop n° 1 : Construire une vision projet
- Workshop n° 2 : Définir une nouvelle offre de services
- Workshop n° 3 : Construire un plan d'action
- Workshop n° 4 : Faciliter l'appropriation d'un changement
RUN / AMELIORATION :
- Workshop n° 5 : Résoudre un dysfonctionnement
- Workshop n° 6 : Organiser un challenge agile
EFFICACITE DU COLLECTIF :
- Workshop n° 7 : Démarrer un Team coaching
- Workshop n° 8 : Accélérer une dynamique d'équipe
- Workshop n° 9 : Réaliser la médiation d'un conflit
- Workshop n° 10 : Renforcer la transversalité
4| ATELIERS PRATIQUES :
Ateliers Digitaux
Ateliers Agiles
Ateliers Lean
Ateliers Millenium
Ateliers Team Coaching
Ateliers Affordance
Ateliers Projet
Ateliers Intelligence Collective
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