| Titre : |
DEMARCHES GROUPALES : THEORIES ET PRATIQUES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Hélène VAN COMPERNOL ; Catherine DENEVE ; Henry CLETY |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2025 |
| Importance : |
419 p. |
| Prix : |
37 euros |
| Catégories : |
ANALYSE PRATIQUES
CODEVELOPPEMENT
DESIGN THINKING
DYNAMIQUE GROUPE
PEDAGOGIE GROUPE
TEAM BUILDING
|
| Résumé : |
Groupe de parole, groupe de codéveloppement, groupe d’analyse de pratiques, focus group, design thinking, coaching d’équipe, supervision, team building... les démarches qui mobilisent le groupe sont de plus en plus répandues dans le monde du management, des ressources humaines, du conseil, de l’accompagnement, de la santé ou de la formation.
Cependant, portées par cet attrait croissant pour ces démarches dites groupales, les pratiques actuelles qui en découlent tendent bien souvent à gommer les fondements théoriques et méthodologiques de chacune d’elles.
Destiné à tous les praticiens qui mobilisent le groupe dans leur activité – psychologues, formateurs, animateurs, coachs ou facilitateurs – cet ouvrage dresse un panorama de quatorze démarches groupales pour en comprendre leurs spécificités et leurs différences. Il apporte également des repères essentiels pour appréhender, choisir et animer ces démarches avec efficacité, en tenant compte des phénomènes de groupe et des objectifs visés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE I : DEMARCHES GROUPALES : CLARIFICATIONS CONCEPTUELLES ET ESSAI DE CLASSIFICATION :
Chapitre 1 : La démarche, la méthode et l'outil
Chapitre 2 : Démarches groupales : des intentions spécifiques
Chapitre 3 : Clarifier l'intention pour cibler la démarche
Chapitre 4 : Del'intention à la démarche : un essai de classification
PARTIE II : R3EVUE DES DEMARCHES GROUPALES : DES PRINCIPES THEORIQUES ET METHODOLOGIQUES SPECIFIQUES :
--- VOCATION DE SOIN ET/OU THERAPEUTIQUE :
Chapitre 5 : Groupe de parole
Chapitre 6 : Psychodrame
Chapitre 7 : Thérapie sociale
--- EMERGENCE DE SOLUTIONSET RESOLUTION DE PROBLEMES :
Chapitre 8 : Design Thinking
Chapitre 9 : Espaces de discussion sur le travail
Chapitre 10 : Living Lab
--- PRODUCTION DE NOUVELLES CONNAISSANCES :
Chapitre 11 : Focus group
Chapitre 12 : Méthode d'analyse en groupe
Chapitre 13 : Training group
--- FORMATION ET ACQUISITION DE COMPETENCES :
Chapitre 14 : Coaching d'équipe
Chapitre 15 : Groupe d'analyse de pratiques professionnelles
Chapitre 16 : Groupe de Codéveloppement
Chapitre 17 : Supervision d'équipe
Chapitre 18 : Team building
PARTIE III : DEMARCHES GROUPALES : VERS UNE COMPREHENSION DES PHENOMENES DE GROUPE :
Chapitre 19 : Le groupe des démarches groupales
Chapitre 20 : L'individu psychosocial dans la démarche groupale
Chapitre 21 : Processus et effets de groupe : freins et leviers des démarches groupales. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11950 |
DEMARCHES GROUPALES : THEORIES ET PRATIQUES [texte imprimé] / Hélène VAN COMPERNOL ; Catherine DENEVE ; Henry CLETY . - DUNOD, 2025 . - 419 p. 37 euros
| Catégories : |
ANALYSE PRATIQUES
CODEVELOPPEMENT
DESIGN THINKING
DYNAMIQUE GROUPE
PEDAGOGIE GROUPE
TEAM BUILDING
|
| Résumé : |
Groupe de parole, groupe de codéveloppement, groupe d’analyse de pratiques, focus group, design thinking, coaching d’équipe, supervision, team building... les démarches qui mobilisent le groupe sont de plus en plus répandues dans le monde du management, des ressources humaines, du conseil, de l’accompagnement, de la santé ou de la formation.
Cependant, portées par cet attrait croissant pour ces démarches dites groupales, les pratiques actuelles qui en découlent tendent bien souvent à gommer les fondements théoriques et méthodologiques de chacune d’elles.
Destiné à tous les praticiens qui mobilisent le groupe dans leur activité – psychologues, formateurs, animateurs, coachs ou facilitateurs – cet ouvrage dresse un panorama de quatorze démarches groupales pour en comprendre leurs spécificités et leurs différences. Il apporte également des repères essentiels pour appréhender, choisir et animer ces démarches avec efficacité, en tenant compte des phénomènes de groupe et des objectifs visés.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE I : DEMARCHES GROUPALES : CLARIFICATIONS CONCEPTUELLES ET ESSAI DE CLASSIFICATION :
Chapitre 1 : La démarche, la méthode et l'outil
Chapitre 2 : Démarches groupales : des intentions spécifiques
Chapitre 3 : Clarifier l'intention pour cibler la démarche
Chapitre 4 : Del'intention à la démarche : un essai de classification
PARTIE II : R3EVUE DES DEMARCHES GROUPALES : DES PRINCIPES THEORIQUES ET METHODOLOGIQUES SPECIFIQUES :
--- VOCATION DE SOIN ET/OU THERAPEUTIQUE :
Chapitre 5 : Groupe de parole
Chapitre 6 : Psychodrame
Chapitre 7 : Thérapie sociale
--- EMERGENCE DE SOLUTIONSET RESOLUTION DE PROBLEMES :
Chapitre 8 : Design Thinking
Chapitre 9 : Espaces de discussion sur le travail
Chapitre 10 : Living Lab
--- PRODUCTION DE NOUVELLES CONNAISSANCES :
Chapitre 11 : Focus group
Chapitre 12 : Méthode d'analyse en groupe
Chapitre 13 : Training group
--- FORMATION ET ACQUISITION DE COMPETENCES :
Chapitre 14 : Coaching d'équipe
Chapitre 15 : Groupe d'analyse de pratiques professionnelles
Chapitre 16 : Groupe de Codéveloppement
Chapitre 17 : Supervision d'équipe
Chapitre 18 : Team building
PARTIE III : DEMARCHES GROUPALES : VERS UNE COMPREHENSION DES PHENOMENES DE GROUPE :
Chapitre 19 : Le groupe des démarches groupales
Chapitre 20 : L'individu psychosocial dans la démarche groupale
Chapitre 21 : Processus et effets de groupe : freins et leviers des démarches groupales. |
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