LA BOITE A OUTILS DU DIALOGUE EN ENTREPRISE : 53 OUTILS CLES EN MAIN + 6 CAS DE MISE EN SITUATION / Arnaud STIMEC (2019)

Public ISBD Titre : LA BOITE A OUTILS DU DIALOGUE EN ENTREPRISE : 53 OUTILS CLES EN MAIN + 6 CAS DE MISE EN SITUATION Type de document : texte imprimé Auteurs : Arnaud STIMEC ; Arnaud BENITAH Editeur : DUNOD Année de publication : 2019 Collection : LA BOITE A OUTILS Importance : 192 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-079871-1 Prix : 26,50 euros Catégories : COMMUNICATION ENTREPRISE COMMUNICATION INTERPERSONNELLE COMMUNICATION PROFESSIONNELLE COMPLEXITE CONDUITE CHANGEMENT CONDUITE PROJET CONDUITE REUNION GESTION CONFLIT INTELLIGENCE COLLECTIVE RESOLUTION PROBLEME TRAVAIL COLLABORATIF Résumé : Le dialogue au travail est un élément indispensable au développement et à la performance de l’entreprise d'autant plus que la majorité des actions ou démarches sont fondées sur le dialogue interpersonnel ou encore sur l’intelligence collective : réunions, travail en équipe, ateliers participatifs... Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques explore les modalités et conditions nécessaires à la construction d'un dialogue efficace entre les personnes qui travaillent ensemble en présentant 53 outils, méthodes et processus de facilitation qui aideront les acteurs à entrer en relation, dialoguer, collaborer à la co-construction du futur de l'entreprise. Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en œuvre, conseils méthodologiques. 6 cas de mise en situation complètent ces fiches. Thèmes des 9 dossiers : Dossier 1 : L'intérêt du dialogue Dossier 2 : Diagnostic et orientation Dossier 3 : Dialogues intérieurs Dossier 4 : Les obstacles au dialogue et les facteurs favorisants Dossier 5 : Processus et outils de base Dossier 6 : Des dispositifs prêts à l'emploi Dossier 7 : Dialogue en conduite de projet Dossier 8 : Le dialogue dans des champs particuliers Dossier 9 : Complexité, paradoxes et sur-mesure Au sommaire : DOSSIER 1 : L'intérêt du dialogue : outil 1 : Dialogue et faux dialogues outil 2 : Le dialogue ou les autres possibilités : que choisir ? outil 3 : Dialogue, signes de reconnaissance et estime de soi outil 4 : Dialogue et vitalité outil 5 : Les six contextes principaux du dialogue et leurs implications DOSSIER 2 : Diagnostic et orientation : outil 6 : Le dialogue pour accompagner les changements outil 7 : Le dialogue pour gérer les tensions outil 8 : Favoriser la cohésion outil 9 : Favoriser la coopération outil 10 : Le dialogue au service de la compétence outil 11 : La motivation et le dialogue DOSSIER 3 : Dialogues intérieurs : outil 12 : Cerveau, libre arbitre et dialogue outil 13 : Repérer ses discours intérieurs outil 14 : Les dialogues intérieurs toxiques outil 15 : Animer ses dialogues intérieurs avec l’outil des Étendus de la Pensée outil 16 : Autoréflexion et journal personnel DOSSIER 4 : Les obstacles au dialogue et les facteurs favorisants : outil 17 : Comment faire durer le dialogue ? outil 18 : Repérer et comprendre les biais cognitifs outil 19 : Les messages toxiques outil 20 : Maintenir le dialogue face à l’adversité outil 21 : Dialogue et alignement outil 22 : Les jeux relationnels – Triangles de Karpman et de Choy DOSSIER 5 : Processus et outils de base : outil 23 : L’art du questionnement outil 24 : La reformulation outil 25 : La facilitation outil 26 : Provoquer un dialogue créatif outil 27 : La méta communication outil 28 : Concertation et prospective DOSSIER 6 : Des dispositifs prêts à l'emploi : outil 29 : L’animation du dialogue à intervalle court outil 30 : Management visuel outil 31 : Les réunions déléguées outil 32 : Les chapeaux de Bono outil 33 : Dialogue et groupes de soutien outil 34 : Les auto-confrontations croisées outil 35 : Résoudre un problème avec le modèle SCORE DOSSIER 7 : Dialogue en conduite de projet : outil 36 : Introduction à la démarche DEAL outil 37 : Les stimulateurs du dialogue outil 38 : L’animation des instances d’accordage outil 39 : Rythmer le dialogue pour rythmer la conduite de projet outil 40 : Élargir et enrichir le dialogue outil 41 : Synthèse de la démarche DEAL : animer le dialogue en conduite de projet DOSSIER 8 : Le dialogue dans des champs particuliers : outil 42 : Le dialogue et la qualité de vie au travail outil 43 : Le dialogue social outil 44 : La puissance du dialogue au sein des équipes de pilotage : les 3P outil 45 : Le dialogue et la prise de décision collective outil 46 : Culture du dialogue et dialogue interculturel outil 47 : Dialoguer à distance outil 48 : Le dialogue par e-mail DOSSIER 9 : Complexité, paradoxes et sur-mesure : outil 49 : Complexité et sur-mesure outil 50 : Les 6 raisons d’être du dialogue outil 51 : Structurer le dialogue en séparant les rôles outil 52 : L’enactment outil 53 : L’improvisation organisationnelle. