| Titre : |
REINVENTING ORGANIZATIONS : LA VERSION RESUMEE ET ILLUSTREE DU LIVRE PHENOMENE QUI INVITE A REPENSER LE MANAGEMENT |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Frédéric LALOUX ; Etienne APPERT |
| Editeur : |
DIATEINO |
| Année de publication : |
2017 |
| Importance : |
167 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35456-251-9 |
| Prix : |
28 euros |
| Catégories : |
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENT
ORGANISATION PARTICIPANTE
|
| Résumé : |
Ce livre est une version résumée et illustrée de l'ouvrage "Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées", ouvrage de référence sur les entreprises libérées écrit par Frédéric Laloux, publié en 2014.
Ce livre tient à la fois du récit et du guide pratique.
Il commence par expliquer qu'"aujourd'hui, il y a quelque chose qui ne tourne plus rond dans nos organisations" et que "quelque chose de nouveau attend de naître". Après avoir brossé à grands traits l'histoire des sociétés et des organisations servant de socle aux 4 modèles organisationnels connus à ce jour, il présente le modèle Opale, qui est une manière radicalement nouvelle de concevoir les entreprises. Celui-ci repose sur trois piliers :
- l'autogouvernance qui transforme les hiérarchies pyramidales et bureaucratiques en systèmes fluides et efficaces d'autorité distribuée et d'intelligence collective,
- la plénitude qui invite les salariés à baisser le masque du "moi professionnel" pour intégrer une posture plus intègre et respectueuse de la personne,
- la raison d'être Evolutive qui invite les personnels à écouter et comprendre ce que l'entreprise est appelée à devenir et la direction à emprunter naturellement plutôt que de "prévoir et maîtriser l'avenir".
La troisième partie, intitulée "Et si on veut se lancer... ?" répond à 4 questions fondamentales pour mettre en place une entreprise Opale :
- à quelles conditions une entreprise peut être Opale ?
- quel est le rôle de la direction dans une telle entreprise ?
- si vous voulez en créer une, quelles seraient les premières pratiques à mettre en place ?
- et si vous sentez le désir de transformer une entreprise conventionnelle, comment devrez-vous vous y prendre ?
Au sommaire :
Introduction : Ca ne se lit pas comme un livre de management
PREMIERE PARTIE : Un nouveau paradigme de management serait-il en train d'émerger sous nos yeux ?
DEUXIEME PARTIE : Comment fonctionne ce nouveau type d'organisation ? :
- L'autogouvernance (auto-gouvernance)
- La plénitude
- La raison d'être Evolutive
TROISIEME PARTIE : Et si on veut se lancer ? |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10403 |
REINVENTING ORGANIZATIONS : LA VERSION RESUMEE ET ILLUSTREE DU LIVRE PHENOMENE QUI INVITE A REPENSER LE MANAGEMENT [texte imprimé] / Frédéric LALOUX ; Etienne APPERT . - DIATEINO, 2017 . - 167 p. ISBN : 978-2-35456-251-9 : 28 euros
| Catégories : |
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENT
ORGANISATION PARTICIPANTE
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| Résumé : |
Ce livre est une version résumée et illustrée de l'ouvrage "Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées", ouvrage de référence sur les entreprises libérées écrit par Frédéric Laloux, publié en 2014.
Ce livre tient à la fois du récit et du guide pratique.
Il commence par expliquer qu'"aujourd'hui, il y a quelque chose qui ne tourne plus rond dans nos organisations" et que "quelque chose de nouveau attend de naître". Après avoir brossé à grands traits l'histoire des sociétés et des organisations servant de socle aux 4 modèles organisationnels connus à ce jour, il présente le modèle Opale, qui est une manière radicalement nouvelle de concevoir les entreprises. Celui-ci repose sur trois piliers :
- l'autogouvernance qui transforme les hiérarchies pyramidales et bureaucratiques en systèmes fluides et efficaces d'autorité distribuée et d'intelligence collective,
- la plénitude qui invite les salariés à baisser le masque du "moi professionnel" pour intégrer une posture plus intègre et respectueuse de la personne,
- la raison d'être Evolutive qui invite les personnels à écouter et comprendre ce que l'entreprise est appelée à devenir et la direction à emprunter naturellement plutôt que de "prévoir et maîtriser l'avenir".
La troisième partie, intitulée "Et si on veut se lancer... ?" répond à 4 questions fondamentales pour mettre en place une entreprise Opale :
- à quelles conditions une entreprise peut être Opale ?
- quel est le rôle de la direction dans une telle entreprise ?
- si vous voulez en créer une, quelles seraient les premières pratiques à mettre en place ?
- et si vous sentez le désir de transformer une entreprise conventionnelle, comment devrez-vous vous y prendre ?
Au sommaire :
Introduction : Ca ne se lit pas comme un livre de management
PREMIERE PARTIE : Un nouveau paradigme de management serait-il en train d'émerger sous nos yeux ?
DEUXIEME PARTIE : Comment fonctionne ce nouveau type d'organisation ? :
- L'autogouvernance (auto-gouvernance)
- La plénitude
- La raison d'être Evolutive
TROISIEME PARTIE : Et si on veut se lancer ? |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10403 |
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