DIX ENTRETIENS INCONTOURNABLES EN ENTREPRISE : GUIDE A L'USAGE DES MANAGERS ET DES RH / Marie-Françoise HOSDAIN (2017)

Public ISBD Titre : DIX ENTRETIENS INCONTOURNABLES EN ENTREPRISE : GUIDE A L'USAGE DES MANAGERS ET DES RH Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Françoise HOSDAIN ; Corinne SOUISSI Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2017 Importance : 281 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-430-6 Prix : 24 euros Catégories : DELEGATION ENTRETIEN ENTRETIEN EMBAUCHE ENTRETIEN EVALUATION ENTRETIEN PROFESSIONNEL GESTION RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT RECRUTEMENT Résumé : Du recrutement au départ d'un collaborateur, les managers et responsables RH sont amenés à conduire des entretiens répondant à des objectifs précis. La mise en place de ces différents entretiens s'organise dans un contexte propre à toute entreprise, tout en respectant le cadre légal. Cela nécessite une formalisation écrite, de la méthodologie et des techniques de communication qui faciliteront le lien entre les objectifs stratégiques, les évolutions à venir et le quotidien de tous les acteurs de l'entreprise. Inspirées par de nombreuses situations vécues, de témoignages de salariés, managers et RH, les auteures ont conçu un guide pratique des dix entretiens incontournables en entreprise (recrutement, intégration, entretien annuel individuel, mobilité interne, recadrage, entretien professionnel, félicitations, délégation, départ, rupture de contrat). Fortes de leur expertise opérationnelle, elles partagent avec vous, de manière simple et concrète, les clés des principaux entretiens qui jalonnent la vie de tout cycle de contrat de travail. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : 1re PARTIE : Les clés d'un entretien réussi : Chapitre 1| Repérer les différents types d'entretiens et leurs spécificités Chapitre 2| Cadrer la démarche d'entretien pour être efficace Chapitre 3| L'entretien annuel individuel : entretien d'évaluation, télétravail et entretien forfait jours 2e PARTIE : Conduire les entretiens : les bonnes pratiques : Chapitre 1| L'entretien de recrutement Chapitre 2| L'entretien d'intégration : entretien de suivi et entretien de bilan Chapitre 3| L'entretien annuel individuel : entretien d'évaluation, télétravail entretien forfait jours Chapitre 4| L'entretien de félicitations Chapitre 5| L'entretien professionnel Chapitre 6| L'entretien de mobilité interne Chapitre 7| L'entretien de délégation Chapitre 8| L'entretien de recadrage Chapitre 9| L'entretien de rupture du contrat : entretien de licenciement individuel et entretien de rupture conventionnelle Chapitre 10| L'entretien de départ : démission, CDD, fin de stage, fin de tutorat, retraite. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9588 DIX ENTRETIENS INCONTOURNABLES EN ENTREPRISE : GUIDE A L'USAGE DES MANAGERS ET DES RH [texte imprimé] / Marie-Françoise HOSDAIN ; Corinne SOUISSI . - GERESO EDITION, 2017 . - 281 p. ISBN : 978-2-35953-430-6 : 24 euros Catégories : DELEGATION ENTRETIEN ENTRETIEN EMBAUCHE ENTRETIEN EVALUATION ENTRETIEN PROFESSIONNEL GESTION RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT RECRUTEMENT Résumé : Du recrutement au départ d'un collaborateur, les managers et responsables RH sont amenés à conduire des entretiens répondant à des objectifs précis. La mise en place de ces différents entretiens s'organise dans un contexte propre à toute entreprise, tout en respectant le cadre légal. Cela nécessite une formalisation écrite, de la méthodologie et des techniques de communication qui faciliteront le lien entre les objectifs stratégiques, les évolutions à venir et le quotidien de tous les acteurs de l'entreprise. Inspirées par de nombreuses situations vécues, de témoignages de salariés, managers et RH, les auteures ont conçu un guide pratique des dix entretiens incontournables en entreprise (recrutement, intégration, entretien annuel individuel, mobilité interne, recadrage, entretien professionnel, félicitations, délégation, départ, rupture de contrat). Fortes de leur expertise opérationnelle, elles partagent avec vous, de manière simple et concrète, les clés des principaux entretiens qui jalonnent la vie de tout cycle de contrat de travail. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : 1re PARTIE : Les clés d'un entretien réussi : Chapitre 1| Repérer les différents types d'entretiens et leurs spécificités Chapitre 2| Cadrer la démarche d'entretien pour être efficace Chapitre 3| L'entretien annuel individuel : entretien d'évaluation, télétravail et entretien forfait jours 2e PARTIE : Conduire les entretiens : les bonnes pratiques : Chapitre 1| L'entretien de recrutement Chapitre 2| L'entretien d'intégration : entretien de suivi et entretien de bilan Chapitre 3| L'entretien annuel individuel : entretien d'évaluation, télétravail entretien forfait jours Chapitre 4| L'entretien de félicitations Chapitre 5| L'entretien professionnel Chapitre 6| L'entretien de mobilité interne Chapitre 7| L'entretien de délégation Chapitre 8| L'entretien de recadrage Chapitre 9| L'entretien de rupture du contrat : entretien de licenciement individuel et entretien de rupture conventionnelle Chapitre 10| L'entretien de départ : démission, CDD, fin de stage, fin de tutorat, retraite. 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REUSSIR UNE GEPP EN 9 ETAPES / Marie-Françoise HOSDAIN (2023)