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10358 LA BOITE A OUTILS DU DIALOGUE EN ENTREPRISE : 53 OUTILS CLES EN MAIN + 6 CAS DE MISE EN SITUATION [texte imprimé] / Arnaud STIMEC ; Arnaud BENITAH . - DUNOD, 2019 . - 192 p.. - (LA BOITE A OUTILS) . ISBN : 978-2-10-079871-1 : 26,50 euros Catégories : COMMUNICATION ENTREPRISE COMMUNICATION INTERPERSONNELLE COMMUNICATION PROFESSIONNELLE COMPLEXITE CONDUITE CHANGEMENT CONDUITE PROJET CONDUITE REUNION GESTION CONFLIT INTELLIGENCE COLLECTIVE RESOLUTION PROBLEME TRAVAIL COLLABORATIF Résumé : Le dialogue au travail est un élément indispensable au développement et à la performance de l’entreprise d'autant plus que la majorité des actions ou démarches sont fondées sur le dialogue interpersonnel ou encore sur l’intelligence collective : réunions, travail en équipe, ateliers participatifs... Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques explore les modalités et conditions nécessaires à la construction d'un dialogue efficace entre les personnes qui travaillent ensemble en présentant 53 outils, méthodes et processus de facilitation qui aideront les acteurs à entrer en relation, dialoguer, collaborer à la co-construction du futur de l'entreprise. Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent, pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en œuvre, conseils méthodologiques. 6 cas de mise en situation complètent ces fiches. Thèmes des 9 dossiers : Dossier 1 : L'intérêt du dialogue Dossier 2 : Diagnostic et orientation Dossier 3 : Dialogues intérieurs Dossier 4 : Les obstacles au dialogue et les facteurs favorisants Dossier 5 : Processus et outils de base Dossier 6 : Des dispositifs prêts à l'emploi Dossier 7 : Dialogue en conduite de projet Dossier 8 : Le dialogue dans des champs particuliers Dossier 9 : Complexité, paradoxes et sur-mesure Au sommaire : DOSSIER 1 : L'intérêt du dialogue : outil 1 : Dialogue et faux dialogues outil 2 : Le dialogue ou les autres possibilités : que choisir ? outil 3 : Dialogue, signes de reconnaissance et estime de soi outil 4 : Dialogue et vitalité outil 5 : Les six contextes principaux du dialogue et leurs implications DOSSIER 2 : Diagnostic et orientation : outil 6 : Le dialogue pour accompagner les changements outil 7 : Le dialogue pour gérer les tensions outil 8 : Favoriser la cohésion outil 9 : Favoriser la coopération outil 10 : Le dialogue au service de la compétence outil 11 : La motivation et le dialogue DOSSIER 3 : Dialogues intérieurs : outil 12 : Cerveau, libre arbitre et dialogue outil 13 : Repérer ses discours intérieurs outil 14 : Les dialogues intérieurs toxiques outil 15 : Animer ses dialogues intérieurs avec l’outil des Étendus de la Pensée outil 16 : Autoréflexion et journal personnel DOSSIER 4 : Les obstacles au dialogue et les facteurs favorisants : outil 17 : Comment faire durer le dialogue ? outil 18 : Repérer et comprendre les biais cognitifs outil 19 : Les messages toxiques outil 20 : Maintenir le dialogue face à l’adversité outil 21 : Dialogue et alignement outil 22 : Les jeux relationnels – Triangles de Karpman et de Choy DOSSIER 5 : Processus et outils de base : outil 23 : L’art du questionnement outil 24 : La reformulation outil 25 : La facilitation outil 26 : Provoquer un dialogue créatif outil 27 : La méta communication outil 28 : Concertation et prospective DOSSIER 6 : Des dispositifs prêts à l'emploi : outil 29 : L’animation du dialogue à intervalle court outil 30 : Management visuel outil 31 : Les réunions déléguées outil 32 : Les chapeaux de Bono outil 33 : Dialogue et groupes de soutien outil 34 : Les auto-confrontations croisées outil 35 : Résoudre un problème avec le modèle SCORE DOSSIER 7 : Dialogue en conduite de projet : outil 36 : Introduction à la démarche DEAL outil 37 : Les stimulateurs du dialogue outil 38 : L’animation des instances d’accordage outil 39 : Rythmer le dialogue pour rythmer la conduite de projet outil 40 : Élargir et enrichir le dialogue outil 41 : Synthèse de la démarche DEAL : animer le dialogue en conduite de projet DOSSIER 8 : Le dialogue dans des champs particuliers : outil 42 : Le dialogue et la qualité de vie au travail outil 43 : Le dialogue social outil 44 : La puissance du dialogue au sein des équipes de pilotage : les 3P outil 45 : Le dialogue et la prise de décision collective outil 46 : Culture du dialogue et dialogue interculturel outil 47 : Dialoguer à distance outil 48 : Le dialogue par e-mail DOSSIER 9 : Complexité, paradoxes et sur-mesure : outil 49 : Complexité et sur-mesure outil 50 : Les 6 raisons d’être du dialogue outil 51 : Structurer le dialogue en séparant les rôles outil 52 : L’enactment outil 53 : L’improvisation organisationnelle. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10358

Exemplaires (1)

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16348	B3.7STI	ouvrage	Disponible

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