| Titre : |
VIVRE DANS UN MONDE MULTICULTUREL : COMPRENDRE NOS PROGRAMMATIONS MENTALES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Geert HOFSTEDE |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
1991 |
| Importance : |
351 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-1406-7 |
| Prix : |
193 F. |
| Catégories : |
CULTURE
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Chacun d'entre nous a son propre « programme mental » fait de modes de pensée, de réaction et d'action acquis tout au long d'une vie. Le monde résonne des affrontements entre personnes, groupes et nations qui, étant issus de milieux culturels différents, pensent, sentent et agissent différemment.
À l'intérieur des pays, les organisations, en particulier les entreprises, développent leur propre culture, avec des conséquences importantes sur leurs membres et la réalisation de leurs objectifs.
Ces différences culturelles ont des répercussions pratiques pour ceux qui participent aux négociations internationales, ceux qui dirigent les multinationales et ceux qui y travaillent. Elles ont également un impact sur le tourisme, la coopération avec le Tiers-Monde, l'accueil des immigrés et des réfugiés, ainsi que sur l'éducation.
Ce livre décrit comment des panels équivalents de citoyens de plus de cinquante pays se positionnent pour les cinq dimensions identifiées par l'auteur :
- le traitement des inégalités,
- le degré d'intégration des personnes à l'intérieur des groupes,
- les différences de rôle social entre les hommes et les femmes,
- le degré de tolérance par rapport à l'inconnu,
- le choix entre le long terme et le court terme pour la satisfaction des besoins.
Geert HOFSTEDE démontre qu'une coopération entre les cultures est possible. Partant de situations où les cultures se rencontrent, par exemple l'enseignement, les migrations, les affaires, il donne des pistes pour un apprentissage de la coopération interculturelle. Dans le même temps, il montre dans quelles circonstances - et à quel prix - les cultures des organisations sont modifiables.
Cet ouvrage, traduit en 11 langues, s'adresse aux cadres, aux étudiants, aux éducateurs, aux journalistes, aux diplomates et aux leaders d'opinion ; à tous ceux qui veulent réfléchir avant d'agir et qui ont découvert qu'il est normal que les autres pensent et agissent autrement.
[Résumé de 4e de couverture] |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1705 |
VIVRE DANS UN MONDE MULTICULTUREL : COMPRENDRE NOS PROGRAMMATIONS MENTALES [texte imprimé] / Geert HOFSTEDE . - EDITIONS D'ORGANISATION, 1991 . - 351 p. ISBN : 978-2-7081-1406-7 : 193 F.
| Catégories : |
CULTURE
MANAGEMENT
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| Résumé : |
Chacun d'entre nous a son propre « programme mental » fait de modes de pensée, de réaction et d'action acquis tout au long d'une vie. Le monde résonne des affrontements entre personnes, groupes et nations qui, étant issus de milieux culturels différents, pensent, sentent et agissent différemment.
À l'intérieur des pays, les organisations, en particulier les entreprises, développent leur propre culture, avec des conséquences importantes sur leurs membres et la réalisation de leurs objectifs.
Ces différences culturelles ont des répercussions pratiques pour ceux qui participent aux négociations internationales, ceux qui dirigent les multinationales et ceux qui y travaillent. Elles ont également un impact sur le tourisme, la coopération avec le Tiers-Monde, l'accueil des immigrés et des réfugiés, ainsi que sur l'éducation.
Ce livre décrit comment des panels équivalents de citoyens de plus de cinquante pays se positionnent pour les cinq dimensions identifiées par l'auteur :
- le traitement des inégalités,
- le degré d'intégration des personnes à l'intérieur des groupes,
- les différences de rôle social entre les hommes et les femmes,
- le degré de tolérance par rapport à l'inconnu,
- le choix entre le long terme et le court terme pour la satisfaction des besoins.
Geert HOFSTEDE démontre qu'une coopération entre les cultures est possible. Partant de situations où les cultures se rencontrent, par exemple l'enseignement, les migrations, les affaires, il donne des pistes pour un apprentissage de la coopération interculturelle. Dans le même temps, il montre dans quelles circonstances - et à quel prix - les cultures des organisations sont modifiables.
Cet ouvrage, traduit en 11 langues, s'adresse aux cadres, aux étudiants, aux éducateurs, aux journalistes, aux diplomates et aux leaders d'opinion ; à tous ceux qui veulent réfléchir avant d'agir et qui ont découvert qu'il est normal que les autres pensent et agissent autrement.
[Résumé de 4e de couverture] |
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