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Auteur Jean-Claude ANCELET |
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RECREEZ DU COLLECTIF AU TRAVAIL : LA CO-CONSTRUCTION, NOUVEAU CHALLENGE POUR L'ENTREPRISE / Jean-Claude ANCELET (2011)
Titre : RECREEZ DU COLLECTIF AU TRAVAIL : LA CO-CONSTRUCTION, NOUVEAU CHALLENGE POUR L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude ANCELET Editeur : DUNOD Année de publication : 2011 Importance : 242 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056719-5 Prix : 25 euros Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
GENERATION Y
GESTION RESSOURCES HUMAINES
LEADERSHIP
MANAGEMENT
SYSTEMIQUE
TRAVAILRésumé : Ces dernières années, les organisations ont vu l'individualisme prendre largement le dessus, entraînant de graves dérives : émergence de risques psychosociaux, tensions récurrentes, distanciation vis-à-vis du travail?
Cet ouvrage consolide les enseignements de la crise et met l'accent sur le besoin de collectif - ou travail collaboratif - qui émane de tous les acteurs de l'entreprise.
Il propose les processus, les méthodes et les outils nécessaires à la création et la mise en ?uvre des collectifs de travail dans un objectif d'équilibre retrouvé pour l'entreprise et pour les salariés. Les méthodes sont illustrées par des cas concrets d'entreprise et des témoignages issus de l'expérience de terrain de l'auteur.
Au sommaire :
PARTIE I : Une crise cruciale, riche en enseignement :
. 1 : Une grande instabilité
. 2 : L'émergence de thèmes populistes et la nécessaire autorité de l'avenir
. 3 : La difficulté des pouvoirs publics et des syndicats à décoder les signaux
. 4 : La rupture vécue du pacte social
PARTIE II : les origines de la rupture :
. 5 : La fin d'un "tout social", non remplacé à ce jour
. 6 : Une relation différente à l'égard du travail
. 7 : L'individualisation comme panacée en matière de performance
. 8 : La migration des entreprises vers des organisations robustes et systémiques
. 9 : Une nouvelle cartographie des groupes sociaux
PARTIE III : La quête du collectif :
. 10 : Le besoin de retour du collectif, phénomène de société
. 11 : Les collectifs d'appartenance
. 12 : Les collectifs de résistance
PARTIE IV : Les collectifs de circonstance :
. 13 : Des collectifs au gré des circonstances
. 14 : Vers un nouveau contrat social
. 15 : Vision et information
. 16. Des leaders et du leadership
. 17 : Donner du sens
PARTIE V : Les outils de gestion des collectifs de circonstance :
. 18 : Les principes de la régulation sociale
. 19 : L'état des lieux
. 20 : La logique des quatre canaux
. 21 : La courbe du deuil, ou courbe du changement
. 22 : Le mapping.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7698 RECREEZ DU COLLECTIF AU TRAVAIL : LA CO-CONSTRUCTION, NOUVEAU CHALLENGE POUR L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Jean-Claude ANCELET . - DUNOD, 2011 . - 242 p.
ISBN : 978-2-10-056719-5 : 25 euros
Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
GENERATION Y
GESTION RESSOURCES HUMAINES
LEADERSHIP
MANAGEMENT
SYSTEMIQUE
TRAVAILRésumé : Ces dernières années, les organisations ont vu l'individualisme prendre largement le dessus, entraînant de graves dérives : émergence de risques psychosociaux, tensions récurrentes, distanciation vis-à-vis du travail?
Cet ouvrage consolide les enseignements de la crise et met l'accent sur le besoin de collectif - ou travail collaboratif - qui émane de tous les acteurs de l'entreprise.
Il propose les processus, les méthodes et les outils nécessaires à la création et la mise en ?uvre des collectifs de travail dans un objectif d'équilibre retrouvé pour l'entreprise et pour les salariés. Les méthodes sont illustrées par des cas concrets d'entreprise et des témoignages issus de l'expérience de terrain de l'auteur.
Au sommaire :
PARTIE I : Une crise cruciale, riche en enseignement :
. 1 : Une grande instabilité
. 2 : L'émergence de thèmes populistes et la nécessaire autorité de l'avenir
. 3 : La difficulté des pouvoirs publics et des syndicats à décoder les signaux
. 4 : La rupture vécue du pacte social
PARTIE II : les origines de la rupture :
. 5 : La fin d'un "tout social", non remplacé à ce jour
. 6 : Une relation différente à l'égard du travail
. 7 : L'individualisation comme panacée en matière de performance
. 8 : La migration des entreprises vers des organisations robustes et systémiques
. 9 : Une nouvelle cartographie des groupes sociaux
PARTIE III : La quête du collectif :
. 10 : Le besoin de retour du collectif, phénomène de société
. 11 : Les collectifs d'appartenance
. 12 : Les collectifs de résistance
PARTIE IV : Les collectifs de circonstance :
. 13 : Des collectifs au gré des circonstances
. 14 : Vers un nouveau contrat social
. 15 : Vision et information
. 16. Des leaders et du leadership
. 17 : Donner du sens
PARTIE V : Les outils de gestion des collectifs de circonstance :
. 18 : Les principes de la régulation sociale
. 19 : L'état des lieux
. 20 : La logique des quatre canaux
. 21 : La courbe du deuil, ou courbe du changement
. 22 : Le mapping.Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7698 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13557 B3.2ANC ouvrage Disponible