| Titre : |
LE MENTORAT, MODE D'EMPLOI : GUIDE PRATIQUE POUR METTRE EN PLACE DES PROGRAMMES DE MENTORAT EFFICACES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Danielle DEFFONTAINES ; Dominique CANCELLIERI-DECROZE |
| Mention d'édition : |
2e édition |
| Editeur : |
GERESO EDITION |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
259 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
979-10-397-0520-2 |
| Prix : |
27 euros |
| Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT
TUTEUR
|
| Résumé : |
On progresse plus vite à deux et chacun de nous a un potentiel de savoirs et d’expérience à partager !
Véritable outil de valorisation des compétences et de développement des talents de toutes les générations, le mentoring (ou mentorat) est de plus en plus apprécié des services ressources humaines, des managers et des équipes.
En effet, c’est un moyen de concilier évolution individuelle, intelligence collective et objectifs de performance.
Son postulat est simple : créer des chaînes d’entraide et d’échange de savoirs qui rendent les organisations plus agiles, qui favorisent l’apprentissage permanent et contribuent à la meilleure santé des individus.
À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des vidéos de synthèse, cet ouvrage enrichi présente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en oeuvre de la démarche de mentorat.
À l’appui de leur expérience, les autrices vous accompagnent pour vous aider à concevoir, déployer et accompagner des programmes de mentorat adaptés à toute organisation.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
LE CONCEPT DE MENTORAT ET SES APPLICATIONS ACTUELLES :
Chapitre 1 : Comment expliquer l’essor du mentorat ?
Chapitre 2 : Le mentorat, une démarche solidaire au service de la performance
Chapitre 3 : Une relation d’apprentissage aux acteurs multiples
Chapitre 4 : Un processus structuré au service des ressources humaines
L’INGÉNIERIE DU MENTORAT :
Chapitre 5 : Avant de se lancer, étudier la faisabilité du programme
Chapitre 6 : Concevoir le programme de mentorat
Chapitre 7 : Réussir son lancement
Chapitre 8 : Piloter et accompagner dans la durée
Chapitre 9 : Évaluer et célébrer.
LES ACTEURS DU MENTORAT :
Chapitre 10 : Mentors, se préparer à ce nouveau rôle
Chapitre 11 : Mentorés, comment les préparer au mieux ?
Chapitre 12 : L’ingénieur en mentorat : acteur clé de la réussite du programme. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11483 |
LE MENTORAT, MODE D'EMPLOI : GUIDE PRATIQUE POUR METTRE EN PLACE DES PROGRAMMES DE MENTORAT EFFICACES [texte imprimé] / Danielle DEFFONTAINES ; Dominique CANCELLIERI-DECROZE . - 2e édition . - GERESO EDITION, 2023 . - 259 p. ISBN : 979-10-397-0520-2 : 27 euros
| Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT
TUTEUR
|
| Résumé : |
On progresse plus vite à deux et chacun de nous a un potentiel de savoirs et d’expérience à partager !
Véritable outil de valorisation des compétences et de développement des talents de toutes les générations, le mentoring (ou mentorat) est de plus en plus apprécié des services ressources humaines, des managers et des équipes.
En effet, c’est un moyen de concilier évolution individuelle, intelligence collective et objectifs de performance.
Son postulat est simple : créer des chaînes d’entraide et d’échange de savoirs qui rendent les organisations plus agiles, qui favorisent l’apprentissage permanent et contribuent à la meilleure santé des individus.
À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des vidéos de synthèse, cet ouvrage enrichi présente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en oeuvre de la démarche de mentorat.
À l’appui de leur expérience, les autrices vous accompagnent pour vous aider à concevoir, déployer et accompagner des programmes de mentorat adaptés à toute organisation.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
LE CONCEPT DE MENTORAT ET SES APPLICATIONS ACTUELLES :
Chapitre 1 : Comment expliquer l’essor du mentorat ?
Chapitre 2 : Le mentorat, une démarche solidaire au service de la performance
Chapitre 3 : Une relation d’apprentissage aux acteurs multiples
Chapitre 4 : Un processus structuré au service des ressources humaines
L’INGÉNIERIE DU MENTORAT :
Chapitre 5 : Avant de se lancer, étudier la faisabilité du programme
Chapitre 6 : Concevoir le programme de mentorat
Chapitre 7 : Réussir son lancement
Chapitre 8 : Piloter et accompagner dans la durée
Chapitre 9 : Évaluer et célébrer.
LES ACTEURS DU MENTORAT :
Chapitre 10 : Mentors, se préparer à ce nouveau rôle
Chapitre 11 : Mentorés, comment les préparer au mieux ?
Chapitre 12 : L’ingénieur en mentorat : acteur clé de la réussite du programme. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11483 |
|  |
Affiner la recherche Interroger des sources externesLE MENTORAT, MODE D'EMPLOI : GUIDE PRATIQUE POUR METTRE EN PLACE DES PROGRAMMES DE MENTORAT EFFICACES / Danielle DEFFONTAINES (2023)
