| Titre : |
LE MANAGER EST UN PSY |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Eric ALBERT ; Jean-Luc EMERY |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
1998 |
| Importance : |
190 p. |
| Prix : |
118 F. |
| Catégories : |
COACHING
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPE
|
| Résumé : |
Etre manager, au-delà de la compétence technique, nécessite d'acquérir une expertise qui conduise à un savoir-faire dans le domaine humain, proche de celui d'un psychologue.
Au sommaire :
I- LE REGARD DU PSY DANS L'ENTREPRISE :
- Les tensions externes et leurs répercussions en interne
- Lorsque la motivation se transforme en dépendance
- Le contrat de travail implicite : s'approprier les contraintes de l'entreprise
- L'employabilité comme remède à la précarité
- Le temps de travail : d'abord une question de pouvoir
II- LES SAVOIR-FAIRE DU MANAGER :
- Passer du technique à l'humain
- Optimiser les capacités de travail de l'équipe
- Etre le recours en cas de difficultés
- Donner du sens au travail
- Assumer le rôle d'interface service et entreprise
- Faire des choix et les assumer
III- LE MANAGER, MOTEUR DE CHANGEMENT :
- Qu'est-ce que le changement ?
- Que faut-il changer ?
- Que faire face aux résistances ?
- Les comportements automatiques
- Au coeur du changement : les émotions
- Comment les émotions induisent les comportements
- Les représentations sont les clés du changement
IV- LE MANAGER-PSY EN PRATIQUE :
- Le recrutement
- Le travail en équipe
- La formation
- Evaluation. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2885 |
LE MANAGER EST UN PSY [texte imprimé] / Eric ALBERT ; Jean-Luc EMERY . - EDITIONS D'ORGANISATION, 1998 . - 190 p. 118 F.
| Catégories : |
COACHING
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
STRATEGIE ENTREPRISE
TRAVAIL EQUIPE
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| Résumé : |
Etre manager, au-delà de la compétence technique, nécessite d'acquérir une expertise qui conduise à un savoir-faire dans le domaine humain, proche de celui d'un psychologue.
Au sommaire :
I- LE REGARD DU PSY DANS L'ENTREPRISE :
- Les tensions externes et leurs répercussions en interne
- Lorsque la motivation se transforme en dépendance
- Le contrat de travail implicite : s'approprier les contraintes de l'entreprise
- L'employabilité comme remède à la précarité
- Le temps de travail : d'abord une question de pouvoir
II- LES SAVOIR-FAIRE DU MANAGER :
- Passer du technique à l'humain
- Optimiser les capacités de travail de l'équipe
- Etre le recours en cas de difficultés
- Donner du sens au travail
- Assumer le rôle d'interface service et entreprise
- Faire des choix et les assumer
III- LE MANAGER, MOTEUR DE CHANGEMENT :
- Qu'est-ce que le changement ?
- Que faut-il changer ?
- Que faire face aux résistances ?
- Les comportements automatiques
- Au coeur du changement : les émotions
- Comment les émotions induisent les comportements
- Les représentations sont les clés du changement
IV- LE MANAGER-PSY EN PRATIQUE :
- Le recrutement
- Le travail en équipe
- La formation
- Evaluation. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=2885 |
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LE MANAGER EST UN PSY (1998)
