Détail de l'éditeur
INSEP |
Documents disponibles chez cet éditeur (2)
Affiner la recherche Interroger des sources externesLES DIMENSIONS CACHEES DE LA NEGOCIATION : SAVOIR PREPARER POUR POUVOIR CONCLURE / Maxime LEROUX (1992)
Titre : LES DIMENSIONS CACHEES DE LA NEGOCIATION : SAVOIR PREPARER POUR POUVOIR CONCLURE Type de document : texte imprimé Auteurs : Maxime LEROUX Editeur : INSEP Année de publication : 1992 Importance : 231 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-901323-50-2 Prix : 260 F. Catégories : COMMUNICATION
NEGOCIATIONRésumé : Règles pratiques pour aborder préparer, conduire et conclure des négociations professionnelles.
Au sommaire :
- Chapitre 1 : Déployer l'éventail des enjeux
- Chapitre 2 : Evoluer en trois dimensions
- Chapitre 3 : Préparer ses propres atouts
- Chapitre 4 : Pénétrer dans le jeu du partenaire
- Chapitre 5 : Jouer la coopération ou la compétition ?
- Chapitre 6 : S'accorder (la conduite situationnelle de la négociation)
- Chapitre 7 : S'affirmer
- Chapitre 8 : Désamorcer les pièges et scénarios émotifs
- Chapitre 9 : Proposer sans relâche
- Chapitre 10 : Argumenter la rencontre socio-cognitive
- Chapitre 11 : Matérialiser et institutionnaliser les accords
- Chapitre 12 : Maîtriser la pression du temps
- Chapitre 13 : Dans la coulisse, un troisième larron : l'organisation
- Chapitre 14 : Que faire de la variété des modèles ?Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1521 LES DIMENSIONS CACHEES DE LA NEGOCIATION : SAVOIR PREPARER POUR POUVOIR CONCLURE [texte imprimé] / Maxime LEROUX . - INSEP, 1992 . - 231 p.
ISSN : 978-2-901323-50-2 : 260 F.
Catégories : COMMUNICATION
NEGOCIATIONRésumé : Règles pratiques pour aborder préparer, conduire et conclure des négociations professionnelles.
Au sommaire :
- Chapitre 1 : Déployer l'éventail des enjeux
- Chapitre 2 : Evoluer en trois dimensions
- Chapitre 3 : Préparer ses propres atouts
- Chapitre 4 : Pénétrer dans le jeu du partenaire
- Chapitre 5 : Jouer la coopération ou la compétition ?
- Chapitre 6 : S'accorder (la conduite situationnelle de la négociation)
- Chapitre 7 : S'affirmer
- Chapitre 8 : Désamorcer les pièges et scénarios émotifs
- Chapitre 9 : Proposer sans relâche
- Chapitre 10 : Argumenter la rencontre socio-cognitive
- Chapitre 11 : Matérialiser et institutionnaliser les accords
- Chapitre 12 : Maîtriser la pression du temps
- Chapitre 13 : Dans la coulisse, un troisième larron : l'organisation
- Chapitre 14 : Que faire de la variété des modèles ?Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1521 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 4234 G7.72LER ouvrage Disponible
Titre : ORGANISER LA CONDUITE DE PROJET : PROPOSITIONS METHODOLOGIQUES POUR DES SITUATIONS COMPLEXES Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard HERNIAUX Editeur : INSEP Année de publication : 1992 Importance : 118 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-901323-49-9 Catégories : CONDUITE PROJET
PROJET
PROJET ENTREPRISERésumé : Ce livre présente de façon synthétique les procédés permettant de gérer les projets. Son intérêt est de proposer un mode de pensée qui prend en compte la complexité. Il aide à acquérir des réflexes mentaux pour maîtriser les projets et invite à adopter une représentation systémique de la vie, d'un projet.
Au sommaire :
. Chapitre 1 : Thèmes de la réflexion méthodologique
. Chapitre 2 : Schémas méthodologiques de base
. Chapitre 3 : Conditions d'une gestion efficace
. Chapitre 4 : Dispositifs à mettre en place
. Chapitre 5 : Principaux outils de gestion
. Chapitre 7 : Organisation d'un projet
. Chapitre 8 : Chef de projet
. Exemple d'application.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=724 ORGANISER LA CONDUITE DE PROJET : PROPOSITIONS METHODOLOGIQUES POUR DES SITUATIONS COMPLEXES [texte imprimé] / Gérard HERNIAUX . - INSEP, 1992 . - 118 p.
ISSN : 978-2-901323-49-9
Catégories : CONDUITE PROJET
PROJET
PROJET ENTREPRISERésumé : Ce livre présente de façon synthétique les procédés permettant de gérer les projets. Son intérêt est de proposer un mode de pensée qui prend en compte la complexité. Il aide à acquérir des réflexes mentaux pour maîtriser les projets et invite à adopter une représentation systémique de la vie, d'un projet.
Au sommaire :
. Chapitre 1 : Thèmes de la réflexion méthodologique
. Chapitre 2 : Schémas méthodologiques de base
. Chapitre 3 : Conditions d'une gestion efficace
. Chapitre 4 : Dispositifs à mettre en place
. Chapitre 5 : Principaux outils de gestion
. Chapitre 7 : Organisation d'un projet
. Chapitre 8 : Chef de projet
. Exemple d'application.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=724 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 10525 E3HER ouvrage Disponible
