| Titre : |
DISCERNER POUR DECIDER : COMMENT FAIRE LES BONS CHOIX EN SITUATION PROFESSIONNELLE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Laurent FALQUE ; Bernard BOUGON |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2014 |
| Importance : |
216 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-070670-9 |
| Prix : |
25 euros |
| Catégories : |
DECISION
|
| Résumé : |
Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ?
De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ?
Étape importante dans le processus de décision, le discernement est la capacité de chacun à juger selon sa propre subjectivité. Illustré de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des repères pour prendre des décisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaître ce qui favorise ou perturbe les jugements établis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, décider plus librement et en assumer la responsabilité.
Au-delà des pratiques, des recommandations et des règles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - équipes projets, comités de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art où se conjuguent écoute, réflexion et expérience.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1. Décider ou ne pas décider
2. Les faiblesses ordinaires du libre arbitre
3. Des règles pour le discernement
4. Travailler, pour quoi ?
5. Travailler avec et pour les autres
6. Impliquer les équipes dans la décision collective. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8338 |
DISCERNER POUR DECIDER : COMMENT FAIRE LES BONS CHOIX EN SITUATION PROFESSIONNELLE [texte imprimé] / Laurent FALQUE ; Bernard BOUGON . - DUNOD, 2014 . - 216 p. ISBN : 978-2-10-070670-9 : 25 euros
| Catégories : |
DECISION
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| Résumé : |
Pourquoi est-il si difficile de faire des choix ?
De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l'indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ?
Étape importante dans le processus de décision, le discernement est la capacité de chacun à juger selon sa propre subjectivité. Illustré de nombreux cas concrets relatant des situations courantes en entreprise, cet ouvrage donne des repères pour prendre des décisions en accord avec ses valeurs. Il fait apparaître ce qui favorise ou perturbe les jugements établis, pour mieux prendre en compte le sens du travail, décider plus librement et en assumer la responsabilité.
Au-delà des pratiques, des recommandations et des règles pour accompagner, guider ou conseiller les personnes comme les collectifs - équipes projets, comités de direction, conseils d'administration -, le discernement demeure un art où se conjuguent écoute, réflexion et expérience.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
1. Décider ou ne pas décider
2. Les faiblesses ordinaires du libre arbitre
3. Des règles pour le discernement
4. Travailler, pour quoi ?
5. Travailler avec et pour les autres
6. Impliquer les équipes dans la décision collective. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=8338 |
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