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Auteur Jérôme BARRAND |
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Affiner la recherche Interroger des sources externesDEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Jérôme BARRAND (2013)
Titre : DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE Editeur : ESF Année de publication : 2013 Importance : 247 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2486-3 Prix : 24,35 euros Catégories : AGILITE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
SYSTEMIQUE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble.
L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : AnticipAction, ProOpération et JustInnovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun.
Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant :
- de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ;
- de développer des comportements agiles au sein des équipes ;
- d'analyser les offres de produits ou de services ;
- de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action.
Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation
CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité
CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation
CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ?
CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe
CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective
2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE :
EXERCICE 1 : Retrouver le sens du travail
EXERCICE 2 : Mieux se connaître
EXERCICE 3 : Identifier le stress au travail avec le questionnaire de Karasek
EXERCICE 4 : Prendre conscience de son état émotionnel par la sensorialité du corps
EXERCICE 5 : Ecouter au-delà des "maux"
EXERCICE 6 : Se préparer à gérer une situation difficile
EXERCICE 7 : Mettre en place un système de prévention des RPS dans l'organisation
EXERCICE 8 : Vérifier la cohérence managériale.
3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7996 DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE . - ESF, 2013 . - 247 p.
ISBN : 978-2-7101-2486-3 : 24,35 euros
Catégories : AGILITE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
SYSTEMIQUE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble.
L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : AnticipAction, ProOpération et JustInnovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun.
Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant :
- de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ;
- de développer des comportements agiles au sein des équipes ;
- d'analyser les offres de produits ou de services ;
- de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action.
Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation
CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité
CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation
CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ?
CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe
CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective
2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE :
EXERCICE 1 : Retrouver le sens du travail
EXERCICE 2 : Mieux se connaître
EXERCICE 3 : Identifier le stress au travail avec le questionnaire de Karasek
EXERCICE 4 : Prendre conscience de son état émotionnel par la sensorialité du corps
EXERCICE 5 : Ecouter au-delà des "maux"
EXERCICE 6 : Se préparer à gérer une situation difficile
EXERCICE 7 : Mettre en place un système de prévention des RPS dans l'organisation
EXERCICE 8 : Vérifier la cohérence managériale.
3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7996 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13897 B3.7.3BAR ouvrage Disponible
Titre : DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE Mention d'édition : 2e édition actualisée et enrichie Editeur : ESF Année de publication : 2015 Importance : 286 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-3064-2 Prix : 25 euros Catégories : AGILITE
CONDUITE CHANGEMENT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
STRATEGIE ENTREPRISE
SYSTEMIQUE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble.
L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun.
Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et d'un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant :
- de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ;
- de développer des comportements agiles au sein des équipes ;
- d'analyser les offres de produits ou de services ;
- de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ;
- d'expérimenter le management agile.
Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation
CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité
CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation
CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ?
CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe
CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective
CHAPITRE 7 : Une expérimentation de Management Agile (EMA)
2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE :
EXERCICE 1 : Exercice d'analyse de système
EXERCICE 2 : La matrice des variables ou des acteurs
EXERCICE 3 : Analyse d'une offre agile
EXERCICE 4 : Diagnostic d'agilité d'une organisation (RPPA)
EXERCICE 5 : Exercice d'identification du stade de développement de son équipe
EXERCICE 6 : Exercice sur le partage du sens
EXERCICE 7 : Exercice de partage des représentations sur les interrelations au sein de l'équipe
EXERCICE 8 : Exercice d'auto-perception des Agile Profiles individuels
EXERCICE 9 : Jeu sur le fonctionnement d'une équipe
EXERCICE 10 : Construction d'un diagnostic d'agilité collective
EXERCICE 11 : Expérience de management agile
EXERCICE 12 : Jeu d'agilité : le détonateur.
3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9016 DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE . - 2e édition actualisée et enrichie . - ESF, 2015 . - 286 p.
ISBN : 978-2-7101-3064-2 : 25 euros
Catégories : AGILITE
CONDUITE CHANGEMENT
INTELLIGENCE COLLECTIVE
STRATEGIE ENTREPRISE
SYSTEMIQUE
TRAVAIL EQUIPERésumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble.
L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun.
Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et d'un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant :
- de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ;
- de développer des comportements agiles au sein des équipes ;
- d'analyser les offres de produits ou de services ;
- de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ;
- d'expérimenter le management agile.
Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation
CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité
CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation
CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ?
CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe
CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective
CHAPITRE 7 : Une expérimentation de Management Agile (EMA)
2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE :
EXERCICE 1 : Exercice d'analyse de système
EXERCICE 2 : La matrice des variables ou des acteurs
EXERCICE 3 : Analyse d'une offre agile
EXERCICE 4 : Diagnostic d'agilité d'une organisation (RPPA)
EXERCICE 5 : Exercice d'identification du stade de développement de son équipe
EXERCICE 6 : Exercice sur le partage du sens
EXERCICE 7 : Exercice de partage des représentations sur les interrelations au sein de l'équipe
EXERCICE 8 : Exercice d'auto-perception des Agile Profiles individuels
EXERCICE 9 : Jeu sur le fonctionnement d'une équipe
EXERCICE 10 : Construction d'un diagnostic d'agilité collective
EXERCICE 11 : Expérience de management agile
EXERCICE 12 : Jeu d'agilité : le détonateur.
3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9016 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15164 B3.9BAR ouvrage Disponible
