| Titre : |
LA CINQUIEME DISCIPLINE : L'INNOVATION COLLECTIVE DANS LES ORGANISATIONS APPRENANTES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Peter SENGE ; Béatrice ARNAUD ; Alain GAUTHIER |
| Mention d'édition : |
Nouvelle édition augmentée |
| Editeur : |
EYROLLES |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
673 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-55937-8 |
| Prix : |
37,96 euros |
| Catégories : |
INNOVATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENT
ORGANISATION APPRENANTE
SYSTEMIQUE
|
| Résumé : |
Dans l'économie du savoir, construire une entreprise, une organisation qui sait apprendre plus, mieux et plus vite que les autres est reconnu comme l'avantage concurrentiel durable et déterminant.
Cela passe par la maîtrise de cinq disciplines :
- la maîtrise personnelle : clarifier notre approche de la réalité,
- les modèles mentaux : apprendre à nous défaire de nos préjugés,
- la vision partagée : savoir relier des individus ensemble,
- l'apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective par le dialogue,
- la pensée systémique : voir les problèmes dans leur ensemble.
Cette "pensée systémique" est la cinquième discipline, le levier conceptuel sur lequel se fondent les quatre autres.
Ce "Guide de terrain" est un manuel d'application des disciplines de l'organisation apprenante.
Chaque discipline y est expliquée et illustrée d'exemples réels (L'air Liquide, IBM, Apple, Shell, Lafarge Coppée...).
Ouvrage de référence (dont la première édition date de 1990), il a été revu et augmenté dans cette nouvelle édition. Une 4e partie a notamment été ajoutée, "Réflexions à partir de la pratique", s'appuyant sur les nombreux entretiens que Peter SENGE a menés sur le terrain.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Comment nos actions façonnent notre réalité... et comment nous pouvons la changer :
1| "Donnez-moi un levier... et d'une seule main je soulèverai le monde"
2| Votre organisation est-elle capable d'apprendre ?
3| Prisonniers du système, ou de nos modes de pensée ?
PARTIE 2 : La cinquième discipline : levier des organisations apprenantes :
4| Les principes de la pensée systémique
5| Un changement d'état d'esprit
6| Le modèle de la nature : identifier les schémas qui sous-tendent les évènements
7| La croissance autolimitée ou durable
PARTIE 3 : Les autres disciplines fondamentales pour développer les organisations apprenantes :
8| La maîtrise personnelle
9| Les modèles mentaux
10| Construire une vision partagée
11| Apprendre en équipe
PARTIE 4 : Réflexions à partir de la pratique :
12| Les fondations |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10308 |
LA CINQUIEME DISCIPLINE : L'INNOVATION COLLECTIVE DANS LES ORGANISATIONS APPRENANTES [texte imprimé] / Peter SENGE ; Béatrice ARNAUD ; Alain GAUTHIER . - Nouvelle édition augmentée . - EYROLLES, 2015 . - 673 p. ISBN : 978-2-212-55937-8 : 37,96 euros
| Catégories : |
INNOVATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MANAGEMENT
ORGANISATION APPRENANTE
SYSTEMIQUE
|
| Résumé : |
Dans l'économie du savoir, construire une entreprise, une organisation qui sait apprendre plus, mieux et plus vite que les autres est reconnu comme l'avantage concurrentiel durable et déterminant.
Cela passe par la maîtrise de cinq disciplines :
- la maîtrise personnelle : clarifier notre approche de la réalité,
- les modèles mentaux : apprendre à nous défaire de nos préjugés,
- la vision partagée : savoir relier des individus ensemble,
- l'apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective par le dialogue,
- la pensée systémique : voir les problèmes dans leur ensemble.
Cette "pensée systémique" est la cinquième discipline, le levier conceptuel sur lequel se fondent les quatre autres.
Ce "Guide de terrain" est un manuel d'application des disciplines de l'organisation apprenante.
Chaque discipline y est expliquée et illustrée d'exemples réels (L'air Liquide, IBM, Apple, Shell, Lafarge Coppée...).
Ouvrage de référence (dont la première édition date de 1990), il a été revu et augmenté dans cette nouvelle édition. Une 4e partie a notamment été ajoutée, "Réflexions à partir de la pratique", s'appuyant sur les nombreux entretiens que Peter SENGE a menés sur le terrain.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Comment nos actions façonnent notre réalité... et comment nous pouvons la changer :
1| "Donnez-moi un levier... et d'une seule main je soulèverai le monde"
2| Votre organisation est-elle capable d'apprendre ?
3| Prisonniers du système, ou de nos modes de pensée ?
PARTIE 2 : La cinquième discipline : levier des organisations apprenantes :
4| Les principes de la pensée systémique
5| Un changement d'état d'esprit
6| Le modèle de la nature : identifier les schémas qui sous-tendent les évènements
7| La croissance autolimitée ou durable
PARTIE 3 : Les autres disciplines fondamentales pour développer les organisations apprenantes :
8| La maîtrise personnelle
9| Les modèles mentaux
10| Construire une vision partagée
11| Apprendre en équipe
PARTIE 4 : Réflexions à partir de la pratique :
12| Les fondations |
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