| Titre : |
COMPRENDRE ET GERER LES TYPES DE PERSONNALITE : GUIDE DE L'ENNEAGRAMME EN ENTREPRISE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Fabien CHABREUIL ; Patricia CHABREUIL |
| Mention d'édition : |
3e édition |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
250 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-084827-0 |
| Prix : |
26 euros |
| Catégories : |
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ENNEAGRAMME
|
| Résumé : |
L'ennéagramme est une méthode qui, appliquée au monde de l'entreprise, permet de reconnaître, d'accepter et de valoriser les qualités intrinsèques des hommes et des femmes qui participent à la vie de leur entreprise. La connaissance des différents profils, des motivations profondes et de la structure de chacun permet de tirer des enseignements utiles au salarié, à titre personnel, mais aussi au manager qui comprendra mieux le fonctionnement de son équipe.
Cet ouvrage propose de découvrir ou d’approfondir votre connaissance de l’ennéagramme. Il est constitué de trois parties.
La PREMIERE partie décrit comment le modèle de base de l’ennéagramme structure la psyché humaine en 3 centres (instinctif, émotionnel et mental) et en 3 instincts (conservation, social et sexuel). Elle présente ensuite les 9 profils de l’ennéagramme, ses 18 variantes et ses 27 sous-types de personnalité et montre comment la personnalité se complexifie avec l’âge et évolue sous l’effet du stress ou de la sécurité.
La DEUXIEME partie décrit de quelle manière chaque personne, à travers son profil dans l’ennéagramme, vit et réagit en entreprise, comment elle communique avec ses pairs et son encadrement, quel est son style de leadership, comment elle travaille en équipe… Elle détaille comment l’ennéagramme peut être utilisé à titre individuel pour exprimer ses points forts et dépasser les obstacles à notre développement professionnel, pour mieux communiquer et pour développer une meilleure adéquation avec sa fonction.
La TROISIEME partie étudie comment tirer parti de l’ennéagramme pour améliorer le fonctionnement d’une équipe et mieux comprendre la culture de son entreprise. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11237 |
COMPRENDRE ET GERER LES TYPES DE PERSONNALITE : GUIDE DE L'ENNEAGRAMME EN ENTREPRISE [texte imprimé] / Fabien CHABREUIL ; Patricia CHABREUIL . - 3e édition . - DUNOD, 2023 . - 250 p. ISBN : 978-2-10-084827-0 : 26 euros
| Catégories : |
DEVELOPPEMENT PERSONNEL
ENNEAGRAMME
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| Résumé : |
L'ennéagramme est une méthode qui, appliquée au monde de l'entreprise, permet de reconnaître, d'accepter et de valoriser les qualités intrinsèques des hommes et des femmes qui participent à la vie de leur entreprise. La connaissance des différents profils, des motivations profondes et de la structure de chacun permet de tirer des enseignements utiles au salarié, à titre personnel, mais aussi au manager qui comprendra mieux le fonctionnement de son équipe.
Cet ouvrage propose de découvrir ou d’approfondir votre connaissance de l’ennéagramme. Il est constitué de trois parties.
La PREMIERE partie décrit comment le modèle de base de l’ennéagramme structure la psyché humaine en 3 centres (instinctif, émotionnel et mental) et en 3 instincts (conservation, social et sexuel). Elle présente ensuite les 9 profils de l’ennéagramme, ses 18 variantes et ses 27 sous-types de personnalité et montre comment la personnalité se complexifie avec l’âge et évolue sous l’effet du stress ou de la sécurité.
La DEUXIEME partie décrit de quelle manière chaque personne, à travers son profil dans l’ennéagramme, vit et réagit en entreprise, comment elle communique avec ses pairs et son encadrement, quel est son style de leadership, comment elle travaille en équipe… Elle détaille comment l’ennéagramme peut être utilisé à titre individuel pour exprimer ses points forts et dépasser les obstacles à notre développement professionnel, pour mieux communiquer et pour développer une meilleure adéquation avec sa fonction.
La TROISIEME partie étudie comment tirer parti de l’ennéagramme pour améliorer le fonctionnement d’une équipe et mieux comprendre la culture de son entreprise. |
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