| Titre : |
LE GUIDE DE L'ORGANISATION APPRENANTE : PLUS DE 100 OUTILS ET PRATIQUES POUR DEVELOPPER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Béatrice ARNAUD ; Corinne EJEIL |
| Editeur : |
EYROLLES |
| Année de publication : |
2019 |
| Importance : |
503 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-56871-4 |
| Prix : |
42 euros |
| Catégories : |
AGILITE
AUTOSCOPIE
COACHING
COMMUNAUTE APPRENTISSAGE PRATIQUE
COMPLEXITE
INNOVATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LANGAGE VISUEL
ORGANISATION APPRENANTE
RELAXATION
RESEAU
RESEAUX SOCIAUX
SYSTEMIQUE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPE
|
| Résumé : |
Ce guide propose 102 fiches présentant des outils et des pratiques permettant de développer l'intelligence collective dans les organisations. Prenant appui sur les principes de l'organisation apprenante développés par Peter SENGE dans son livre "La cinquième discipline", il s’adresse aux dirigeants, leaders, managers, collaborateurs, mais aussi aux coachs, consultants et formateurs.
Il leur permettra de :
>transformer en profondeur les organisations et de les adapter à la complexité, en mettant l’accent sur l’apprentissage collectif ;
>favoriser le changement permanent pour obtenir un avantage concurrentiel durable.
Ces fiches sont organisées autour des 5 disciplines aux fondements de l'organisation apprenante selon Peter SENGE :
- La pensée systémique,
- La maîtrise personnelle,
- Les modèles mentaux,
- La vision partagée,
- L'apprenance en équipe.
Pour chaque outil et pratique sont données les informations suivantes :
- Les objectifs,
- Le concept,
- Le cadre,
- Les situations de mise en oeuvre,
- La méthodologie,
- Un cas pratique,
- Les bénéfices,
- Les recommandations,
- Les liens avec d'autres outils et pratiques,
- Pour aller plus loin (bibliographie, sitographie). |
| Note de contenu : |
Liste des OUTILS et PRATIQUES proposés :
complexité / systémie en 3D / carte des parties prenantes / diagramme systémique / archétypes ou structures systémiques / cadrage systémique de la demande / Théorie U / coaching d'organisation / spirale dynamique / scénarios transformatifs / change Lab / constellations systémiques d'organisation / résolution créative de problèmes / co-dynamique / réflexivité augmentée / Social Presencing Theater / 4D Mapping / Processwork : les 4 phases pour explorer un conflit / approche systémique des transitions économiques / coaching génératif / coaching basé sur les cinq (5) disciplines / psychologie positive et apprenance / socioperception : conjuguer intuition et empathie / agir Lean et penser autrement grâce au Learn / Element Humain / Voyage du Héros / écoute / feedback / feedforward / définir sa vision personnelle / Clean Space : 6 questions pour l'émergence / centrage / méditation, une ressource au quotidien / pleine présence en mouvement et en relation / visualisation / Journaling / tableau de réflexivité / roue de l'apprentissage / arrêt sur image / vidéo apprenante / personne apprenante / échelle d'inférence / colonne de gauche / équilibrer exploration et argumentation / histoires apprenantes / voyages apprenants / épisode inspirant / modèle Avantages Inconvénients /construire des désaccords féconds / carte d'immunité au changement / carte d'empathie / diversité des points de vue / quadrant d'Ofman / matrice SWOT inversée / Outils de Transformation Culturelle CTT / démarrer une organisation apprenante / construire une vision partagée / Appreciative Inquiry / vision originelle / Business Model Canvas / facilitation graphique / Speed Boat / gouvernance partagée / initier un cadre de coopération / cadre de sécurité / clarifier les responsabilités / cercle de dialogue / conversations collaboratives / discussion experte / se connecter à l'essentiel / forum ouvert / World Café / co-mentoring de start-up / questionnement collectif / co-design / Design Thinking / open Innovation / communauté apprenante de l'Industrie du futur / réseau social d'entreprise / réveiller la culture d'innovation / hack'teur de l'innovation / principe de subsidiarité en action / exemple de fabrique d'innovation managériale / Lean & Learn / co-leadership apprenant en équipe / coaching d'équipe / communauté de co-conception / réseaux apprenants / transformations apprenantes, Lean et agiles / co-developpement / Pro-Action Café / Action Learning / double boucle Rétrospective-Action DBRA / théâtre forum / récolte collective / retour d'expérience en 3D (REX 3D) / espace apprenant / bocal / passage de la rivière/ rouleau de l'équipe / pédagogie Team Academy / outil Avant - Maintenant / équipe apprenante
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| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10042 |
LE GUIDE DE L'ORGANISATION APPRENANTE : PLUS DE 100 OUTILS ET PRATIQUES POUR DEVELOPPER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Béatrice ARNAUD ; Corinne EJEIL . - EYROLLES, 2019 . - 503 p. ISBN : 978-2-212-56871-4 : 42 euros
| Catégories : |
AGILITE
AUTOSCOPIE
COACHING
COMMUNAUTE APPRENTISSAGE PRATIQUE
COMPLEXITE
INNOVATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LANGAGE VISUEL
ORGANISATION APPRENANTE
RELAXATION
RESEAU
RESEAUX SOCIAUX
SYSTEMIQUE
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPE
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| Résumé : |
Ce guide propose 102 fiches présentant des outils et des pratiques permettant de développer l'intelligence collective dans les organisations. Prenant appui sur les principes de l'organisation apprenante développés par Peter SENGE dans son livre "La cinquième discipline", il s’adresse aux dirigeants, leaders, managers, collaborateurs, mais aussi aux coachs, consultants et formateurs.