Public ISBD Titre : REUSSIR UNE GEPP EN 9 ETAPES Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Françoise HOSDAIN Mention d'édition : 2e édition actualisée Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2023 Importance : 197 p. ISBN/ISSN/EAN : 979-10-397-0342-0 Prix : 26 euros Catégories : COMPETENCE GEPP GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC Résumé : Anticiper l'évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d'ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise. La GEPP devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l'entreprise en sortant d'une logique "poste et qualification" pour penser "compétences" . Identifier les enjeux de la GEPP, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l'avenir... Par où commencer et comment communiquer ? L'auteur s'appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d'amélioration du dispositif de gestion des compétences. Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GEPP ! [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : ETAPE 1 : MAITRISER LES CONCEPTS CLES AVANT DE SE LANCER : Une GEPP pour quoi faire ? Identifier les enjeux de la GEPP et le rôle des différents acteurs Définir la GEPP Connaître le cadre légal ETAPE 2 : CADRER LE PROJET ET DEFINIR DES OBJECTIFS : Intégrer les étapes d'une démarche projet réussie Définir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapes Déterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projet Partir de la stratégie de l'entreprise et son environnement pour identifier les évolutions futures ETAPE 3 : DIAGNOSTIQUER LES BESOINS ACTUELS : Clarifier la notion de compétences Mettre en place les outils adaptés Construire un référentiel métier et cartographier les emplois Elaborer un référentiel de compétences Décrire les emplois-types ou métiers Réaliser les fiches fonctions ETAPE 4 : REALISER L'ETAT DES LIEUX DES RESSOURCES INTERNES : Analyse quantitative : analyser les effectifs Analyse qualitative : évaluer les compétences actuelles ETAPE 5 : DEFINIR LES BESOINS ET RESSOURCES FUTURS : Cerner les changements à venir Mesurer l'impact des évolutions sur les emplois Identifier les impacts sur les compétences ETAPE 6 : AJUSTER LES ECARTS ET ANTICIPER L'AVENIR : Construire un plan d'action prévisionnel Réaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting ETAPE 7 : COMMUNIQUER SUR LA DEMARCHE TOUT AU LONG DU PROJET : Pourquoi communiquer ? Adapter sa communication aux acteurs Définir et organiser la communication interne ETAPE 8 : DYNAMISER LE MANAGEMENT DES COMPETENCES AVEC LA GEPP : Ajuster la politique de recrutement Optimiser la formation et le développement des compétences Stimuler la mobilité interne Mesurer la performance objectivement Donner du sens à l'entretien professionnel Piloter la transmission des compétences ETAPE 9 : ASSURER LE SUIVI ET EVALUER LA GEPP : Se poser la question de l'informatisation Veiller à la mise à jour des outils Mesurer l'atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d'action. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11250 REUSSIR UNE GEPP EN 9 ETAPES [texte imprimé] / Marie-Françoise HOSDAIN  . -  2e édition actualisée . - GERESO EDITION, 2023 . - 197 p. ISBN : 979-10-397-0342-0 : 26 euros Catégories : COMPETENCE GEPP GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC Résumé : Anticiper l'évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d'ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise. La GEPP devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l'entreprise en sortant d'une logique "poste et qualification" pour penser "compétences" . Identifier les enjeux de la GEPP, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l'avenir... Par où commencer et comment communiquer ? L'auteur s'appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d'amélioration du dispositif de gestion des compétences. Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GEPP ! [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : ETAPE 1 : MAITRISER LES CONCEPTS CLES AVANT DE SE LANCER : Une GEPP pour quoi faire ? Identifier les enjeux de la GEPP et le rôle des différents acteurs Définir la GEPP Connaître le cadre légal ETAPE 2 : CADRER LE PROJET ET DEFINIR DES OBJECTIFS : Intégrer les étapes d'une démarche projet réussie Définir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapes Déterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projet Partir de la stratégie de l'entreprise et son environnement pour identifier les évolutions futures ETAPE 3 : DIAGNOSTIQUER LES BESOINS ACTUELS : Clarifier la notion de compétences Mettre en place les outils adaptés Construire un référentiel métier et cartographier les emplois Elaborer un référentiel de compétences Décrire les emplois-types ou métiers Réaliser les fiches fonctions ETAPE 4 : REALISER L'ETAT DES LIEUX DES RESSOURCES INTERNES : Analyse quantitative : analyser les effectifs Analyse qualitative : évaluer les compétences actuelles ETAPE 5 : DEFINIR LES BESOINS ET RESSOURCES FUTURS : Cerner les changements à venir Mesurer l'impact des évolutions sur les emplois Identifier les impacts sur les compétences ETAPE 6 : AJUSTER LES ECARTS ET ANTICIPER L'AVENIR : Construire un plan d'action prévisionnel Réaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting ETAPE 7 : COMMUNIQUER SUR LA DEMARCHE TOUT AU LONG DU PROJET : Pourquoi communiquer ? Adapter sa communication aux acteurs Définir et organiser la communication interne ETAPE 8 : DYNAMISER LE MANAGEMENT DES COMPETENCES AVEC LA GEPP : Ajuster la politique de recrutement Optimiser la formation et le développement des compétences Stimuler la mobilité interne Mesurer la performance objectivement Donner du sens à l'entretien professionnel Piloter la transmission des compétences ETAPE 9 : ASSURER LE SUIVI ET EVALUER LA GEPP : Se poser la question de l'informatisation Veiller à la mise à jour des outils Mesurer l'atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d'action. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11250

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16864	B3.2.1HOS	ouvrage	Disponible

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