| Titre : |
LA BOITE A OUTILS DE L'ORGANISATION |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Benoît POMMERET |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2013 |
| Importance : |
189 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-058529-8 |
| Prix : |
26,50 euros |
| Catégories : |
CONDUITE PROJET
MANAGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 63 outils essentiels à l'atteinte des objectifs, grâce à l'organisation.
Elles viennent apporter un ensemble de méthodes de travail qui permettent aux managers, aux chefs de projet, aux consultants et organisateurs de définir les activités de l'entreprise ou de l'organisme, d'une direction, d'un service ou au sein d'un processus afin qu'ils atteignent leurs objectifs.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment préparer et conduire un projet d'organisation ?
- quels outils utiliser ?
- à quel moment les utiliser ?
- comment est relié le projet à la stratégie de l'entreprise ?
- comment mener un diagnostic ?
- comment trouver des solutions organisationnelles ? ...
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 9 dossiers :
DOSSIER 1 : De la stratégie à l'organisation :
- outil 1 : Les éléments de l'environnement impactant la stratégie
- outil 2 : La matrice BCG
- outil 3 : La méthode d'analyse de Michael PORTER
- outil 4 : La cartographie des processus de l'entreprise
- outil 5 : Implication des fonctions dans les processus
- ...
DOSSIER 2 : Le diagnostic d'une organisation :
- outil 10 : Le déroulement d'un audit d'organisation
- outil 11 : L'hexamètre de Quintilien
- outil 12 : La matrice fonction / processus
- outil 13 : La matrice fonction / activité
- ...
DOSSIER 3 : Les rôles et missions :
- outil 21 : Définir les missions des acteurs
- outil 22 : Définir les activités des acteurs
- outil 23 : Etablir des contrats de service
- ...
DOSSIER 4 : Les groupes de travail :
- outil 26 : Les règles incontournables de l'organisation d'un groupe de travail
- outil 27 : L'ordre du jour d'une réunion
- outil 28 : Le compte rendu d'une réunion
DOSSIER 5 : Les outils d'animation :
- outil 29 : L'animation d'un groupe de travail
- outil 30 : Le brainstorming
- outil 31 : Le décadrage
DOSSIER 6 : Les outils d'amélioration :
- outil 32 : Le lean management dans les services
- outil 33 : Le 6 sigma
- outil 34 : Le 5S
- outil 35 : Méthode de résolution de problème
- outil 36 : Le diagramme d'Ishikawa
- outil 37 : Le diagramme de Pareto
- outil 38 : La matrice de décision
- outil 39 : La reconfiguration de procesus : la page blanche
- outil 40 : L'AMDEC processus
- outil 41 : La méthode Value Stream Mapping
- outil 42 : Le benchmarking
DOSSIER 7 : Le pilotage de l'organisation :
- outil 43 : Les indicateurs de performance
- outil 44 : Les indicateurs d'avancement des actions
- outil 45 : Le pilotage des actions
DOSSIER 8 : L'efficacité du manager face à son organisation :
- outil 46 : Intégrer la culture de l'entreprise
- outil 47 : Analyser les conflits
- outil 48 : Le DESC
- ...
DOSSIER 9 : L'accompagnement des changements d'organisation :
- outil 54 : Les résistances au changement
- outil 55 : Favoriser les changements de paradigmes
- outil 56 : Utiliser la communication à bon escient
- outil 57 : Utiliser tous les espaces de communication
- outil 58 : Le PICASSO
- outil 59 : L'acceptabilité du changement
- outil 60 : Les métaphores
- outil 61 : Les effets persuasifs
- outil 62 : L'assistance au changement
- outil 63 : Le réseau des alliés. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7773 |
LA BOITE A OUTILS DE L'ORGANISATION [texte imprimé] / Benoît POMMERET . - DUNOD, 2013 . - 189 p. ISBN : 978-2-10-058529-8 : 26,50 euros
| Catégories : |
CONDUITE PROJET
MANAGEMENT
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Répertoire de fiches synthétiques et pratiques présentant 63 outils essentiels à l'atteinte des objectifs, grâce à l'organisation.
Elles viennent apporter un ensemble de méthodes de travail qui permettent aux managers, aux chefs de projet, aux consultants et organisateurs de définir les activités de l'entreprise ou de l'organisme, d'une direction, d'un service ou au sein d'un processus afin qu'ils atteignent leurs objectifs.
Ces fiches permettent de répondre à des questions telles que :
- comment préparer et conduire un projet d'organisation ?
- quels outils utiliser ?
- à quel moment les utiliser ?
- comment est relié le projet à la stratégie de l'entreprise ?
- comment mener un diagnostic ?
- comment trouver des solutions organisationnelles ? ...
Elles sont organisées en 9 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'application commenté (uniquement pour certaines fiches).
Thèmes des 9 dossiers :
DOSSIER 1 : De la stratégie à l'organisation :
- outil 1 : Les éléments de l'environnement impactant la stratégie
- outil 2 : La matrice BCG
- outil 3 : La méthode d'analyse de Michael PORTER
- outil 4 : La cartographie des processus de l'entreprise
- outil 5 : Implication des fonctions dans les processus
- ...
DOSSIER 2 : Le diagnostic d'une organisation :
- outil 10 : Le déroulement d'un audit d'organisation
- outil 11 : L'hexamètre de Quintilien
- outil 12 : La matrice fonction / processus
- outil 13 : La matrice fonction / activité
- ...
DOSSIER 3 : Les rôles et missions :
- outil 21 : Définir les missions des acteurs
- outil 22 : Définir les activités des acteurs
- outil 23 : Etablir des contrats de service
- ...
DOSSIER 4 : Les groupes de travail :
- outil 26 : Les règles incontournables de l'organisation d'un groupe de travail
- outil 27 : L'ordre du jour d'une réunion
- outil 28 : Le compte rendu d'une réunion
DOSSIER 5 : Les outils d'animation :
- outil 29 : L'animation d'un groupe de travail
- outil 30 : Le brainstorming
- outil 31 : Le décadrage
DOSSIER 6 : Les outils d'amélioration :
- outil 32 : Le lean management dans les services
- outil 33 : Le 6 sigma
- outil 34 : Le 5S
- outil 35 : Méthode de résolution de problème
- outil 36 : Le diagramme d'Ishikawa
- outil 37 : Le diagramme de Pareto
- outil 38 : La matrice de décision
- outil 39 : La reconfiguration de procesus : la page blanche
- outil 40 : L'AMDEC processus
- outil 41 : La méthode Value Stream Mapping
- outil 42 : Le benchmarking
DOSSIER 7 : Le pilotage de l'organisation :
- outil 43 : Les indicateurs de performance
- outil 44 : Les indicateurs d'avancement des actions
- outil 45 : Le pilotage des actions
DOSSIER 8 : L'efficacité du manager face à son organisation :
- outil 46 : Intégrer la culture de l'entreprise
- outil 47 : Analyser les conflits
- outil 48 : Le DESC
- ...
DOSSIER 9 : L'accompagnement des changements d'organisation :
- outil 54 : Les résistances au changement
- outil 55 : Favoriser les changements de paradigmes
- outil 56 : Utiliser la communication à bon escient
- outil 57 : Utiliser tous les espaces de communication
- outil 58 : Le PICASSO
- outil 59 : L'acceptabilité du changement
- outil 60 : Les métaphores
- outil 61 : Les effets persuasifs
- outil 62 : L'assistance au changement
- outil 63 : Le réseau des alliés. |
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