Il leur permettra de :
>transformer en profondeur les organisations et de les adapter à la complexité, en mettant l’accent sur l’apprentissage collectif ;
>favoriser le changement permanent pour obtenir un avantage concurrentiel durable.
Ces fiches sont organisées autour des 5 disciplines aux fondements de l'organisation apprenante selon Peter SENGE :
- La pensée systémique,
- La maîtrise personnelle,
- Les modèles mentaux,
- La vision partagée,
- L'apprenance en équipe.
Pour chaque outil et pratique sont données les informations suivantes :
- Les objectifs,
- Le concept,
- Le cadre,
- Les situations de mise en oeuvre,
- La méthodologie,
- Un cas pratique,
- Les bénéfices,
- Les recommandations,
- Les liens avec d'autres outils et pratiques,
- Pour aller plus loin (bibliographie, sitographie). |
| Note de contenu : |
Liste des OUTILS et PRATIQUES proposés :
complexité / systémie en 3D / carte des parties prenantes / diagramme systémique / archétypes ou structures systémiques / cadrage systémique de la demande / Théorie U / coaching d'organisation / spirale dynamique / scénarios transformatifs / change Lab / constellations systémiques d'organisation / résolution créative de problèmes / co-dynamique / réflexivité augmentée / Social Presencing Theater / 4D Mapping / Processwork : les 4 phases pour explorer un conflit / approche systémique des transitions économiques / coaching génératif / coaching basé sur les cinq (5) disciplines / psychologie positive et apprenance / socioperception : conjuguer intuition et empathie / agir Lean et penser autrement grâce au Learn / Element Humain / Voyage du Héros / écoute / feedback / feedforward / définir sa vision personnelle / Clean Space : 6 questions pour l'émergence / centrage / méditation, une ressource au quotidien / pleine présence en mouvement et en relation / visualisation / Journaling / tableau de réflexivité / roue de l'apprentissage / arrêt sur image / vidéo apprenante / personne apprenante / échelle d'inférence / colonne de gauche / équilibrer exploration et argumentation / histoires apprenantes / voyages apprenants / épisode inspirant / modèle Avantages Inconvénients /construire des désaccords féconds / carte d'immunité au changement / carte d'empathie / diversité des points de vue / quadrant d'Ofman / matrice SWOT inversée / Outils de Transformation Culturelle CTT / démarrer une organisation apprenante / construire une vision partagée / Appreciative Inquiry / vision originelle / Business Model Canvas / facilitation graphique / Speed Boat / gouvernance partagée / initier un cadre de coopération / cadre de sécurité / clarifier les responsabilités / cercle de dialogue / conversations collaboratives / discussion experte / se connecter à l'essentiel / forum ouvert / World Café / co-mentoring de start-up / questionnement collectif / co-design / Design Thinking / open Innovation / communauté apprenante de l'Industrie du futur / réseau social d'entreprise / réveiller la culture d'innovation / hack'teur de l'innovation / principe de subsidiarité en action / exemple de fabrique d'innovation managériale / Lean & Learn / co-leadership apprenant en équipe / coaching d'équipe / communauté de co-conception / réseaux apprenants / transformations apprenantes, Lean et agiles / co-developpement / Pro-Action Café / Action Learning / double boucle Rétrospective-Action DBRA / théâtre forum / récolte collective / retour d'expérience en 3D (REX 3D) / espace apprenant / bocal / passage de la rivière/ rouleau de l'équipe / pédagogie Team Academy / outil Avant - Maintenant / équipe apprenante
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