| Titre : |
LA BOITE A OUTILS DU MANAGER : 51 FICHES PRATIQUES POUR PILOTER SON EQUIPE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Rémi JUËT |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2020 |
| Importance : |
312 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-080939-4 |
| Prix : |
26,50 euros |
| Catégories : |
DELEGATION
ECOUTE
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RECRUTEMENT
TRAVAIL EQUIPE
|
| Résumé : |
Le management est un exercice quotidien d'ajustement dans un environnement instable. Etre leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Comment développer la motivation de mes collaborateurs ? Comment avoir des collaborateurs impliqués ? Comment fiabiliser mes recrutements ? Comment rendre mes réunions productives et efficaces ?...
Ce livre propose des repères et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques qui permettent de structurer son management lorsque l'on débute, prendre un nouveau souffle lorsqu'on est en place depuis longtemps, apprendre et découvrir, se réapproprier ce que l'on savait déjà et que l'on a parfois oublié.
Pour aider à prendre du recul avec sa pratique professionnelle et à progresser, ce livre propose un plan d'autoformation progressif qui permet de s'interroger sur ses pratiques managériales et de les améliorer de manière continue.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : PRENDRE SES MARQUES : S'approprier sa mission de manager / Asseoir sa crédibilité / Faire vivre les fondamentaux / Développer les résultats / Accroître sa prévisibilité / Optimiser ses qualités / Ritualiser le management / Distinguer l'erreur et la faute / Se donner des obligations / Construire une équipe / Manager le changement / Bien communiquer / Respecter les temps de la communication / Structurer les entretiens individuels / Ecouter le collaborateur / Se donner des repères pratiques / Créer des relations positives.
CHAPITRE 2 : MANAGER LE COLLABORATEUR : Développer la motivation / Entretenir la motivation / Remettre une récompense exceptionnelle / Créer une relation personnelle avec un collaborateur / Déléguer / Définir un objectif / Définir les missions / Mener un entretien annuel / Réagir en cas d'erreur / Piloter un collaborateur
CHAPITRE 3 : MANAGER L'EQUIPE : Reprendre une équipe / Devenir le manager de ses collègues / Mobiliser sur les objectifs / Réaliser le bilan de l'activité / Animer une réunion / Développer la créativité collective / Créer un projet / Afficher les résultats de l'équipe / Annoncer le départ d'un collaborateur / Manager une équipe projet
CHAPITRE 4 : EXERCER SON AUTORITE : Définir des règles de comportements / Recadrer un collaborateur aux limites du jeu / Recadrer un collaborateur hors-jeu
CHAPITRE 5 : RECRUTER : Présenter l'entreprise et le poste / Sélectionner un candidat / Embaucher un nouveau collaborateur
CHAPITRE 6 : SE MANAGER SOI-MEME : Prendre la parole en public / Organiser son temps / Se motiver quand tout va bien / Se motiver en période difficile / Exercices respiratoires. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10893 |
LA BOITE A OUTILS DU MANAGER : 51 FICHES PRATIQUES POUR PILOTER SON EQUIPE [texte imprimé] / Rémi JUËT . - DUNOD, 2020 . - 312 p. ISBN : 978-2-10-080939-4 : 26,50 euros
| Catégories : |
DELEGATION
ECOUTE
ENTRETIEN
ENTRETIEN EVALUATION
ENTRETIEN PROFESSIONNEL
MANAGEMENT
MOTIVATION TRAVAIL
RECRUTEMENT
TRAVAIL EQUIPE
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| Résumé : |
Le management est un exercice quotidien d'ajustement dans un environnement instable. Etre leader nécessite d'avoir une vision claire de son rôle et de sa mission. Comment développer la motivation de mes collaborateurs ? Comment avoir des collaborateurs impliqués ? Comment fiabiliser mes recrutements ? Comment rendre mes réunions productives et efficaces ?...
Ce livre propose des repères et des outils opérationnels en 51 fiches pratiques qui permettent de structurer son management lorsque l'on débute, prendre un nouveau souffle lorsqu'on est en place depuis longtemps, apprendre et découvrir, se réapproprier ce que l'on savait déjà et que l'on a parfois oublié.
Pour aider à prendre du recul avec sa pratique professionnelle et à progresser, ce livre propose un plan d'autoformation progressif qui permet de s'interroger sur ses pratiques managériales et de les améliorer de manière continue.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : PRENDRE SES MARQUES : S'approprier sa mission de manager / Asseoir sa crédibilité / Faire vivre les fondamentaux / Développer les résultats / Accroître sa prévisibilité / Optimiser ses qualités / Ritualiser le management / Distinguer l'erreur et la faute / Se donner des obligations / Construire une équipe / Manager le changement / Bien communiquer / Respecter les temps de la communication / Structurer les entretiens individuels / Ecouter le collaborateur / Se donner des repères pratiques / Créer des relations positives.
CHAPITRE 2 : MANAGER LE COLLABORATEUR : Développer la motivation / Entretenir la motivation / Remettre une récompense exceptionnelle / Créer une relation personnelle avec un collaborateur / Déléguer / Définir un objectif / Définir les missions / Mener un entretien annuel / Réagir en cas d'erreur / Piloter un collaborateur
CHAPITRE 3 : MANAGER L'EQUIPE : Reprendre une équipe / Devenir le manager de ses collègues / Mobiliser sur les objectifs / Réaliser le bilan de l'activité / Animer une réunion / Développer la créativité collective / Créer un projet / Afficher les résultats de l'équipe / Annoncer le départ d'un collaborateur / Manager une équipe projet
CHAPITRE 4 : EXERCER SON AUTORITE : Définir des règles de comportements / Recadrer un collaborateur aux limites du jeu / Recadrer un collaborateur hors-jeu
CHAPITRE 5 : RECRUTER : Présenter l'entreprise et le poste / Sélectionner un candidat / Embaucher un nouveau collaborateur
CHAPITRE 6 : SE MANAGER SOI-MEME : Prendre la parole en public / Organiser son temps / Se motiver quand tout va bien / Se motiver en période difficile / Exercices respiratoires. |
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